一、管理認(rèn)知
1. 實(shí)事求是原則
2. 人事分離原則
3. 做管分離原則
4. 平衡決策思維
5. 系統(tǒng)管理思維
6. 灰度管理思維
二、目標(biāo)管理
1. 邏輯分類(lèi)
2 計(jì)劃
2 組織
2 控制
2 考核
2. 主要問(wèn)題
2 目標(biāo)設(shè)定:上司想拔高(瞄準(zhǔn)太陽(yáng),射中月亮),下屬打埋伏,如何突破博弈狀態(tài)?
2 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),業(yè)績(jī)壓力大,如何開(kāi)源,挖潛,降本,增效?
2 突破作坊式管理,如何推行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化管理?
2 如何抓大放小?
2 如何建立有效的監(jiān)控機(jī)制?
2 如何組織分析問(wèn)題和解決問(wèn)題?
2 如何有效協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作?
2 如何優(yōu)化流程制度使之更高效?
2 如何設(shè)計(jì)有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制?
2 如何推行績(jī)效考核和績(jī)效管理?
三、團(tuán)隊(duì)管理
3. 邏輯分類(lèi)
2 對(duì)人理解
2 人際溝通
2 選育用留
2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
4. 主要問(wèn)題
2 心理偏好與人的無(wú)明:直覺(jué)思維,自我中心,機(jī)械思維?
2 理解認(rèn)知失調(diào)現(xiàn)象及影響
2 溝通中,誘之以利,動(dòng)之以情,曉之以理,哪個(gè)更有效?
2 如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)之間的協(xié)作和溝通?
2 如何招到合適的人,哪里去找,怎么保證找到是你想要的人?
2 培養(yǎng)周期長(zhǎng),招聘難招到,到底是外招還是內(nèi)陪?
2 培養(yǎng)人,培養(yǎng)什么?如何培養(yǎng)?哪些方式更有效?
2 是嚴(yán)格管控還是充分授權(quán),管人的度到底在哪里?
2 規(guī)則管理,要嚴(yán)守什么基本原則?
2 如何淘汰寄生蟲(chóng),趕走小白兔,留下潛力股和大明星?
2 如何揮舞好激勵(lì)之手,一手動(dòng)力,一手壓力?
2 激勵(lì)的魔術(shù)棒,如何找到需求,力求公平,設(shè)置標(biāo)靶,制造驚喜?
2 如何增強(qiáng)員工的歸屬感?
2 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
2 如何建立良好工作氛圍?
2 如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)?
2 如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)作風(fēng)假設(shè)?
2 如何建立有效溝通機(jī)制?
2 如何設(shè)計(jì)有效激勵(lì)機(jī)制?
2 如何以身作則自律自修?