企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍？

在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？

上市是不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值飛躍的必由之路？

新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條黃金大道，但除了要符合證監(jiān)會的嚴(yán)格要求外，還有哪些因素是影響上市的關(guān)鍵？

公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)，而決定企業(yè)上市前成功改制的因素是什么？

建立和健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)范管理體系，對一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展有什么重要作用？

這些問題答案通通在這里！

企業(yè)上市之路 我們護(hù)航！

梁偉權(quán)老師與蔣韶輝老師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造實(shí)戰(zhàn)課程！

（本課程預(yù)定需要3-4天為宜）

• Day1:梁偉權(quán)老師

 一、上市企業(yè)與非上市管理上的差異

 1.     在管理制度的規(guī)范化程度上

 2.     在人力資源管理的執(zhí)行方面

 3.     在管理的資源運(yùn)用上 

 二、      擬上市的企業(yè)中在管理工作中的準(zhǔn)備

 1.     擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

 2.     建立健全的人力資源管理制度：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

 3.     以績效考核為導(dǎo)向的薪酬體系：合法化、人性化

 4.     科學(xué)設(shè)計(jì)符合上市公司要求的組織結(jié)構(gòu)：完善化、精準(zhǔn)化

  三、      組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識培訓(xùn)

 1.     企業(yè)上市流程、條件的培訓(xùn)主要針對中高層領(lǐng)導(dǎo)展開

 o  到底去哪里 IPO？最全對比：香港、美國、新加坡、大陸 A 股、新三板…

 o  上市公司監(jiān)管條例及相關(guān)法律問題

 o  不要為了上市而上市

 o  上市公司規(guī)范運(yùn)營專項(xiàng)培訓(xùn)

 2.     組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門對上市公司財(cái)務(wù)上的要求進(jìn)行專門培訓(xùn)

 3.     組織企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工，進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革方案的培訓(xùn)

 o  上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引

 o  上市公司董秘培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)及高管股份管理

 4.     對企業(yè)普通員工進(jìn)行上市一般知識的培訓(xùn)

 5.     努力建立與上市企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

 o  上市公司規(guī)范運(yùn)作重點(diǎn)事項(xiàng)講解

 四、      中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及上市程序

 1.     深圳證券交易所中小板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引

 o  中小企業(yè)板上市公司信息披露與規(guī)范運(yùn)作常見問題解答

 2.     中小板上市公司組織機(jī)構(gòu)的基本規(guī)范

 o  中小板公司股票上市規(guī)則解讀

 3.     中小板違規(guī)案例與市場典型案例剖析

 4.     創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及審核程序

 5.     深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引

 o  三道測試題就可以判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資

 6.     E與Q板掛牌上市的介紹

 五、     新三板市場公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及上市程序

 1.     新三板上市培訓(xùn)

 o  新三板上市條件+流程+注意事項(xiàng)

 2.     申請新三板上市的注意事項(xiàng)有哪些

 3.     企業(yè)新三板掛牌三十個(gè)主要法律問題解決方案

 4.     新三板掛牌公司股票發(fā)行審查要點(diǎn)

 5.    密集申報(bào)、過會背后：新三板企業(yè)擬IPO三類股東待解

 六、      民營企業(yè)基業(yè)常青與治理對策

 1.     民營企業(yè)（特殊）資產(chǎn)

 2.     民營企業(yè)發(fā)展的障礙

 o  一代梟雄沒落，董事長吳長江被判14年，雷士照明敗局大復(fù)盤！

 o  80后少帥敗光山西最大民企，一個(gè)經(jīng)典的接班失敗案例

 3.     民營企業(yè)治理模式的選擇與實(shí)施

 o  中國家族企業(yè)現(xiàn)狀與問題

 4.     私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

 5.     依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性

 6.     經(jīng)營合法性問題

 o  未足額繳納出資的法律責(zé)任

 7.     員工勞動與社會保障問題

 o  老賴末日！2016欠錢不還者12大“酷刑”等著你

 o  廣東一公司法人代表拖欠員工工資 來海南度假被逮捕

 8.     輿論監(jiān)督的媒體效應(yīng)

 o  中國民營家族企業(yè)公司治理模式的發(fā)展趨勢

 七、     證監(jiān)會對擬上市公司重點(diǎn)關(guān)注的6大方面審查

 o  IPO被否企業(yè)基本情況及被否原因

 o  創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及審核程序上市輔導(dǎo)

 o  發(fā)審會重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、稅收財(cái)務(wù)問題、募投資金運(yùn)用、收入確認(rèn)、業(yè)務(wù)合規(guī)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)披露等6大IPO被否原因

 1.     公司上市的前期準(zhǔn)備——內(nèi)控篇

 o  企業(yè)因內(nèi)容控制IPO被否基本情況

 o  企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

 2.     上市公司機(jī)構(gòu)獨(dú)立問題與規(guī)范

 o  上市公司的獨(dú)立性問題及規(guī)范

 o  企業(yè)因獨(dú)立性IPO被否基本情況

 3.     上市公司人員獨(dú)立問題與規(guī)范

 o  IPO企業(yè)關(guān)于報(bào)告期內(nèi)董事及高管人員發(fā)生重大變化的理解和適用

 4.財(cái)務(wù)問題：信息披露違法違——財(cái)務(wù)造假

 o  企業(yè)因稅收財(cái)務(wù)問題IPO被否基本情況

 5人力資源：影響到企業(yè)上市的勞動用工管理問題

 o  企業(yè)因人力資源管理IPO被否基本情況

 o  關(guān)于勞務(wù)外包，證監(jiān)會究竟看什么？

 6公司勞動用工方面的投訴會影響公司上市嗎？

 o  新三板IPO：社保問題及解決方案

 7公司與員工發(fā)生的勞動仲裁案會影響公司上市嗎？

 8企業(yè)股權(quán)并購時(shí)，對企業(yè)原有員工勞動關(guān)系該如何安排？

 o  206年企業(yè)IPO被否原因分析

 o  證監(jiān)會公開審核名單：636家企業(yè)排隊(duì)IPO

 八、      上市公司對薪資管理的要求

 1.     薪酬體系

 2.     薪酬與考核管理委員會職責(zé)與人員組成

 o  某某股份有限公司薪酬與考核委員會議事規(guī)則

 3.     上市公司的薪酬制度是由薪酬與考核委員會制訂

 o  某上市公司中高層管理人員薪酬管理制度

 4.     管理層的激勵(lì)機(jī)制

 o  高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀CEO薪酬

 九、     聘用勞務(wù)派遣員工，需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

 1.     勞務(wù)派遣員工關(guān)系

 2.     勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣

 3.     違法處罰加重

 4.     派遣、外包服務(wù)是否符合企業(yè)上市前的資格審查？

 o  因大量使用勞務(wù)派遣員工IPO被否基本情況

 5.     公司上市時(shí)對所使用的勞務(wù)派遣員工需要提供住房公積金證明么？

 6.     企業(yè)提供外包服務(wù)時(shí)，如何為所涉服務(wù)人員購買社會保險(xiǎn)？

 十、      公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其決定 

 1.     公司治理的基本原則

 2.     公司治理文化

 3.     公司治理的主要內(nèi)容

 1)德誠信,   2)民主,  3)制衡,  4)責(zé)任,  5)公司的社會責(zé)任

 4.     公司治理基本功能

 5.    公司治理所要解決的主要問題

 o  通威股份有限公司

 o  攀枝花鋼鐵

 o  原中山市長李啟紅涉嫌內(nèi)幕交易 庭審認(rèn)罪

 6.     公司治理的機(jī)能

 7.     公司治理結(jié)構(gòu)

 o  中國公司治理模式

 o  證監(jiān)會：對重大違法上市公司嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制退市 同時(shí)聯(lián)手公安打擊犯罪！

 十一、         公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)與公司管理的關(guān)系

 1.     公司治理與公司管理的區(qū)別

 2.     中國上市公司公司治理存在的主要問題

 o  上交所官員：資本市場公司治理問題頗多 必須加強(qiáng)監(jiān)管

 3.     中國公司治理需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)觀念

 4.     股東與股東大會

 o  所有權(quán)與控制權(quán)的分離（王健林談接班人：交給職業(yè)經(jīng)理人也許會更好）

 o  現(xiàn)代公司中的委托—代理關(guān)系（老板與經(jīng)理人：尋找的是存在感，還是存在價(jià)值？）

 5.     董事會運(yùn)作

 6.     獨(dú)立董事現(xiàn)狀、問題與改進(jìn)策略

 o  “花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu)

 7.     中國市場經(jīng)濟(jì)下的監(jiān)事會

 o  獨(dú)立董事與監(jiān)事會制度比較

 o  圣雪絨獨(dú)立董事有分量 獨(dú)立董事不得自營

 o  樂山電力兩獨(dú)立董事聘請中介機(jī)構(gòu)對關(guān)聯(lián)交易及擔(dān)保進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)案 

 十二、         中國公司高管人員激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)與演進(jìn)

 1.     管理層激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一般原理

 2.     管理層激勵(lì)與約束的長效機(jī)制

 o  管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

 3.     長期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

 4.     要用股權(quán)來激勵(lì)經(jīng)理人，以解決委托－代理問題

 o  股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：用明天的錢激勵(lì)今天的員工！

 5.     國內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要模式

 o  漢王科技：子公司管理層持股計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

 6.     國內(nèi)現(xiàn)有激勵(lì)模式的弊端

 7.     員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式的比較

 o  員工持股平臺：個(gè)人、公司、有限合伙比較

 8.     以有限合伙作為公司高管股權(quán)激勵(lì)平臺

 十三、        管理制度（人力資源）的規(guī)范

 1.     公司治理規(guī)章制度篇

 2.     企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊

 3.     企業(yè)勞動規(guī)章制度的基本內(nèi)容

 4.     企業(yè)立法權(quán)的體現(xiàn)

 5.     規(guī)章制度的現(xiàn)狀

 6.     企業(yè)規(guī)章制度必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定

 7.     如何組建職工代表大會

 8.     企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

 o  上市公司為何打輸勞動官司

 9.     集體合同與勞動合同的區(qū)別

 10.  規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

 11.  規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

• Day2:蔣韶輝老師

 一、       提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理思維，幫助管理層提升上市前后企業(yè)運(yùn)營能力：

 1.    財(cái)務(wù)與會計(jì)的概念。

 2.    六大會計(jì)要素。

 3.    從管理者、債權(quán)人、投資者等不同的角度理解和讀懂企業(yè)三大會計(jì)報(bào)表：

 u  管理者如何看財(cái)務(wù)報(bào)表。

 u  債權(quán)人如何看財(cái)務(wù)報(bào)表。

 u  投資者如何看財(cái)務(wù)報(bào)表。

 4.    企業(yè)營運(yùn)資金管理： 

 u  現(xiàn)金管理。

 u 應(yīng)收帳款管理。

 u 存貨管理。

 u 應(yīng)付帳款管理。

 u  案例分析如何提高企業(yè)運(yùn)營能力。

 5.    本量利分析：

 u  成本、數(shù)量與利潤的關(guān)系。

 u  案例分析如何提高企業(yè)獲利能力。

 二、提高企業(yè)財(cái)管預(yù)算內(nèi)控能力，適應(yīng)上市后的財(cái)務(wù)治理：

 1.     企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理：

 u  全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么。

 u  預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色。

 u  有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的。

 2.    怎樣編制預(yù)算：

 u  案例說明現(xiàn)金流量預(yù)算策略。

 u  案例說明利潤預(yù)算策略，分析影響企業(yè)利潤的各因素的變化。

 u  案例說明從資產(chǎn)預(yù)算獲得回報(bào)。

 u  案例說明如何預(yù)算三大財(cái)務(wù)報(bào)表。

 u  案例說明如何預(yù)算盈虧平衡點(diǎn)。

 u  案例說明如何預(yù)算產(chǎn)品定價(jià)。

 3.    預(yù)算編制的管理：

 u  什么類型的預(yù)算最適合本公司。

 u  各部門人員角色定位——責(zé)任劃分。

 u  各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。

 u  編制過程中的常見問題分析。

 4.    如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行：

 u  如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系。

 u  對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法。

 u  預(yù)算的考核。

  三、提前計(jì)劃上市融資的用途，提高企業(yè)的融資能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力：

 1.    資本成本財(cái)務(wù)杠桿。

 2.    債權(quán)資本融資。

 3.    權(quán)益資本融資。

 4.    案例分析如何提高企業(yè)融資能力。

 5.    案例分析如何提高企業(yè)償債能力。

 6.     投資評價(jià)的基本方法。

 7.    投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)。

 8.    投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置。

 四、       清產(chǎn)核資，處理好資產(chǎn)并購重組和分拆以及關(guān)聯(lián)交易，做到上市前產(chǎn)權(quán)清晰。

 1.    業(yè)務(wù)收購與資產(chǎn)收購。

 2.    資產(chǎn)并購與重組。

 五、        學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬：

 1.     學(xué)員代表表述企業(yè)上市前應(yīng)該在財(cái)務(wù)上作哪些準(zhǔn)備。

 2.     學(xué)員代表講解如何建立和規(guī)范自己公司的財(cái)務(wù)管理體系。

 3.     學(xué)員代表講解如何提升財(cái)務(wù)管理思維，以幫助提高自己的企業(yè)運(yùn)營能力。