電影《日本沉沒》曾將日本人的危機意識表現(xiàn)得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實上演，像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
　　“日本家電”，這個標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，竟然正在滑向“死亡”，太令人驚愕和不可思議了。松下、索尼和夏普本財年第二財季業(yè)績報告顯示，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個季度巨額虧損的局面。索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)；夏普半個財年之內(nèi)，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。松下的信息最讓人震驚，截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達(dá)到7650億日元(約合96億美元)。
　　最新消息是國際評級機構(gòu)將夏普公司的長期企業(yè)信用評級從之前的BB+下調(diào)了三個等級至B+，并表示，已經(jīng)將該公司財務(wù)風(fēng)險級別從之前的“重大”調(diào)整為“高度杠桿化”?；葑u宣布，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。標(biāo)準(zhǔn)普爾11月2日也宣布，將松下的長期信用評級下調(diào)至“BBB”。這對日本家電業(yè)無疑是雪上加霜。這預(yù)示著今后日本家電企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前頹勢的融資能力大大下降。包括兩個方面，一是夏普、松下、索尼和日立通過融資市場包括發(fā)債等自行融資信譽信用能力將下降，二是投資機構(gòu)對日本家電業(yè)的投資能力將受到嚴(yán)重影響。
　　大多數(shù)人士把日本家電走向“死亡”的原因歸結(jié)于日元升值以及自然災(zāi)害等原因。筆者認(rèn)為，這些都不是主要原因。主因還在于日本家電業(yè)以全球老大自居，不能適應(yīng)競爭日益激烈的世界電子消費品市場。正如松下社長津賀一宏直率地承認(rèn)“我們是消費電子業(yè)的失敗者之一”一樣。伴隨著世界經(jīng)濟全球化而來的技術(shù)無國界化，使各個市場的競爭異常激烈，特別是電子消費品市場。電子消費品、通訊產(chǎn)品競爭如火如荼，而擅長電子產(chǎn)品的日本卻未能趕上這班車，依然在傳統(tǒng)家電行業(yè)特別是彩電、冰箱上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，處于防守再防守境地。結(jié)果是韓國家電業(yè)大舉進入市場，給日本帶來空前危機，使得獨霸高端彩電、冰箱市場的日本好日子不再，而且市場份額被韓國奪取一大塊。同時，韓國并沒有死守在高端彩電、高端冰箱等傳統(tǒng)家電行業(yè)，而是向高端手機等電子消費品和通訊行業(yè)進軍，例如：三星手機的發(fā)展直接威脅到蘋果的霸主地位。在競爭日益激烈的全球市場反映遲鈍，是日本家電業(yè)“沒落”的原因之一。
　　原因之二是技術(shù)創(chuàng)新重投入、輕質(zhì)量效益，撒錢不少，創(chuàng)新不多。蘋果的研發(fā)支出占營收的比例比索尼低，但是蘋果的創(chuàng)新實用產(chǎn)品卻層出不窮，索尼卻鮮見吸引客戶的新產(chǎn)品。這就告訴我們，創(chuàng)新不是撒錢就可以的，而是要有一個高效的創(chuàng)新團隊，以及高效的創(chuàng)新回報。當(dāng)然，日本企業(yè)對自己的創(chuàng)新能力過于自信而忽略了競爭對手的強大也是原因之一。
　　還有一個原因是，日本企業(yè)沒有摸準(zhǔn)消費者的心理和消費者偏好的演變，忽略從消費者的角度看待產(chǎn)品，忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計和使用的便利度。
　　日本家電業(yè)逼近“沉沒”帶給世界特別是毗鄰日本的中國以巨大警示。中國家電業(yè)一直處于中低端，這適應(yīng)了中國國內(nèi)以及發(fā)展中國家的消費層次和水平，但邁上高端家電業(yè)的距離還很遠(yuǎn)。如果一味固守這個陣地不但守不住，而且是沒有出路的。我們必須適應(yīng)世界電子消費品市場發(fā)展潮流，適應(yīng)激烈競爭的需要，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，應(yīng)主動出擊而不是固守，爭取在高端市場占據(jù)一席之地?！安贿M則退”是日本家電業(yè)沒落的第一教訓(xùn)。
　　日本家電業(yè)逼近“沉沒”警示我們必須建立一個適應(yīng)市場日新月異變化的創(chuàng)新機制體制。與日本家電業(yè)逼近“沒落”形成鮮明對比的是遠(yuǎn)方的美國和近鄰的韓國。就拿美國為例，在IT電子產(chǎn)品里，英特爾、AMD、微軟、谷歌、雅虎、摩托羅拉、蘋果等實體產(chǎn)品可謂令世界眼花繚亂。這些實體經(jīng)濟就是在金融危機時期也幾乎毫發(fā)無損。我們進一步拿美國的電子通訊消費品來說，摩托羅拉手機是較早進入世界市場的，那時，在中國市場幾乎全部被摩托羅拉手機占領(lǐng)。對美國經(jīng)濟拉動是巨大的。后來，諾基亞和愛立信等產(chǎn)品進入市場后，使得摩托羅拉手機面臨空前競爭，并最終被諾基亞和愛立信打敗。使得美國痛失世界電子通訊消費品市場霸主地位。然而，由于美國有一個良好的創(chuàng)新機制，很快蘋果手機誕生了，很快就將諾基亞等打敗了，美國重新奪回了世界電子通訊消費品市場的霸主地位，成為拉動美國經(jīng)濟的巨大消費動力。也許蘋果未來也會被打敗，也會被擠出市場，但是，只要有一個良好的創(chuàng)新機制和環(huán)境，美國還會創(chuàng)新出類似蘋果的產(chǎn)品，重新奪回市場。只要有一個良好的創(chuàng)新機制和環(huán)境，就不愁誕生不出知名品牌。
　　當(dāng)今世界各行各業(yè)發(fā)展日新月異，稍有不慎，瞬間就會被打敗、被淘汰。日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒有“沒落”的任何征兆，然而短短三四年時間就到了今天將要出局的地步。每一個企業(yè)都應(yīng)該有如履薄冰、每天都可能是末日的危機感；一個國家也應(yīng)建立一個能夠適應(yīng)市場變化的創(chuàng)新機制，這也許就是日本家電企業(yè)所能給予我們的最大的啟示。