低調(diào)做人，你會一次比一次穩(wěn)?。桓哒{(diào)做事，你會一次比一次優(yōu)秀。 一、在姿態(tài)上要低調(diào) 在低調(diào)中修煉自己：低調(diào)做人無論在官場、商場還是政治軍事斗爭中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實則高深的處世謀略。
牢騷效應(yīng):凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多提出者：哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅約點評：疏導(dǎo)是治理擁塞的根本。牢騷效應(yīng)的由來牢騷效應(yīng)來源于
提出者：美國職業(yè)培訓(xùn)專家史蒂文?布朗故事:不穿鞋子的修女一個虔誠的修女為了拯救受難的人們只身來到印度，當(dāng)她看到當(dāng)?shù)氐娜藗円驗樨毨Ф律酪h褸甚至沒有穿鞋子的時候，她決定自己也不穿鞋子，因為這樣才能夠更加
提出者：美國加州大學(xué)心理學(xué)教授古德曼寓言:三個小金人曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理L·費(fèi)斯諾。故事:小岳柱提意見元朝大畫家何澄根據(jù)劉義慶《世說新語》中記載的故事繪制了一副《陶母剪發(fā)圖》。畫的意思是說：晉國有一個叫陶侃的貧困青年，有一天，他的朋友陸
提出者：日本經(jīng)營之神松下幸之助故事:小沙彌誤對云水僧無相禪師是唐代新羅國（今韓國）圣德王金興光之第三子，于公元728年來唐，安史之亂時隨唐玄宗入蜀，奉玄宗之命規(guī)劃、督建了大慈寺，建成96院、1萬余尊佛
很早以前英國曾經(jīng)流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家?！泵裰{起源于一場將決定由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)斗。那是在148
提出者：夏皮羅（杜邦公司前執(zhí)行總裁）案例分析:一次典型的溝通公司中經(jīng)常會有以下管理者和雇員之間的交流場景：比爾（雇員）：戴夫，現(xiàn)在的工作狀況讓我很失望。一切都不如我的預(yù)期。戴夫（管理者）：看來你對此已
提出者：法國管理學(xué)家亨利·法約爾寓言故事：李離贖罪 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪。晉文公說：官有貴賤，罰有輕重
提出者：沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓故事:美國最大的股東大會美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一。” 溝通就是
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