客戶：蓋奇公司 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2011/4/9 0:00:00 面對(duì)員工難管、員工難留、效率難以提升、工作的主動(dòng)性和自覺性難以提高，管理和員工的責(zé)任感不強(qiáng)等系列問題，改變管理的思維模式和管理的工作方法與管理技能已成為現(xiàn)在必須要做的一項(xiàng)工作。針對(duì)蓋奇公司實(shí)際的需求，柳葉雄老師以及林海洋老師為蓋奇量身定做一套系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，先從管理內(nèi)訓(xùn)開始，著重打開管理的心扉，建立一個(gè)和諧的工作氛圍，逐步引導(dǎo)管理改變思維模式和工作方法。為此在2011年4月9日，在石獅建明大酒店，蓋奇公司組織所有管理者在石獅建明酒店做一整天封閉式的管理培訓(xùn)。通過心態(tài)的訓(xùn)練、責(zé)任感的培訓(xùn)、感恩的心態(tài)以及關(guān)注細(xì)節(jié)的行為訓(xùn)練，通過一整天，管理干部感受很深，有的平時(shí)不敢發(fā)表意見的都踴躍發(fā)言，有的平時(shí)不注意細(xì)節(jié)的都開始檢討自己。課后的第三天，蓋奇公司黃總經(jīng)理說一個(gè)案例，有一個(gè)管理者主動(dòng)把工作中的錯(cuò)誤提報(bào)上級(jí)修正，充分體現(xiàn)了責(zé)任的意識(shí)。后續(xù)老師們將按計(jì)劃更深入的服務(wù)蓋奇公司，讓培訓(xùn)落地，形成企業(yè)的核心文化。