1944年4月29日生于江蘇鎮(zhèn)江市。1961—1967年在西安軍事電訊工程學院學習。1984年創(chuàng)辦了中科院計算所新技術發(fā)展公司(聯(lián)想前身)?，F(xiàn)任聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團董事局主席。截至2003年12月，聯(lián)想控股有限公司共上繳國家各種稅收54.5億元人民幣。            

                 對于軍營生涯，柳傳志，當今這位中國企業(yè)界“教父”級人物從來也不諱言：是軍營塑造了他。

                 柳傳志說，“企業(yè)成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關系?！?/span>

                 柳傳志在多個場合講述到：“我在軍事院校時的班主任講的一些故事，對我有非常大的影響。在遼沈戰(zhàn)役中，班主任所在的部隊總覺得自己是戰(zhàn)斗力很強的一個團，有一次到黃永勝的總隊里去配合作戰(zhàn)。黃永勝跟該團團長約定好占領某制高點的時間，到達目標時，全軍發(fā)動總攻。但在真打起來時，該團卻怎么也拿不下來，眼看時間快到了，再不行的話就要影響總攻了。黃永勝大怒，當場就把團長給撤了，換上了自己的精銳部隊，結果快速拿下了這個制高點。他的那些戰(zhàn)士根本不怕死，一個個往上沖，部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切?！?/strong>

                  所謂一往無前，在柳傳志眼中不是盲目的一往無前，而是要把事情想明白，判斷是不是一定能攻得下，一旦下了決心就要一往無前。

                  事實上，從創(chuàng)業(yè)開始聯(lián)想就在不停地一往無前。從1984年以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司開始，到1992年，面對國外品牌的紛紛進入，聯(lián)想開始扯起了“民族工業(yè)”的大旗做自己品牌的機器，以及到后來的1996年正式提出“貿工技”路線……這種一往無前體現(xiàn)得淋漓盡致。

                  然而，更讓業(yè)界吃驚的是：從2001年開始，聯(lián)想又開啟了新的征程。聯(lián)想集團制定了雄心勃勃的三年規(guī)劃，謹慎地走出了多元化的第一步—神州數(shù)碼分拆上市。

                  4月22日，聯(lián)想老帥柳傳志坦言：“聯(lián)想不會永遠停留在PC業(yè)務之上，未來要向多元化方向發(fā)展?！?/p>

                  新的商海浪頭上，柳傳志已下定決心走國際化的道路。3月26日，相比較年營業(yè)額達700億美元的松下、400億美元的三星，只有200億港元的聯(lián)想?yún)s“大膽”地成為了國際奧委會第六期TOP計劃伙伴，這讓人再次看到了柳傳志的一往無前。