一、目標管理體系建立與KPI提煉 l 目標管理基礎 ü 目標管理的定義與釋義 ü目標管理設定的過程與方式 ü目標的種類 ü目標設定的方法 ü目標設定的示例與練習 l 關鍵績效指標的提煉與分解 ü 關鍵績效指標體系 üKPI指標體系的建立流程 ü績效指標KPI分解的“5K法” ü跨功能部門目標設定 l 部門及崗位績效指標體系的分解與建立 ü崗位績效指標的確定 ü指標權重的確定 ü指標標準的確定 ü指標的定義與描述 ü范例：某省電力公司KPI庫 二、績效薪酬體系設計 l 薪酬的主要結構和作用 ü薪酬的主要結構及組成 ü薪酬的主要作用 ü四大薪酬模式 ü績效薪酬設計的基本思路 l 基本工資與績效工資組合模式的設計 ü基本工資與績效工資組合； ü 基本工資與績效工資的標準； ü獎勵工資的設計 ü高管人員的年薪設計 ü 某集團公司薪酬結構設計的案例 l 各類不同人員的績效薪酬結構 ü銷售人員的績效薪酬結構 ü經(jīng)理人員的績效薪酬結構 ü生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務人員的績效薪酬結構 ü產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的績效薪酬結構 ü高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃