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董博雅:華為——用軍事家的謀略去經(jīng)營企業(yè)
2016-01-20 46563
任正非:技術自立方能企業(yè)自強

              1944年出生。1978年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司,其后公司發(fā)展迅猛,年銷售額15億美元,成為中國市場GSM設備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志選為中國50富豪第3位。其個人財產(chǎn)為5億美元。
                 由于處世低調(diào),任正非被媒體稱為神秘人物,其個人公開資料甚少,但他領導的深圳華為技術有限公司卻是赫赫有名。
                 任正非是軍人出身,他經(jīng)常和員工講毛澤東、鄧小平,談論三大戰(zhàn)役、抗美援朝,而且講得群情激奮。他講到,在戰(zhàn)場上,軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴;在市場上,企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中,只有技術自立,才是根本,沒有自己的科研支撐體系,企業(yè)地位就是一句空話。因此,任正非選擇了走技術自立,發(fā)展高新技術的實業(yè)之路。   當時的中國交換機市場,大型局用機和用戶機基本上都來自國外的電信企業(yè)和他們在國內(nèi)的合資企業(yè),在通信圈中的人都非常清楚這個行業(yè)的風險性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺,卻去勞神費財?shù)馗憧蒲小?br />                 任正非不乏商人的精明,但更有軍事家的雄謀大略。他認為:中國改革開放初期,為了加快發(fā)展速度,不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資,引進技術,一時間合資合作浪潮此起彼伏,而當時中國還處在一個由計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期,許多的政策法規(guī)還不健全,國內(nèi)工業(yè)體制、技術改造尚未完成,在這種情況下合資合作的結(jié)果是讓出了大片市場。這種以市場換技術的代價太大了!他說,外國人到中國來是為賺錢來的,他們不會把核心技術教給中國人,而指望我們引進、引進、再引進,企業(yè)始終也沒能獨立。以市場換技術,市場丟光了,卻沒有哪樣技術真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力,其實就是技術。           
                 因此,任正非一開始就給華為定下了明確目標:緊跟世界先進技術,立足于自己科研開發(fā),目標是占領中國市場,開拓海外市場,與國外同行抗衡。任正非自信地說:“十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份?!?/p>

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