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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實踐前瞻性人力資源專才
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馬本軍:主管人員績效管理技能坊
2016-01-20 38037
對象
企業(yè)高、中、基層主管人員
目的
全面系統(tǒng)地學習和了解人員管理、績效管理的基本知識與技能,學習目標管理基本理論和方法,大量中外知名企業(yè)的績效管理實際案例,以提升主管、員工對人
內容
課程內容 一.管理的基本認知 案例分析:什么是管理 管理基本概念與管理循環(huán) 管理者的角色與技能 優(yōu)秀管理者的特征 休息 二.管理者正確的觀念與心態(tài) 管理是靠方法還是憑經驗? 管理方法來自正確的觀念和心態(tài) 管理者應具備的觀念和心態(tài) 三.主管人員的角色與認知 主管人員的來源 技術與管理的矛盾 主管人員的工作與職責 練習:制定工作計劃表 四.培育部屬的基礎 培育的基本要素和目標 部屬培育的原則 為什么指導的效果不佳 正確的部屬培育觀念 五.績效管理基本知識 什么是績效管理:概念澄清 員工績效不彰的原因 案例分析:上海某外資企業(yè)績效管理現狀 績效管理制度的發(fā)展 績效管理制度的功能與價值 績效管理制度的框架與流程 課間休息 六.績效管理觀念誤區(qū) 績效管理制度的精神與功能 績效管理制度方法選擇與模式 績效管理的規(guī)劃與推行 績效管理常見問題與誤區(qū) 某跨國公司推動績效管理案例 七.目標管理基本概念 目標管理的定義與釋義 目標管理的優(yōu)點 目標設定的過程與方式 目標的種類 課間休息 八.關鍵績效指標KPI 關鍵績效指標KPI含義及內容 對KPI的認識誤區(qū)澄清 某知名企業(yè)關鍵績效指標KPI示例 管理游戲:目標設定/分享與討論 九.目標的設定 目標設定的方法 設定目標時如何整理管理信息 案例分享:某公司年度目標設定 目標設定的示例 課間休息 一.目標設定練習 課堂練習:目標設定練習 點評與分享 角色扮演:績效目標的設定 點評與分享 1.目標的設定與分解 關鍵績效指標KPI的分解 跨功能部門目標的設定 工具分享:某公司年度目標管理分解表 某知名IT企業(yè)KPI目標的分解 課間休息 2.績效計劃績效面談 績效計劃的制定 績效計劃的溝通工具:Groom 績效追蹤技巧 如何進行績效評估面談 影片觀摩討論:可怕的績效評估面談 3.績效面談與處理績效不佳的員工 小組演練:副總與部門經理的績效面談 績效管理實務中存在的問題與解決 如何處理績效不佳的員工 課間休息 4.績效溝通與輔導 績效溝通輔導的正確態(tài)度與原則 績效溝通輔導的核心技巧 績效溝通輔導的流程 績效溝通輔導的Do’s 與Don’ts 角色扮演:三類不同的主管與員工如何進行績效溝通和輔導 5.有效激發(fā)部屬的干勁 員工積極性相關的因素 進行工作指派的要點 進行工作輪調的要點 影響部屬的士氣 適時稱贊和批評的技巧 各種不同類型部屬培育技巧 課間休息 6.績效管理綜合案例 如何提升員工績效 有效實施績效管理制度的建議 績效管理綜合案例:某IT公司的績效改善專案
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