《亮劍》是一部值得每個人學(xué)習(xí)的電視劇,只要你去看,你就能悟到一些對你自己有用的觀念,特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒學(xué)習(xí)。其亮劍精神——“面對強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為座山,一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!”從管理學(xué)角度來看,是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。這篇文章我想,也能給很多企業(yè)一些深思,今天你是用什么樣的管理來管理你的企業(yè),管理你的團(tuán)隊呢?
從以下七個方面對《亮劍》進(jìn)行詳細(xì)分析,能更清晰的知道企業(yè)該如何向《亮劍》借簽學(xué)習(xí):
一、隨時隨地招錄人才
人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李云龍身邊的人,和尚本國民軍的,一聽說是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來的;張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。
李云龍的部隊無論走到哪里,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來的由千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。
在團(tuán)隊中,常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象,團(tuán)隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,平常是不會招聘的。用他們的話說,這叫節(jié)約人力資源,降低成本。事實真是這樣嗎?當(dāng)一個團(tuán)隊沒有人才儲備時,團(tuán)隊內(nèi)的人才沒有危機(jī)感,所以就沒有動力,沒有動力,做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本,可是這群員工每天不能盡心盡責(zé),績效不佳,弄出的問題倒是不少,如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工,沒有儲備,如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才,那時可能就是隨便找一個頂一下算了。
這在管理中叫沒有計劃,一個好的團(tuán)隊是隨時隨地招聘人才,團(tuán)隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊正常發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你走!
二、魂、價值觀(團(tuán)隊文化)
“要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客,和對手狹路相逢,他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客,這時他明知是死,也必須亮出寶劍,沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,倒在對手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國人決不當(dāng)孬種,逢敵必亮劍?!?br /> 這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,如果用在團(tuán)隊中就叫價值觀。在團(tuán)隊中如果有一種這樣的文化,無論遇到什么困難,無論處于何種不利的形勢,都會想盡一切辦法解決它,并且是團(tuán)隊中每一個員工,就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是,團(tuán)隊中當(dāng)遇到困難時,往往想方設(shè)法的只有總裁,只有老板,其余的人到了時間就下班,事不關(guān)己,反正解決不了對自己沒有損壞,工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系,實在不行就跑,因為有退路??偛?,老板只能向前,他們沒有退路,要么勝利要么戰(zhàn)死!
三、行動力
在團(tuán)隊中,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動,就要立刻調(diào)查分析原因,找出問題的癥結(jié),避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人,要隨時觀察員工的行為和情緒,一旦出現(xiàn)異常,要立刻想辦法糾正和解決。
李云龍的行動力還表現(xiàn)在,有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍,當(dāng)時趙剛說:“那好,這事你盡快去辦!”李云龍說了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”假設(shè)團(tuán)隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力,團(tuán)隊想不發(fā)展都不行。
四、職責(zé)(分工)與制度
1、在李家坡戰(zhàn)斗中,李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時,李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒,等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有一段話:“你(指李云龍)這叫擅離職守,團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上,而不是帶突擊隊沖鋒,我要是給旅長打電話……”
這在團(tuán)隊管理中叫崗位職責(zé)不明確,部隊同團(tuán)隊一樣,不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中,炮兵去做騎兵的事,騎兵去做步兵的事那只有一種情況,就是這個部隊的人差不多陣亡的時候,否則就叫亂了套。在團(tuán)隊中,如果老板去做員工做的事,或者總裁去做下屬該做的事,那這個團(tuán)隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了,特別是總裁,只能做自己該做的事??偛脩?yīng)該做什么事呢?
總裁應(yīng)該做最重要的事,比如思考——團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向,哪里做得好?哪里還可以做得更好?學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法,掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊;提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力;隨時隨地為團(tuán)隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。
2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事,讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍,二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意,但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等,不管你的職位多高,不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力
1、主人公李云龍是一個性情剛烈,不喜歡循規(guī)蹈矩的人,但是他為什么偏偏聽旅長的話?李云龍為他惹了不少的麻煩,而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍?例子:李云龍被撤職到服裝廠,后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長,他不服氣,不愿去,結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵,他竟然不敢再說一句話,乖乖上任。原因:旅長非常清楚李云龍的性格特點,他沒有什么文化,這種人往往痛恨別人給他講大道理,所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己,他平??偸橇R罵咧咧的,所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力,還要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。同時要用人之長,避人之短,不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。
2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人,他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心,以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì),那就是人格魅力,他能讓他的部下既愛他又怕他,愛是因為他體恤部下,關(guān)心部下,能和下屬同甘共苦;而怕他是因為他那表面粗暴的性格,和那張得理不饒人的嘴巴。又如:李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟,即便自己殺出重圍,如果知道還有一個兄弟沒有出來,他都會返回去把他救出來。
六、人際關(guān)系的溝通能力
大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng),李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁,但是有一個優(yōu)點是從不記仇。所以即便發(fā)飚了,也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜,從來沒有隔夜仇,這一點在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非??少F的,不管是對上級,還是下屬,或許是同級之間,在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事,盡管有時他的方法看起來有些另類,但畢竟是解決問題,只要不違背原則。
七、學(xué)習(xí)力
中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí),當(dāng)時很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蔣介石也被打垮了,還有什么學(xué)的?只有一個人明白為什么?那就是孔捷,因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見了世面,見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。正如很多團(tuán)隊,剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好,比周圍同行業(yè)的都好,一旦上了一個臺階同別的團(tuán)隊一比,或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。
中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到,不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略,這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。
作為團(tuán)隊來說,不斷向比自己更成功的團(tuán)隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習(xí),但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)!
亮劍精神體現(xiàn)在敢擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前的膽略上,在激烈的市場競爭中,一線的領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任很大,在瞬息萬變的多方博弈中,要求適時決策的壓力更大。所以,亮劍精神更好的體現(xiàn)在集體、團(tuán)隊的理念之上。狹路遇敵敢亮劍,你進(jìn)入狀態(tài)了嗎?