一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2.“社保稅征”后,將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀
3.社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響
4.企業(yè)用人大幅上漲
二、稅務(wù)機關(guān)與人社部門對接,社保秋后算賬誰說了算?
1.稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?
2.新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的影響
3.社會保險可以秋后算賬嗎?
4.企業(yè)不繳納社會保險費的勞動爭議案例
5.養(yǎng)老保險中央調(diào)劑金方案的“潛臺詞”
6.社會保險繳費基數(shù)、住房公積金繳費基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響
7.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎?
三、《個人所得稅法》六大要點
1.增值加了綜合所得概念
2.對綜合所得改為按年計算所得稅
3.擴大了減除費用扣除范圍
4.增加了公益捐贈的扣除
5.增加了反避稅條款
6.加大了征收管理的力度
五、理清三大概念:工資總額、社?;鶖?shù)、個稅基數(shù)
1.工資總額≠個稅基數(shù)≠社?;鶖?shù)
2
就直接按照發(fā)給員工的每月工資計算社保繳費基數(shù)?
2
社保繳費基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資?
2
下列各項個人所得,免征個人所得稅
2 17個不列社保入繳費基數(shù)的項目
2.新個稅修正案政策梳理與分析
2
收入及免稅=收入額+稅款負(fù)擔(dān)方式+免征所得+稅前扣除項目
2
個稅繳費基數(shù)與社保繳費基數(shù)的區(qū)別
2
【案例分析】
四、新個稅法下,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震?
1.內(nèi)部自我診斷:是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)?
2.新的個人所得稅政策,對薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整
3.薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在
4.低薪養(yǎng)人還是高薪治企
2
解決企業(yè)內(nèi)部差異化
2
差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
2
堅持以“事實差異”為基礎(chǔ)
5.薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價值,又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作?
2
新法下的復(fù)雜繁多的工資項組成
2
制造業(yè)、服務(wù)業(yè)面臨巨額“加班工資”,是“拆”還是“改”?
六、年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計
1.取消年終獎,設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎
2.年終獎與社?;鶖?shù)的關(guān)系
3.年終獎:發(fā)的不是錢,是智慧
4.年終獎的兩面性
2
【案例分析】任正非:我堅決反對年終獎的制度,年終獎制度是最落后的制度
七、新征收模式下,企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務(wù)費、員工福利補貼轉(zhuǎn)化再設(shè)計策略
1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠?
2.繳納年金后,未來將如何領(lǐng)?。?
3.商業(yè)健康保險附表
4.勞務(wù)報酬
5.如何調(diào)整員工部分補貼支出形式?
八、用工思維的革命——多元化用工
1.勞務(wù)用工關(guān)系
2
已經(jīng)享受養(yǎng)老保險的退休返聘
2
實習(xí)生的管理
2
業(yè)務(wù)外包
2
異軍突起用工模式——內(nèi)包關(guān)系
2
海爾小微eHR平臺如何承接組織創(chuàng)新落地
2
靈活用工有新解:勞動關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系→非勞動關(guān)系
2 2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式
2.勞動用工關(guān)系
2
企業(yè)、派遣公司與員工的關(guān)系
2
違法處罰加重
2
非全日制用工管理
2
社保代理存在法律風(fēng)險
2
我國承認(rèn)“雙重勞動關(guān)系嗎?”
2
企業(yè)應(yīng)對策略
九、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
1.社保新政下的“合伙人計劃”
2.合伙人制度全解析
3.個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的
4.高工資人群的節(jié)稅方案
5.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策
2
小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠
2
小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠
2
小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠
2
納稅額300萬,四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元,怎樣做到?
6.個人獨資企業(yè)性質(zhì)及稅率
7.節(jié)稅籌劃方法
8.薪酬與所得稅的關(guān)系
9.個人所得稅納稅申報風(fēng)險提醒與風(fēng)險提示
十、企業(yè)平臺組織小微化轉(zhuǎn)型模板:海爾
1.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力
2.企業(yè)的顛覆:企業(yè)平臺化(共創(chuàng)共贏)
3.工廠的顛覆:用戶個性化
4.用戶的顛覆:從購買者到交互體驗者
5.員工的顛覆:員工創(chuàng)客化
6.機制的顛覆:從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動的平臺,員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪
7.合作方角度的顛覆:從博弈方到利益相關(guān)方
8.海爾平臺組織小微實踐探索
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創(chuàng)業(yè)小微:企業(yè)內(nèi)部孵化、脫離母體孵化、社會化團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
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轉(zhuǎn)型小微:用戶評價付薪、對賭上市公司股權(quán)
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生態(tài)小微: “斷奶”機制+創(chuàng)業(yè)分成機制、在線資源對賭分享機制