課程內(nèi)容 “三定”工作對于人力資源管理的重要性 什么是崗位與崗位設(shè)計 崗位設(shè)計的原則、驅(qū)動因素與定位 崗位設(shè)計的重要意義與作用 課間休息 影響崗位設(shè)計的基本因素 組織戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 組織框架 崗位設(shè)計的基本步驟 崗位設(shè)計的四種不同方法及過程 范例：某公司崗位設(shè)計的過程說明 工具：部門職能說明書撰寫 什么是定編？ 定編的基本原則與方法 范例：各類不同方法及操作 人力需求預(yù)測的方法與過程 范例：某企業(yè)人力定編表 人力供應(yīng)預(yù)測方法及過程 范例：人力盤點(diǎn)表的運(yùn)用 綜合案例：企業(yè)定崗定編操作整體思路與過程 崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運(yùn)用 崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析 崗位分析的參加者、職責(zé)區(qū)分崗位分析方法、步驟及進(jìn)度規(guī)劃 案例分析：上海某知名上市公司崗位分析規(guī)劃 崗位分析問卷與說明書范例 工具分析：三類不同的工作說明書范本 練習(xí)：如何填寫工作說明書