我們常常說的職場3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商，這三個(gè)商數(shù)里面，智商是基礎(chǔ)，逆商很難得，大多數(shù)人都認(rèn)同情商最為重要。職場人士基本上都接受過高等教育，彼此智商相差不大，只有極少數(shù)是智商特別高
員工離職率特別是優(yōu)秀人才的離職率，是一個(gè)企業(yè)人才管理效能的指針，反映這個(gè)企業(yè)管理層特別是經(jīng)營者本人在人才管理方面的認(rèn)知與能力。從本案例所提供的信息來看，我們需要反思以下幾個(gè)問題：為什么有能力的優(yōu)秀人才
一是去家族化。2004年國美成功上市以來，作為創(chuàng)始人和大股東，黃光裕就開始了去家族化，隨著企業(yè)的壯大，為國美電器立下汗馬功勞的黃家人除了杜鵑一一離開了國美。到2008年底黃光裕和杜鵑出事，國美高管層中
經(jīng)營企業(yè)最難的是經(jīng)營人。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復(fù)雜的高等動(dòng)物。而且不同時(shí)代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求
解讀職場“暗語”的基本能力是必須形成的，這既是我們情商能力的一種表現(xiàn)，也是我們邁向更高職場平臺所必須具備的素質(zhì)?！哆_(dá)·芬奇的密碼》曾經(jīng)被搬上大銀幕，它就是一部關(guān)于解讀密碼的懸疑杰作。作為職場人士，我們
忘掉所有最新的領(lǐng)導(dǎo)力概念和時(shí)尚。忘掉所有陳詞濫調(diào)和預(yù)言，特性和品質(zhì)的冗長清單。忘掉所有高管教練、導(dǎo)師、研究者和勵(lì)志大師。忘掉所有書籍和博客。 我有一些你不到一個(gè)小時(shí)就能看完的內(nèi)容，會教給你需要知道的有
根據(jù)我將近二十年的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練工作的經(jīng)驗(yàn)，絕大部分人會對三個(gè)事實(shí)感到震驚。第一個(gè)事實(shí)是其他人在扮演業(yè)余心理學(xué)家的角色，花了大量的時(shí)間和精力去分析領(lǐng)導(dǎo)者的行為。人們從行為中推斷也許是毫無意義的含義。領(lǐng)導(dǎo)把
在老板眼里企業(yè)員工一般分為四種角色：很重要且價(jià)值大的；很重要但價(jià)值小的；不重要但價(jià)值大的；不重要且價(jià)值小的；按照重要性程度和價(jià)值的高低來評判，四種角色在老板眼里所起的作用大不一樣：第一、很重要且價(jià)值大
第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“?馬”。 第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對
一、千萬不要把自己當(dāng)成各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域的專家，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行只能是把事情弄得一團(tuán)糟，另一個(gè)結(jié)果是您的自我膨脹；二、千萬不要打著民主的旗號搞專制，因?yàn)槟愕膯T工并不比你傻多少；三、千萬不要無限制地延長員工
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