中國勞資關(guān)系研究院報道：    

       上周六，梁偉權(quán)老師（著名勞資問題解決和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家）再次受《新快報》管理沙龍邀請授課，本次梁老師為企業(yè)家分享的主題為“怎樣砍好溫柔一刀？——規(guī)避解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理的法律風(fēng)險！”

   （注：《新快報》是由廣州羊城晚報報業(yè)集團(tuán)主辦的省級大報，1998年3月30日創(chuàng)刊，是國內(nèi)第一份實(shí)現(xiàn)全彩印刷的大型綜合性日報。2002年創(chuàng)辦了“新快報管理沙龍”，旨在把最優(yōu)秀的管理人才、最杰出的專家教授的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)理念與研究成果向廣大的讀者和其他企業(yè)中高層管理者推介、傳播和交流，以促進(jìn)企業(yè)與管理人員的共同發(fā)展，該沙龍已成為廣州地區(qū)乃至珠三角地區(qū)的著名大型活動，在媒體、企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。）

以下是《新快報》記者報道：

   文章素材來源：新快報2016-05-17：A24版

   https://ep.ycwb.com/epaper/xkb/html/2016-05/17/content_40990.htm#article

   ■新快報記者許莉蕓

   主持人語：如何優(yōu)雅地 與員工說“分手”？

   解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理，不論對企業(yè)還是對員工，都是沉重的話題，裁員也是每個HR最不想更不愿面對的事，因?yàn)槲覀儑矣凶约旱奈幕瘋鹘y(tǒng)并且擅長講究人情，我們更不愿意因解雇員工造成對于企業(yè)文化的傷害，但是HR就是這樣一個群體，不止經(jīng)歷過招聘，雇傭和留住員工的喜悅，也要經(jīng)歷解雇員工的糾結(jié)和難以啟齒。裁員過程中的人性化和理性化的水平也是衡量企業(yè)人力資源管理水平的高低。

   那么，在職場江湖之中，如果你是公司高層或者人力資源專業(yè)人員，當(dāng)你手中掌握著對員工的“生殺大權(quán)”，你該如何成為一劍封喉殺人于無形的溫柔一刀，優(yōu)哉游哉傲視群雄？如果你只是職場小卒，是屈從于今人方為刀俎我為魚肉的無奈，還是把脈對方招式將百煉鋼化為繞指柔，游刃有余游走江湖？

   課程中，梁老師為學(xué)員講解了三招武林秘籍，讓我們掌握解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理的藝術(shù)，既“不傷人”，又“不傷企”。速度圍觀~新鮮出爐~

   黯然銷魂掌：

   依法合規(guī)處理低績效員工

   在企業(yè)人事管理過程中，對于低績效員工的處理辦法是一個很棘手的問題。那遭遇“不能勝任工作”的低績效員工如何與其解除勞動合同呢？梁偉權(quán)的建議，調(diào)崗需謹(jǐn)慎，協(xié)商是關(guān)鍵。一記黯然銷魂掌，優(yōu)雅制敵。

   梁偉權(quán)表示，企業(yè)為了應(yīng)對低績效員工處理問題，出現(xiàn)了很多對于這些低績效員工調(diào)崗調(diào)薪的做法。這也就引發(fā)了我們對于企業(yè)單方面調(diào)崗需要注意到法律層面的問題。比如女性職工處于“三期”、工傷職工與非因公醫(yī)療期、工會主席與工會成員以及老、殘、未成年職工這些群體企業(yè)就不能以其員工低績效為由單方面調(diào)崗調(diào)薪。“只要未經(jīng)雙方協(xié)商一致，企業(yè)單方面的調(diào)崗行為就屬于違法行為。所以，在這里我們還是建議企業(yè)要把握崗位調(diào)整協(xié)議書的基本要點(diǎn)，積極掌握對員工合理調(diào)崗的技巧，合理規(guī)避職薪升降與調(diào)崗一起的勞動爭議”?？傊?，員工調(diào)崗對于企業(yè)來說成本和操作難度過大，最明智的辦法還是積極地與員工進(jìn)行協(xié)商溝通。

   提及“末位淘汰考核制度”很多人都能想起，此前曾遭遇公司末位淘汰的北大碩士跳樓自殺事件。很多人內(nèi)心應(yīng)該不禁想問：被公司“末位淘汰”是否真的合理合法呢？梁偉權(quán)表示，在一些企業(yè)的規(guī)章制度中有跡可循的末位淘汰考核制度違背了某些中國現(xiàn)行法律條文，其實(shí)在法律層面上屬于違法行為?！霸谖覈F(xiàn)行的勞動法中對于員工能力和績效的考核評判從來只有‘不勝任’，而沒有‘末位淘汰’一說。最高法院審委會也已經(jīng)通過討論，末位淘汰違法。所以這點(diǎn)上對于企業(yè)和員工來說都值得關(guān)注?！?

   菩提心法：

   員工離職的風(fēng)險控制

   面對員工離職的相關(guān)問題，我們需要靜心修煉好“菩提心法”，思路清晰，相關(guān)制度法規(guī)內(nèi)心了然，以不變應(yīng)萬變便是最好的應(yīng)對方式。梁偉權(quán)認(rèn)為，離職的情況無非兩種：解除和終止。解除可分為協(xié)商解除和單方解除，除了終止還有逾期終止。所以我們可以提前做好離職員工管理風(fēng)險防范，熟悉用人單位須向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾巍?

   梁偉權(quán)表示，即使員工提出辭職也有很多門道。首先，勞動者提出辭職時，用人單位應(yīng)要求其提供書面文本，并注明離職原因，用人單位才為其辦理離職手續(xù)；此外，勞動者要提前30日以書面文本形式向用人單位提出解除通知，雙方勞動合同關(guān)系即告解除，無需單位同意；最后，用人單位在辦理離職手續(xù)時，應(yīng)一并結(jié)清工資。

   那么，勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同時達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效呢？他表示，勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)、支付工資報酬、加班費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等達(dá)成的協(xié)議，不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，且不存在欺詐、脅迫或者乘人之危情形的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。

   十二擒拿手：

   有效處理違紀(jì)員工

   在企業(yè)人事管理中，我們大可將即時通知解除（過失性解除）勞動合同的相關(guān)條例看做處理違紀(jì)員工的“十二擒拿手”，梁偉權(quán)表示，包括的內(nèi)容有：試用期間、嚴(yán)重違紀(jì)、重大損失、兼職、無效勞動合同和刑事責(zé)任等六種情形。

   當(dāng)然，招式運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，勞資雙方相安無事，但如若忽視其中一些細(xì)節(jié)可能造成劇情的反轉(zhuǎn)。梁偉權(quán)舉例，比如試用期解除勞動關(guān)系需要法定理由，而員工入職前的錄用條件文件簽訂或崗位職責(zé)說明書的簽訂就是基礎(chǔ)，而在實(shí)際操作中很多企業(yè)就忽視了這一重要基礎(chǔ)。

再比如，在處理兼職員工的問題上，相關(guān)制度法規(guī)是指對于完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者用人單位提出，拒不改正的員工人事部門可以予以處理，是要至少符合剛剛所提兩個條件中任意一項(xiàng)的?！耙?yàn)閷?shí)際上我國是允許合理范圍內(nèi)的雙職位關(guān)系的。當(dāng)然還有欺詐應(yīng)聘問題上，人事在員工入職初提交證件復(fù)印件時就應(yīng)要求其在復(fù)印件上簽字；處理嚴(yán)重違紀(jì)員工要對于辭退員工事實(shí)有充分依據(jù)、對于辭退員工有準(zhǔn)確的法律依據(jù)和合法的辭退員工的程序”。

   最后，他表示，在辦理離職手續(xù)時也要注意流程的細(xì)節(jié)，比如工作交接和薪資結(jié)算；公司物品的歸還、清理文件資料、清償債務(wù)；應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)賠償金的需在辦結(jié)工作移交手續(xù)時支付；退還員工有關(guān)證件、轉(zhuǎn)移社會保險關(guān)系、檔案關(guān)系（離職十五天內(nèi)辦理）；出具離職證明（解除、終止之日出具）等。