一、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)

1.招聘的影響因素

2.招聘工作的目標(biāo)

3.選錯人的原因與代價

4.招聘失敗常見的問題

5.實際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀

6.面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對？

7.招聘不是HR一個人的事

8.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？

二、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃

1.年度招聘規(guī)劃

2

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

2

公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向需要哪些人員

2

招聘環(huán)境分析

2

人員需求預(yù)測中需要考慮的因素

2.人力資源的供給預(yù)測及方法

2

企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施

2

企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施

2

企業(yè)人力資源供大于求的措施

2

外部稀缺人才引進(jìn)和激勵計劃

三、招聘團(tuán)隊的專業(yè)打造

1.招聘就是企業(yè)形象宣傳

2.對招聘人員的專業(yè)要求

3.社交媒體在招聘過程中的使用

四、招聘程序與策略選擇

1.招聘計劃的制作流程

2.招聘流程中的各個角色與分工

3.招聘策略選擇

2

招聘人員選擇策略

2

招聘時間策略

2

招聘地點策略

2

招聘宣傳策略

4.企業(yè)發(fā)展階段對招聘策略的影響

5.成本的困局

2

【實例：企業(yè)招聘計劃書】

五、人是誰——招聘需求分析到位了嗎？

1.招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合

2.何時需要實施崗位分析

2

崗位分析的程序

2

崗位分析的方法

2

崗位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問題

2

任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2

崗位說明需要與時俱進(jìn)

3.抽絲剝繭：對招聘需求分析進(jìn)行篩選與排序，找出關(guān)鍵要素

4.如何與用人部門管理者緊密合作

5.怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價值的招聘建議

六、人在哪——招聘的渠道有哪些？

1.招聘渠道分析

2

內(nèi)部推薦

2

獵頭公司

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

2

校園招聘

2

人才市場

2

運用市場運作策略

2

社交媒體招聘

2.招聘外包

3.招聘渠道選擇的根據(jù)

2

招聘渠道成本比較

2

分析企業(yè)空缺的崗位適用于哪些招聘渠道

4.如何建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化招聘渠道？

2

搭建——維護(hù)——評價——總結(jié)

2

有效招聘渠道開發(fā)的經(jīng)驗分享

5.如何做好人才儲備？

2

搭建豐富的人才蓄水渠道

2

主動發(fā)現(xiàn)，挖掘人才

2

編織你的候選人網(wǎng)絡(luò)

七、招聘文書的撰寫與發(fā)布

1.如何擬寫一份完美的招聘廣告？展示哪些信息？

2.招聘信息的確認(rèn)

3.招聘廣告的策劃運用

4.招聘廣告的合法審查

2

發(fā)布信息—不得包含歧視性內(nèi)容

2

如何避免就業(yè)歧視

八、識人，從簡歷開始

1.我們能從簡歷中獲得什么？

2.如何識破“注水”的簡歷？

2

【簡歷分析實例】

九、面試核心技術(shù)

1.面試的預(yù)約方式

2.如何應(yīng)對失約的候選人？

3.面試的步驟與方法

4.面試方法的分類

5.常用的情景評價方法和人才測評工具

6.面試中應(yīng)該把哪些信息傳遞給候選人

7.如何選擇面試問題

8.問與聽的技巧

9.面試如何更有效

10.避免面試官的主觀錯誤判斷

11.維護(hù)候選人自尊

12.如何結(jié)束面談

13.面試評價

14.面試信息整合

十、候選人入職前的審查方法和流程

1.背景調(diào)查——降低招聘信用風(fēng)險

2

背景調(diào)查的內(nèi)容

2

背景調(diào)查過程中需要注意的問題

2

拒絕“碰瓷一族”,做足背景調(diào)查

2

作出明智的決定

2.入職體檢

2

入職體檢的重要性（職業(yè)?。?

2

入職體檢的關(guān)鍵項目

2

入職體檢的時機(jī)

2

特殊崗位的體檢要求

3.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”？

十一、人員通知與錄用

1.員工錄用原則

2

錄用的決策要素

2

錄用決策的過程

2

錄用的特殊問題

2.錄用通知的正確使用

2

慎發(fā)offer——錄用通知書的法律效力

2

如何拒絕“不合適”的應(yīng)聘者？

3.錄用條件的設(shè)計與明確

2

錄用條件不明確的法律風(fēng)險

2

錄用條件（崗位說明書）作為勞動合同附件

十二、入職手續(xù)的辦理

1.入職手續(xù)有多重要？

2.警惕幾種常見的企業(yè)扣押財物的形式

3.員工辦理入職需提供的證件資料

4.證件資料的查驗與留存

5.《入職登記表》的必備事項

6.及時完善職工名冊

7.員工信息管理

8.幫助新員工融入企業(yè)

十三、勞動合同的簽訂

1.勞動合同簽訂過程中的權(quán)利與義務(wù)

2.勞動合同的類別

3.勞動合同簽訂的前提

4.勞動合同簽訂的時間

5.勞動合同的期限與試用期的約定

6.勞動合同應(yīng)當(dāng)具備的條款

7.不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本

十四、招聘后的評估與復(fù)盤

1.錄用人員評估

2.招聘效益評估與改進(jìn)

十五、雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌如何給企業(yè)帶來招聘優(yōu)勢？

3.建設(shè)雇主品牌的方式

4.雇主品牌的推廣與維護(hù)

5.企業(yè)文化對招聘活動的影響

6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感

十六、未來招聘新趨勢

1.中國勞動力市場供求態(tài)勢的變化

2.新型招聘模式的涌現(xiàn)

3.招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.全球招聘新思維：人才多元化

結(jié)語：永遠(yuǎn)在尋找人才的路上