當(dāng)經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)壞時，就要積極地應(yīng)對憂患了。畢竟天下太平時，想要做好領(lǐng)導(dǎo)者是很容易的。真正的考驗是在形勢不好時，就像眼下這樣。 現(xiàn)在，我們當(dāng)中的幻想家正處于一種雙重戰(zhàn)略中。一方面，他們指望著從內(nèi)部支撐起業(yè)
蓋洛普最新調(diào)查顯示，全球只有13%的員工全情投入工作。不過，如果在招聘環(huán)節(jié)多下點功夫，就能從源頭上解決問題，吸引、留住工作充滿熱情的人才，打造一支高產(chǎn)的員工隊伍。 最新蓋洛普（Gallup）調(diào)查顯示，
一般來講，制造型企業(yè)的價值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計與開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、倉儲與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價值創(chuàng)造主體。生產(chǎn)型員工
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的
分工是人類社會活動中的普遍現(xiàn)象，如不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、職業(yè)和組織中職能等，分工反映了社會活動中個體和群體的需要的多樣性和層次性，也反映了這些個體和群體的能力差異性和水平不同。生產(chǎn)活動是人類的基本活動，管理
每個人講起他們在成為今天這樣的管理者的過程中對他們影響最大的一件事情時。許多人可能會講起某一個好老板或是壞老板的故事，也可能會講起他們自己第一次當(dāng)老板時的事。也許他會說“我們以前的一個老板因為信任下屬
明星員工并不是天生的。他們是被創(chuàng)造出來的——由從老板和同事那里獲得的反饋而創(chuàng)造出來的。大多數(shù)人來上班都是要把工作做好。最大的問題往往是他們不太清楚好工作是什么樣的。除非你給出他們反饋告訴他們什么起作用
職場上，我們每天和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應(yīng)“講究”?？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術(shù)。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予
如果把企業(yè)比喻成一座大廈，那么每個員工的責(zé)任感就是這座大廈的基石。責(zé)任心是企業(yè)對員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話》中也說：“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能
日前，忙里偷閑地看了熱播劇集新版《水滸》——八百里水泊梁山，一百單八位英雄好漢，但為何座頭把交椅的是又黑又矮的宋江？論武藝，他比不上林沖、武松、魯智深等人。論文采，他比不上會寫蘇、黃、米、蔡四家字體的
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