提出者：美國(guó)凱洛格管理研究院前院長(zhǎng)T·雅格布斯 點(diǎn)評(píng)：有過硬的質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。雅格布斯定理的由來 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是"優(yōu)勝劣汰"，而質(zhì)量是用戶選擇商品的第一要素。&q
提出者：英國(guó)BL有限公司前總裁M?艾德華點(diǎn)評(píng)：在一個(gè)組織內(nèi)，如果領(lǐng)導(dǎo)之間的合作沒有處理好的話，組織的命運(yùn)就值得擔(dān)憂了。有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，才會(huì)有好的集體領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)典故事：雙頭鳥的悲劇 從前，某個(gè)國(guó)家的森林內(nèi)
提出者：通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇故事:通天塔為什么建不成？《圣經(jīng)?舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們?cè)诘赘窭锼购雍陀装l(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起
提出者：美國(guó)軍事家克里奇經(jīng)典故事：當(dāng)老板的鸚鵡一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛
提出者:美國(guó)電話電報(bào)公司前總裁卡貝 點(diǎn)評(píng)：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。什么是卡貝定律? 放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義,放棄是創(chuàng)新的鑰匙。如果努力爭(zhēng)取的東西與目標(biāo)無關(guān)，或者目前擁有的東西已成為負(fù)累，或者劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，那
承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。提出者：美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L·特里點(diǎn)評(píng)：正視錯(cuò)誤，你會(huì)得到錯(cuò)誤以外的東西。什么是特里法則? 吃五谷生百病，人不是神，總有自己的缺點(diǎn)，誰都難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。當(dāng)我們犯錯(cuò)
春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員趁機(jī)揩油
有獨(dú)特的定位，才會(huì)有獨(dú)特的成功。波特法則的經(jīng)典案例分析防止完全競(jìng)爭(zhēng)最為有效的途徑之一，就是要從根本上阻止戰(zhàn)斗的發(fā)生，要做到這一點(diǎn)，對(duì)自己的產(chǎn)品就必須有獨(dú)特的定位。當(dāng)這種定位中包括了戰(zhàn)略決策的時(shí)候，也就
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