課程特色： 理論與實(shí)務(wù)兼具，經(jīng)驗(yàn)分享、小組講座、工具練習(xí)、案例研討等多種授課綜合運(yùn)用，讓學(xué)中體驗(yàn)和把握目標(biāo)管理之精要。 課程大綱： 為什么需要目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理來(lái)源 2.目標(biāo)管理釋義 休息 目標(biāo)管理體系 3.目標(biāo)管理的過(guò)程與程序、 4.目標(biāo)種類(lèi)：常見(jiàn)目標(biāo)示例 5.KPI、KRA與MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 6.KPI釋義 7.企業(yè)常見(jiàn)KPI示例 8.某知名企業(yè)KPI范例 午餐及休息 了解如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 9.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)、SMART原則 10.目標(biāo)設(shè)定的公式：目標(biāo)設(shè)定練習(xí) 11.如何擬定目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 12.年度/季度/月度工作計(jì)劃的分解 13.工具分享：工作進(jìn)度表格式 14.運(yùn)用行事歷、甘特圖進(jìn)行工作計(jì)劃管理 休息 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的分解 15.KPI系統(tǒng)流程 16.KPI分解五步法 17.案例：依據(jù)工作流程提取KPI 18.跨功能部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定 案例分享:某公司目標(biāo)管理分解表