余尚祥,余尚祥講師,余尚祥聯(lián)系方式,余尚祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小型企業(yè)“經(jīng)營(yíng)+管理+營(yíng)銷”領(lǐng)域培訓(xùn)&問題診斷咨詢解決專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
余尚祥:知識(shí)庫(kù):十六個(gè)基本社會(huì)現(xiàn)象之十——《帕金森定律》
2016-01-20 62755

十六大基本社會(huì)現(xiàn)象之十——《帕金森定律

   英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。

      他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路:

       第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;

       第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;

       第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

       這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。

       于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。

        兩個(gè)助手既然無(wú)能,他們就上行下效,再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。

       如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

      反思:我們今天是否也犯了同樣的毛病呢?!

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師