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馬本軍:HPI-從績效計劃到績效改進

績效管理

2016-01-20 42915

對象

企業(yè)總監(jiān)級以上主管人員及法人代表、經(jīng)營者；企業(yè)各部門主管及績效責任員工；對績效提升有著強烈需求的組織高層管理者。

目的

經(jīng)營者-改善組織系統(tǒng)與整體效能；管理者-建立優(yōu)秀團隊及誠信文化；員工-打造個人核心能力與成長優(yōu)勢。

內(nèi)容

課程大綱：第一單元：績效計劃的擬定（3小時）績效計劃的定義范例：某公司的績效計劃書績效計劃制訂的過程績效計劃溝通的Groom模型績效追蹤技巧第二單元：績效面談技巧（3小時）績效面談的目的、流程、種類績效面談的原則、要求與準備自我評估：你能夠有效地進行績效面談嗎視頻觀摩：可怕的績效面談第三單元：績效改進與績效輔導（3小時）績效改進計劃的定義與內(nèi)容績效改進計劃的制訂流程績效溝通輔導的內(nèi)容績效溝通輔導的方式與技巧績效溝通輔導的流程：前中后

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