2001年，麥肯錫咨詢公司曾縱向總結(jié)了中國企業(yè)發(fā)展的六道坎。本章切開中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個剖面，總結(jié)思考中國企業(yè)發(fā)展面臨的七大生死命題：戰(zhàn)略無光、文化無魂、營銷無智、管控無力、執(zhí)行無序、薪酬無效、后續(xù)無人，供企業(yè)界同仁思考商榷。

中國企業(yè)管理運營的七大生死命題

軍商研究院院長：董博雅

一、【戰(zhàn)略無光】

快速發(fā)展的的中國經(jīng)濟，很多投資機遇涌浪般地撲面而來，很多企業(yè)在搶抓機遇的擴張中渾然不覺地發(fā)展成多元化經(jīng)營。有的項目順風順水、有的項目胎死腹中、有的項目半途夭折、有的項目甚至讓整個公司折戟沉沙。反思中總結(jié)，很多是陷入“三盲”的投資決策。

一盲目：目標不明確，運作不清晰；或者好高騖遠，超越實際。

二盲從：一聽說什么賺錢就做什么，一哄而上，趕時髦，追潮流，照搬跟進，

        無視別人成功的時空條件，別人成功往往是我們失敗的陷阱。

三盲打：心中無數(shù)，多面出擊，急于求成；懵著做企業(yè)，而不是想著做企業(yè)。

33年來，中國企業(yè)一直在追求“大、強、快”。可事實是：

90%的企業(yè)死于創(chuàng)業(yè)期；90%的企業(yè)始終長不大；30%的企業(yè)巔峰處猝死。

大公司沒有干過小公司。強公司沒有干過弱公司?？旃緵]有干過慢公司。

33年來，我們有很多市場嗅覺特別敏銳、商業(yè)思維特別敏捷的偉大的商業(yè)能人，但我們沒誕生出多少偉大的商業(yè)組織。戰(zhàn)略上沒有“望遠鏡+X光鏡”式的前瞻的、透視的戰(zhàn)略眼光是主要的癥結(jié)。

二、            【文化無魂】

    工資是讓員工同力的主要工具；股份是讓員工同心的主要工具；企業(yè)家魅力是讓員工同德的主要工具；企業(yè)文化是同時讓員工同力、同心、同德的唯一工具！

    為什么我們大多數(shù)企業(yè)都重視企業(yè)文化，但大多數(shù)企業(yè)“沒有文化”？

    為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化中看不中用，企業(yè)文化成了擺設(shè)！

    為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化寫在紙上，貼在墻上，說在嘴上，

    就是不在行動上，更不用說銘刻在靈魂上，企業(yè)文化成了形式！

    為什么我們一說到企業(yè)文化，就看不見，摸不著，心沒底，沒有借鑒，無從下手？

    為什么我們的企業(yè)文化沒有實起來、硬起來、強起來、用起來？

為什么從2001年起，我們就高度重視起企業(yè)文化，而當我們把國內(nèi)企業(yè)所有核心價值觀羅列在一起卻不會超出300個漢字。我們的文化就這么蒼白？雷同的就這么多？要知道中國企業(yè)特別是民營企業(yè)都是個性化的，共性的極少。為什么我們的企業(yè)文化卻沒有反映出獨特的個性？企業(yè)文化常掛在嘴上，實施起來卻又覺得空而又空、虛而又虛，總結(jié)企業(yè)文化靠一張紙，實施企業(yè)文化靠一張嘴。為什么我們的企業(yè)文化就這么假、大、空、虛？總結(jié)企業(yè)文化可以簡單，實施企業(yè)文化卻要費百倍的心思，實施企業(yè)文化要用文化的手段去完成，而我們的企業(yè)文化實施怎么就這么沒文化？！

三、            【營銷無智】

33年來，中國企業(yè)在營銷領(lǐng)域最為上心，也最為波孷云詭。各種流派、各種形形色色的怪招、花招、損招都甚囂塵上，華而不實、嘩眾取寵、天花亂墜、曇花一現(xiàn)，就是一個“忽悠”了得。結(jié)果是：不僅國際市場對中國企業(yè)的信任度大打折扣，連廣袤的國內(nèi)消費者對國內(nèi)產(chǎn)品的信任度也極低。這種極低的信任度不僅是對不知名的中小企業(yè)，連蒙牛等知名大企業(yè)也未能幸免。甚至消費者對國內(nèi)多個行業(yè)企業(yè)都失去了信心與信任。這種竭河而魚式的營銷迷信，同時也讓中國企業(yè)陷入了自欺其人的營銷迷局與黑洞。雖然我們產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)已躍升到非常優(yōu)秀甚至頂尖水平，但修補客戶受傷的心靈，挽回客戶的信任與信心已十分艱難。外傷容易修復，內(nèi)心深處的傷疤可能要經(jīng)年累月，甚至要10年、20年。國有疆界，國際商品流通已無疆界，國內(nèi)消費者對產(chǎn)品的選擇已在世界經(jīng)濟一體化的多元選擇平臺之上。為什么我們產(chǎn)品與服務(wù)給客戶的潛臺詞就是：包裝、忽悠、欺騙、風險、“愛”一個字好難？我們已經(jīng)在多個產(chǎn)業(yè)的營銷之路上已無力回天、無路可走。如果繼續(xù)這樣營銷無智，延續(xù)、蔓延、傳染下去，中國企業(yè)營銷何路可走？

四、            【管控無力】

12年來，我們接觸和研究過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有相似之處：

    有一個很強、很棒的領(lǐng)導人（聯(lián)想/海爾/華為/阿里巴巴等等）

在一個極好的機遇下突然發(fā)展壯大（聯(lián)想/海爾/華為/阿里巴巴等等）

有些在輝煌的時候突然停下腳步，茫然不知所措（健力寶/巨人/長虹等）

有些在頂峰處突然坍塌消亡....

著名經(jīng)濟作家吳曉波先生在其所著的《大敗局》、《新大敗局》兩本書中揭秘了19家企業(yè)（秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽能、南德、亞細亞、健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普），這些企業(yè)都曾以“大、強、快”創(chuàng)造過驕人的歷史，而今都以“猝死”的悲慘成為了歷史。這些企業(yè)的慘死，除個別是因產(chǎn)權(quán)、政策因素外，都不是死于市場，也不是死于競爭對手。而是死于自己的戰(zhàn)略策略、英雄主義、機會主義，內(nèi)部的官僚主義、形式主義、自由主義、本位主義、人際關(guān)系、窩里斗、內(nèi)部分裂、叛兵/叛將/叛軍/叛徒......

由此，我們應(yīng)該警醒的是：在企業(yè)僥幸逃脫了創(chuàng)業(yè)夭折進入到發(fā)展時期時，內(nèi)部的組織管控就成了重要課題。如果以一輛車來比喻我們很多民營企業(yè)，甚至有些很有名的民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)這些“車”：

強大的包裝策劃體系—光鮮的外殼

強大的薪資激勵體系—核動力

基礎(chǔ)管理平臺殘缺—沒底盤

溝通協(xié)作體系殘缺—電路不通

執(zhí)行操作體系殘缺—油路不通

管理控制體系殘缺—剎車不靈

會是什么感覺？

為什么我們很多企業(yè)有人在管而無人在理？為什么我們很多企業(yè)有管理而沒有控制？

為什么我們很多管理者已經(jīng)忘記了管理的一大本質(zhì)（管理者與被管理者終究是一對矛盾，管理的本質(zhì)是嚴肅的愛。）、三大目標（效率、效益、效能）、五大基本功（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）？爬上一座高山可能需要10年，而從山上掉下來只需10秒！

 五、  【執(zhí)行無序】

在一個目標明確、規(guī)劃清晰、機制健全的企業(yè)中，執(zhí)行的最大怪現(xiàn)象是：

什么都明確了，為什么什么都沒做到位？

什么都清晰了，為什么什么都還在亂？

什么都健全了，為什么洽洽人不健全了？

戰(zhàn)略如空中樓閣，無法牽引企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略在天上飄，員工還在地下躺；

上有政策了，下就有對策，計劃執(zhí)行走樣，計劃趕不上變化；

沒有制度和流程還能自發(fā)配合，有的制度和流程反而成為相互推卸責任的借口；

部門之間只重權(quán)力、權(quán)益、利益，各自為戰(zhàn)，溝通成本高，協(xié)作難度大；

有了明確的崗位職責，有職位在，職責卻不在--崗位缺位！

有了清晰的職責劃分，有界限在，爭權(quán)搶權(quán)越權(quán)卻盛行--職位搶位！

有了健全的協(xié)作流程，有路徑在，超車搶道違規(guī)卻盛行--串位錯位！

崗位缺位、員工錯位、干部搶位！執(zhí)行了嗎？執(zhí)行了！執(zhí)行到有好結(jié)果了嗎？不在組織框架下執(zhí)行--員工想干嘛、員工能干嘛、員工該干嘛、員工干出的是嘛？無序的執(zhí)行是群魔亂舞。企業(yè)作為一個組織，最低級的是執(zhí)行具體事上的個人觀念、能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，這是在提升個人執(zhí)行力。而企業(yè)首要的執(zhí)行力是組織執(zhí)行力而非個人執(zhí)行力。否則，執(zhí)行力就是個本末倒置的偽命題。企業(yè)解決執(zhí)行問題首先是執(zhí)行規(guī)章、規(guī)則、流程、機制建設(shè)。其次是全員在遵守規(guī)章、規(guī)則、流程、機制前提下的有序執(zhí)行。有序的執(zhí)行是大雁群飛。最次是執(zhí)行具體事上的個人觀念、能力、素質(zhì)。缺位到就位、錯位到歸位、搶位到定位才能組織執(zhí)行到位！

六、【薪酬無效】

企業(yè)中的我們最終關(guān)注的都是什么？企業(yè)關(guān)注錢，股東關(guān)注錢、員工關(guān)注錢。企業(yè)關(guān)注EVA（企業(yè)經(jīng)濟利潤），股東關(guān)注ROE（股東權(quán)益回報率），員工關(guān)注BSC（平衡計分卡）。很多崗位上的員工沒有全面的財務(wù)常識。營銷人員會覺得自己得到的只是*%，其余都被公司賺了；項目申報人員認為，自己爭取到的相關(guān)資金、政策100%是自己的功勞，公司賺大發(fā)了；技術(shù)研發(fā)人員認為，沒自己的產(chǎn)品研發(fā)，公司就無米下鍋了；行政人員認為，沒自己的管理協(xié)調(diào)工作，公司就一盤散沙了，是管理出效益;股東們認為沒自己的股本投入，就根本沒這公司了…每年年底我們都為算賬、分錢頭痛。老板分錢分得心痛，各級各類人員領(lǐng)錢領(lǐng)得心寒，不管是分多分少都心寒。如果是明薪制，在比較、計較中心寒，如果是秘薪制，暗地里猜測、比較、計較，心寒放大兩三倍。這就難怪，我們在民營公司薪酬滿意度調(diào)研中，滿意只有2%,過得去4%，不滿意高達94%。我們的薪酬體系不是做了多年了嗎，為什么還在為錢明里暗里爭來爭去，比較、計較？

七、【后續(xù)無人】

不孝有三，無后為大！企業(yè)也最怕后續(xù)無人。

33年來，時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。時勢也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。

不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。

很多企業(yè)兵無常帥，帥無常兵，基層流動流失率極高，將帥在當兵使，總裁在當業(yè)務(wù)員！基礎(chǔ)不牢，地動山搖！基層不力，將帥頂替！基層不夯實，中高層不踏實！

而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問：中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅力量？忠堅力量？為什么強將手下無強將，能人摩下無能人？為什么能人不忠？忠臣無能？為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問自己：身邊的親信有多少？”

問題的根源在哪里呢？

    我們的基層員工：

    不是不想做事，而是不會做事！不是不會做事，而是不懂事！

    不是人不多，而是人才不多！不是人不在，而是心不在！

不是心不在，而是心不在企業(yè)里!不是沒長大，而是沒想成長！

不是沒想成長，而是太想成功！不是不能成功，而是還沒成才、成人、成長、成熟！

我們的管理干部：

不是沒有事，而是不想事！不是不想事，而是在想人！

不是不捉摸事，而是在捉摸人！不是不想做事，而是不能做事！

不是不做事，而是不做好事！不是不做好事，而是常出事！

卷首語

《征途》 LONG JOURNEY

“那一天/我不得已上路/為不安份的心/為自尊的生存/為自我的證明/路上的心酸/已融進眼睛/心靈的困境/已化作堅定……”這首“贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽”主題歌《在路上》是由柳傳志、張瑞敏、牛根生作詞的。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說：“聽這首歌不哭的人不是真正的創(chuàng)業(yè)者?！笔⒋缶W(wǎng)絡(luò)的陳天橋說：“聽這首歌才知道創(chuàng)業(yè)者是自討苦吃！”

我們在路上，我們要到哪里？

回顧激蕩的33年，改革開放之初，時勢造英雄，國門打開，草莽英雄，群雄逐鹿，時至今日，沒幾個有好結(jié)果……

“中國第一個體戶”年廣久,兩次牢獄之災(zāi)?！爸袊谝粐蟾母锛摇辈仅紊?，后來打工做裁縫連買茶葉的錢都沒有，至今已不知所蹤。“中國第一承包人”馬勝利，現(xiàn)在與老婆女兒在賣包子?！爸袊谝簧唐方?jīng)濟大案溫州八大王，死的死、傷的傷、逃的逃，只有一人還可以（在越南）!“中國第一競爭殺手”倪潤峰，退休后1000元月薪?！爸袊谝徊邉澑呤帧崩罱?jīng)偉，孩子“健力寶”哪去了？“中國第一冤人”褚時健，中國煙草大王，為國家創(chuàng)利稅千億，59歲時被判無期徒刑，女兒自殺，75歲時，承包荒山種果樹。希望這是“中國最后入獄老總”田文華（替罪時65歲已退休），可能嗎？

國進民退，成就二三代企業(yè)家。目前二三代企業(yè)家，30%已移民國外，60%準備移民，為何？“中國第一國際級企業(yè)家”張瑞敏，沒怨言嗎？“中國（國企）什么都市場化了，就（國企）企業(yè)家沒有市場化！”－－張瑞敏?！爸袊谝缓献髦疇帯蹦撸ü饽希┝▊髦荆┲疇?，曾經(jīng)的戰(zhàn)友，永遠已不可能再聚首。中國第一狂人”牟其中，罐頭換飛機，現(xiàn)獄中做夢?！爸袊谝慌Ｈ恕迸８?，名言是　“小勝靠智，大勝靠德”，現(xiàn)被人譏諷為 “小勝靠弱智，大勝靠缺德”?！爸袊谝皇赘弧秉S光裕，現(xiàn)在獄. 獄. 獄…

巨人大廈導致巨人流產(chǎn)，史玉柱成為最著名的失敗者。三株公關(guān)風險釀成口誅筆伐，一夜之間急劇萎縮，三株棵粒無存。愛多全面擴張，灰飛煙滅，第一代標王胡志標挪用資金，鋃鐺入獄。安于現(xiàn)狀的“王麻子”，最終被消費者拋棄。管理迷失，造成“黃河”集團斷流。觀念混亂，致使“海燕”集團折翅。文化無著，“如意”集團不如意。人才流失，終究小霸王集團難成“小霸王”。管控不力，腐敗滋生，火腿腸第一品牌春都董事長劉海峰被公安機關(guān)逮捕。瘋狂擴張，債臺高筑98億的中國制藥業(yè)航母三九集團總裁趙新先黯然下臺。號稱熊市“避風港”的金融大鄂德隆集團177家子公司分崩離析，總裁唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，而帶上了手銬。中華第一村大邱莊莊主禹作敏，因法律觀念不清，入獄后已病死獄中。同樣，財大氣粗的張海，也因虛假注資收購健力寶被羈押?！昂颖笔赘弧睂O大年因非法吸收公眾存款被判刑。長城機電沈太福因非法集資10億，被處極刑。君安證券張國慶苦心經(jīng)營職工持股，自己卻東窗事發(fā)，鋃鐺入獄。中國銀行副董事長劉金寶涉嫌經(jīng)濟犯罪被免職。中國建設(shè)銀行行長王雷冰因貪污、受賄而受到司法機關(guān)的查處。中國光大控股公司董事長朱小華以受賄罪被判有期徒刑15年，沒收個人全部財產(chǎn)，并被開除黨籍。華夏銀行行長段曉興因受賄罪被判刑7年。藍田股份董事長瞿兆玉,獲罪被判刑2年。富豪第三位華晨汽車董事會主席仰融經(jīng)濟犯罪，逃往美國，缺席批捕。上海首富周正毅因虛報注冊資本和操縱證券交易價格罪被捕。“賭命富豪”沈陽歐亞集團楊斌因合同詐騙等罪被判徒刑18年。深圳政華集團吳志劍因合同詐騙罪和偽造國家證件罪被判刑17年。金正原董事長萬平因職務(wù)侵占被判15年，個人財產(chǎn)全部沒收。伊利董事長鄭俊懷涉嫌挪用企業(yè)資金MBO被抓?？讫堧娖鞫麻L顧雛軍，因涉嫌經(jīng)濟犯罪被捕，格林柯爾系坍塌。4.2億資產(chǎn)秘密轉(zhuǎn)移，酒鬼酒董事長劉虹被控制。中國最大的證券大鱷—南方證券因資不抵債黯然謝幕，4名高管判刑，3任總栽候?qū)?。?chuàng)維主席黃宏生因造假、涉盜，在香港受審獲罪，創(chuàng)維數(shù)碼停牌。2011年，被捕企業(yè)家2000多人……

同仁堂最年輕的董事長張生瑜，39歲時哪去了?累死了。均瑤集團董事長王均瑤，38歲時哪去了?累死了。逸飛集團董事長陳逸飛，59歲時哪去了?累死了，還好，算是年紀最大了。2001年7月31日青島啤酒總經(jīng)理彭作義因心臟病發(fā)作壯年而逝。2002年10月，溫州億萬富豪、上海新七浦投資發(fā)展公司董事長胡加招,因患肝病來不及見剛出世的女兒一面，就離開人世，37歲。2004年3月4日，大眾電器胡凱病逝，52歲。2004年4月8日，愛立信中國總裁楊邁在沒有任何征兆情況下，猝死健身房。2004年4月19月麥當勞中國公司董事長兼CEO壩塔盧波，心臟病發(fā)作與世長辭。2005年9月18日(中秋節(jié)),網(wǎng)易代理首席CEO孫德棣，手術(shù)失敗去逝，38歲。2004年熱心大陸慈善事業(yè)的臺灣英業(yè)達集團付董事長溫世仁,因腦中風突然去逝。2005年1月13日北京中科紅旗軟件技術(shù)公司董事長孫玉芳，腦溢血辭世，58歲。2005年5月5日申銀萬國證券研究所有限公司董事長莊東晨在藏去逝，50歲。2005年4月5日中國鐵通甘肅白銀公司總經(jīng)理郭海春身患癌癥去逝，43歲。2006年1月21日總資產(chǎn)12億,上海中發(fā)電氣（集團）公司董事長南民，因工作強度大，生活不規(guī)律，腦血栓搶救無效，“過勞死”，37歲……在中國人平均壽命75歲時，中國企業(yè)家平均壽命49歲！

《商界》統(tǒng)計，90.6％的企業(yè)家常年處于過疲勞狀態(tài)，70％的企業(yè)高管壓力過大，21％壓力極大。1993年廣東茂名永豐面粉廠老板馮永明因竟爭殘酷割腕自殺，29歲。1997年7月26日，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，習酒老總陳星國在遵義開槍自殺。2000年5月10日國家外匯管理局局長李福祥因工作壓力大，墜樓自殺，48歲。2001年10月15日北京金銳千翔通訊公司董事長祝鳳生跳樓自殺，搶救后二條腿殘廢。2002年6月18月深刑康達爾董事長在公司樓下遭到一伙莫名歹徒砍殺。2003年1月22日全國工商聯(lián)副主席、山西海鑫鋼鐵集團董事長李海倉在辦公室被槍殺。2003年廣州港澳中心李總，因爛尾樓跳樓自殺。2003年6月23日浙江東方集團副總朱元龍因長期精神抑郁自殺身亡。2003年8月4日現(xiàn)代集團董事長鄭夢憲跳樓歸去。2003年9月7日黃河集團董事長喬金嶺在家中上吊自殺身亡。2004年11月24日東莞林立首飾廠董事長張簡榮坤在家中被劫匪持刀砍死，43歲。2005年1月1日陜西金花集團付總裁徐凱在西安某酒店自縊自殺。2005年1月1日山西鑫龍稀土磁業(yè)(集團)公司董事長趙恩龍，跳樓身亡，52歲。2005年春節(jié)前夕，湖南岳陽私企老板田木英臥執(zhí)自殺。2005年正月初九，湖南常德千萬富翁巢中立在自家超市懸梁自盡。2005年1月13日辰能哈工大高科技風險投資有限公司總經(jīng)理趙慶斌跳樓自殺。2005年12月12日廣州華港房地產(chǎn)公司總經(jīng)理馬豪，因患抑郁癥捂死妻女后割腕自殺。2005年12月1日晶華集團董事長苗建中因患抑郁癥在家中自溢身亡......自1980年，記錄在案的中國企業(yè)家自殺：1500多位！

在路上,我們到哪里？

有人眾叛親離；有人妻離子散；有人破產(chǎn)失??；有人波波折折；有人大榮大辱；有人遍體鱗傷；有人在法院；有人在醫(yī)院…眾多企業(yè)家榮膺“兩院院士”。家人不理解、員工不理解、朋友不理解、社會不理解…成功無人喝彩，失敗無人同情,只能用自己的左手溫暖自己的右手。真的有人羨慕嗎？真的有人尊重嗎？別人羨慕與尊重的只是我們的結(jié)果，只有我們自己知道過程的艱辛！甚至無邊的孤獨....這到底是為什么？！累！怕！逃！

“改革開放、社會轉(zhuǎn)型，相當于是在一個沒有路的地方開車，只知道一個目標――市場經(jīng)濟。大伙都說這地方不錯，有吃有喝有地位。但怎么走，大家不知道。這中間都是開闊地，有亂七八糟的房子，沒有路，也沒有紅綠燈。而且大家開的車也不一樣，你是民營的，他是國有的，還有外企的。結(jié)果有的人撞到墻上了，有的人拐彎拐得太快了、車里人摔下來了，還有的人原地打轉(zhuǎn)。能平平穩(wěn)穩(wěn)走過去、到達終點的，都是謹慎駕駛的，非常少?！报D―萬通集團董事長：馮  侖

我們愛都市的繁華，追求繁華之外我們已漠然了內(nèi)心的聲音。我們更應(yīng)該愛廣葇的原野，在這里，我們看到，天空是自由的，云是自由的，路是自由的，風是自由的，我們最想看到的是--- 我們的自由（To our freedom）。 我們是和平年代真正的將帥，每次航班開動引擎，我們都應(yīng)該扣問自己，我們將去哪里？我們要回到哪里？每一位征戰(zhàn)的老兵，踏出家門的每一刻，心中最深切的期盼不是榮譽、勝利、歡呼，而是一個頑強的聲音在一次次地呼喚：回家！我們回家的路有多長，也許比鐵軌還長... 也許我們走了太遠，已忘記了回家的路。自由能有多遠，也許，比天空還遠。成長,會有多大，也許比當初的夢想還大。

我們在此結(jié)緣與邂逅，踏著一路風塵，擦著流淌的汗水，彼此都走過一段段心路歷程。在這里，讓我們和天空對話，和時代對話，和彼此的內(nèi)心對話。用我們的心，去敲開一扇扇，緊閉的門。在征途，跌打、彷徨、錘煉、成長...可以失敗,絕不放棄。 在征途，成長、成熟、成功、收獲，金色的陽光、金色的人生、金色的伙伴們...

感謝軍旅企業(yè)家戰(zhàn)友們的悉心指導和無私的付出。感謝合作企業(yè)給予我們研究、探索、實踐、成長的舞臺。感謝我的導師姜程閏、謝重言兩老前輩。感謝我公司的團隊同仁（姜楓、孫新星、許國新、丁霽、駱雙全等同事們）為本書所付出的辛勞。感謝時代光華劉超等先生。

將【軍道】與【商道】立體融合，專業(yè)研究【企業(yè)軍事化管理】這一課題，這本書只是萬里長征的第一步，我們已在路上，我們還在路上，我們永遠在這條路上，因為我們目標在遠方，遠方已是“站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒”。星星之火，可以燎原！

期望本書給您帶去一段洗滌心靈的心路歷程，給彼此帶來一次相互釋疑解惑的面對面地談心交流，給我們都帶來一把企業(yè)管理運營的利劍！

 是為序！

董博雅

2012年6月16日于北京香山