吉林森工集團 三項制度改革培訓 2016年10月21-23日 成都 講師：馬本軍 主要內(nèi)容：三項制度改革——即勞動、人事、分配的改革 參訓人員：吉林森工30人 老師精彩的授課以及與學員的交流
發(fā)布于《經(jīng)理人》2014年3月刊案例： 我是一家小型外貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理，公司主要是生產(chǎn)與采購一些精美的用于室內(nèi)裝飾的工藝品，銷往歐洲與北美市場。隨著歐美市場的消費萎縮，整個外貿(mào)行業(yè)都深受影響，尤其我們這
摘自《人力資源》雜志 作者：覃春姍 很多人力資源從業(yè)人員（以下簡稱“HR”）時常會聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當初怎么會給我招來這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請，希望人力資源部
案例：我是一家小型房地產(chǎn)企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立了10多年，初期主要從事建筑施工和其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。前幾年隨著不斷的發(fā)展，公司開始向房地產(chǎn)開發(fā)路線轉(zhuǎn)型，主要集中在三線城市進行小樓盤開發(fā)，從最初的單一項目開
案例材料： 我是一家臺資制造加工企業(yè)的總經(jīng)理，公司規(guī)模近2000人，薪酬在本地具有一定競爭力。以前公司在員工管理上相對寬松，比如員工上班偷偷吃東西、聊天、聽歌等，只是口頭警告或象征性地懲處一下?，F(xiàn)在受
一、重行動而不可流于空談下屬通常不是聽領(lǐng)導者說什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干
在績效溝通中，多使用“我們”，少用“你”：“我們?nèi)绾谓鉀Q這個問題？”“我們的這個任務(wù)進展到什么程度了？”或者說，“我如何才能幫助您？”一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，HR應通過自己的身體語言表明對
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經(jīng)驗、技術(shù)和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 每一家有一定年數(shù)的
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經(jīng)驗、技術(shù)和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 每一家有一定年數(shù)的
你今年幾歲？在目前這間公司待了幾年？對往后10年的生涯，有任何確切的規(guī)劃或執(zhí)行步驟了嗎？以上3個問題，在全球知名管理大師大前研一看來，正是決定你的職業(yè)生涯能否一帆風順、最后風光退休的關(guān)鍵。 歷經(jīng)52歲
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