本月初，宜家因為LACK拉克書架“木板全為蜂窩紙?zhí)畛洹笔录煌频搅水a品質量問題的風口浪尖，美國國家地理頻道更是直指其所謂的“實木家具”是由木屑、膠水混合烘干的“仿木”制成。由于承重性差、使用大量工業(yè)膠水，拉克產品的使用壽命很短，這意味著消費者不得不很快更新所購買的商品。

一位不愿透露姓名的業(yè)內人士表示，“快時尚”家具的特點可以概括如下：更新換代快、方便、低價。這也意味著，產品的質量不高以及資源浪費。

“快時尚”家具的瓶頸

通過推廣“潮流時尚”的生活觀念，宜家成功地告訴當代年輕人，不斷更新家具產品是緊跟時尚步伐、追趕當代潮流的做法。

而這一觀念背后的潛臺詞，或許正是宜家的產品沒有那么“耐用”。

以本次曝光的拉克書架為例，宜家其實早在1979年便開發(fā)出了拉克茶幾（茶幾裝修效果圖），并稱它為“通過減少材料使用而開發(fā)出的一種新的結構技術”。

而事實上，拉克系列產品使用的主要材料為蜂窩板，其外部框架由刨花板構成，內部填充蜂窩紙。

一位專門從事板材生產銷售的企業(yè)總經理表示，蜂窩板的原料是碎木屑和紙，最大承重量為25—30公斤，僅為同等面積的中纖板、刨花板的1/2乃至1/3，很容易變形。而且，在加工過程中要使用大量工業(yè)膠水，并不像廣告宣稱的那么“綠色環(huán)保”。

美國國家地理頻道的報道佐證了這一觀點。根據報道，宜家采用的“仿木”是在瑞典南部的工廠內，由巨型烘干機每小時以449攝氏度烘干45噸木屑并混入膠水后制成的。

因此，盡管材質輕便、可供回收，但使用這類材料可能出現的后果是，消費者在購買相關產品的1年—3年內就不得不因家具變形、垮塌等原因而更換新產品。

當然，該材料的成本優(yōu)勢也非常明顯。據該人士介紹，一張1米×2米的蜂窩板成本僅為20元—30元。相比之下，同樣大小的中纖板價格為170元—180元，紅橡實木則達到400元。低價材料的采用顯然很符合宜家處處講求成本的發(fā)展戰(zhàn)略。

“成本為大”還表現在壓低產品售價上。根據宜家2012財年總結報告，在過去10年間，其商品的平均年降價幅度為2.6%，累計降幅超過20%。

低價策略的直接后果是代工廠利潤的不斷攤薄，后者的盈利從幾年前的10%以上一路下跌至5%以內，部分供應商甚至因成本上漲出現了“越做越虧”的局面。

業(yè)內專家指出，為了從有限的價格空間中攫取利潤，部分代工廠開始降低產品質量，而這也是宜家商品問題頻出、造成損失的重要原因之一。

低價、不耐用、召回，構成了“宜家式”的惡性循環(huán)，而這背后，是巨大的資源浪費。

“快”的商業(yè)邏輯

宜家的企業(yè)口號是“有意義的低價格”，而其價格先行的商業(yè)模式也為業(yè)界所津津樂道。

其官方網站上的介紹顯示，“我們首先設計價簽，然后開發(fā)與該價格相符的產品。宜家產品開發(fā)人員和設計師直接與供應商合作，確保實現低價格的工作始于工廠車間”。

憑借這一迥異于普通公司由設計到定價的“快時尚”商業(yè)模式，宜家顛覆了傳統(tǒng)家具“耐用”的刻板印象，憑借快捷、時尚、經濟的優(yōu)勢迅速占領市場。

然而，成也蕭何敗也蕭何，正是這一商業(yè)模式使宜家的“可持續(xù)發(fā)展”措施無法從源頭開始推進。

根據宜家近年來連續(xù)發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告，其采取的措施主要包括：將整個照明產品系列逐漸更換為LED照明，開發(fā)可再生、可回收的材料，與世界自然基金會和森林管理委員會(FSC)合作，種植節(jié)水、增加農民收益的“良好棉花”，采用可再生來源的原材料進行生產，以及參與多個公益慈善項目。

但對于因產品質量而產生的問題，宜家尚未提出解決方案。上述業(yè)內人士總結，宜家目前采取的措施多在打“擦邊球”，要想真正實現可持續(xù)發(fā)展，還得從最根本的商業(yè)模式上“動刀”，改變生產環(huán)節(jié)，從源頭上減少資源的消耗。