1981年，他從內(nèi)蒙軍區(qū)某部退伍后，又回到伊金霍洛旗布爾臺格鄉(xiāng)那個生他、養(yǎng)他的小山村里。他走進石圪臺煤礦，當了一名挖煤工人。如今二十幾個春秋過去了，當年那位脫下軍裝走進煤巷的采煤工已成長為今天擁有固定資產(chǎn)數(shù)億元的全國民營企業(yè)500強的老總?，F(xiàn)在，讓我們走近鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司董事長兼總經(jīng)理李玉良，探究這位退伍軍人企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程與心靈之路。
             激情創(chuàng)業(yè)，盡顯軍人本色
   1958年8月1日，李玉良出生在一個普通農(nóng)民家庭。特殊的年代、家庭的貧困，使他中學畢業(yè)后，沒有順理成章地進入大學的校門，而是重新操起祖輩們沿用的農(nóng)具，成為一個地地道道的農(nóng)民。不久，他被鄉(xiāng)親們推舉為當?shù)亍遛k小學的“民辦教師”。
   1978年，李玉良應(yīng)征入伍。他先后擔任班長、代理排長。綠色的軍營錘煉了他不屈不撓、勇往直前的性格。退伍后從采煤工干起，一直到銷售員、車間主任、煤礦會計、副礦長。原本就底氣不足的石圪臺煤礦艱難運行到1983年時，已累計虧損22萬元，成為伊旗地方政府的一個包袱企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施處于一窮二白的境地，當時唯一的礦井是石圪臺平峒，煤層不足2米厚，中間還有40公分左右的夾石。辦公室、職工宿舍只是兩排破舊的土房，運輸設(shè)備僅有兩輛馬車，為此，包括一些礦領(lǐng)導在內(nèi)的職工都紛紛調(diào)往其它單位，另謀出路。在這山窮水盡的情況下，伊旗人民政府將這個“爛攤子”交給了26歲的李玉良，任命他為石圪臺煤礦的礦長。
   組織的信任，使他信心堅定地挑起這副重擔。李玉良同志審時度勢，以抓煤礦的整章建制入手，以建新井為突破口，對石圪臺煤礦大刀闊斧進行改革。于是，在他擔任礦長的第二年，便一舉甩掉了石圪臺煤礦建礦以來一直虧損的帽子，到1993年，一躍成為伊金霍洛旗的利稅大戶和伊克昭盟的文明企業(yè)，新建的3個煤礦均成為地方國營礦的樣板，年生產(chǎn)能力達到40萬噸，第三產(chǎn)業(yè)也得到迅猛發(fā)展，磚廠、化工廠、運輸公司、編織廠、修配廠、養(yǎng)兔廠……無數(shù)驚羨的目光也向李玉良投去。
   1995年，全國煤炭市場進入空前疲軟時期。一時間，伊旗境內(nèi)煤炭嚴重滯銷，大小煤礦為了生存，互相之間各自為戰(zhàn)、降價傾銷，不惜虧本經(jīng)營，濫采濫挖，采富棄貧，造成煤炭資源嚴重浪費，費稅大量流失，企業(yè)茍延殘喘，慘淡經(jīng)營。當時全旗地方煤炭企業(yè)除石圪臺煤礦之外，其它都處于虧損狀態(tài)。
   面對這種形勢，這年年底，伊旗旗委、政府提出建設(shè)煤炭龍頭，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實行集團化經(jīng)營的思路，以當時的石圪臺煤礦為核心，聯(lián)合另外兩家國有煤炭企業(yè)組建伊旗煤炭集團公司。
   李玉良同志的艱苦創(chuàng)業(yè)精神和杰出的管理才能以及他為國家所做的貢獻，使伊旗人民認可了他，組織信任他，煤炭職工擁護他。他被任命為總經(jīng)理、法人代表，從此，李玉良開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。
   寒風料峭。當人們正在忙忙碌碌地準備過春節(jié)的時候，他卻運籌帷幄，組建領(lǐng)導班子，構(gòu)思企業(yè)發(fā)展藍圖，深入各下屬廠礦。沒有辦公室，就租了一座泥水未干的簡易小樓艱苦創(chuàng)業(yè)。日復一日，在他的日歷上和考勤簿里很難找到他的節(jié)假日和休息日，而這些時間，正是別人在家里盡享天倫之樂時光，他的身影卻往往出現(xiàn)在生產(chǎn)第一線…僅僅五年的時間，一個嶄新而充滿活力的伊旗煤炭集團公司在李玉良的統(tǒng)帥下克服了煤炭市場嚴重疲軟，亞洲金融危機波及等困難，負重奮進，奇跡般地走出低谷，發(fā)展了自己，成為鄂爾多斯高原上一顆分外引人注目的新星。不僅利稅、產(chǎn)值在全伊克昭盟的前列，而且有了辦公大樓，在北京、天津等省區(qū)有了自己的分公司和辦事處。有了聯(lián)營自備列車，有了運煤集裝站臺，有了自己的拳頭產(chǎn)品，有了伊克昭盟惟一的乳化炸藥廠，有了生產(chǎn)能力達到的年產(chǎn)500萬噸的20多個煤礦，有了自己制造的各種礦山機械設(shè)備，有了萬畝種羊基地?？傎Y產(chǎn)由成立初期的900萬元，到1999年底達到1.5億元。通過兼并收購，先后救活了伊旗農(nóng)機廠、毛紡廠、通富煤礦等13個國營鄉(xiāng)鎮(zhèn)瀕臨破產(chǎn)的虧損企業(yè)，使它們重現(xiàn)生機。
   公司在實踐中探索形成的“包生產(chǎn)、保安全、統(tǒng)供應(yīng)、促銷售、費用超支不補、成本降低有獎”的管理模式被許多兄弟企業(yè)推廣。
   2000年初，按照黨和政府的大政方針，伊旗煤炭集團公司進行全面轉(zhuǎn)制，鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司正式成立，在首屆職工(股東)代表大會上，他以全票當選為董事長。
   天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在新的機制下，李玉良同志以更加飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，大展宏圖，馳騁商場，以大手筆、大謀略鋪開了烏蘭集團創(chuàng)業(yè)的新藍圖。又是短短的4年時光，公司主導產(chǎn)品原煤的年生產(chǎn)能力達到800萬噸，又建起了當?shù)匾?guī)模較大的星級賓館、熱電廠、熱力公司，成為集煤炭的產(chǎn)、運、銷、深加工以及電力、化工、建材、機械加工、餐飲、住宿、城市供熱的中型企業(yè)集團。截至2004年底，集團公司總資產(chǎn)達到3.8億元，累計創(chuàng)產(chǎn)值15.3億元，上繳稅費3.5億元，其中，2004年的利稅突破億元大關(guān)，成為伊金霍洛旗的龍頭、支柱企業(yè)。2004年8月經(jīng)全國工商聯(lián)等有關(guān)部門的綜合考評，躋身全國民營企業(yè)500強的行列，先后被鄂爾多斯市工商聯(lián)、內(nèi)蒙古工商聯(lián)等單位評為全市、全區(qū)的“誠信納稅先進企業(yè)”。
   追求的不僅僅是經(jīng)濟效益
   李玉良是一個富有社會責任心的企業(yè)家，他高瞻遠矚，不僅關(guān)注企業(yè)眼前的經(jīng)濟效益，更考慮明天的發(fā)展和社會的環(huán)境生態(tài)效益，他自始至終堅持著可持續(xù)發(fā)展的科學理念。
   早在石圪臺煤礦當?shù)V長的時候，他就特別注重礦區(qū)的生態(tài)建設(shè)。每年都要帶領(lǐng)職工義務(wù)對礦區(qū)進行綠化。幾年下來，原來煤礦周圍那片荒山植滿了松柏、楊柳，成為礦區(qū)的一個綠洲?，F(xiàn)在，烏蘭集團每個下屬企業(yè)很少有高樓大廈，但不論走到哪里，廠房、礦井、工業(yè)廣場都被綠樹環(huán)繞，近年來，烏蘭集團所屬單位累計植樹達1000萬株，實現(xiàn)了開發(fā)與環(huán)境保護的雙贏。
   2001年，看到礦區(qū)星羅棋布的焦化廠排放的尾氣不僅白白浪費掉，而且造成環(huán)境的污染，他不斷探索，大膽引進勝利油田和太原理工大學專利技術(shù)，新建了通富尾氣綜合利用發(fā)電站取得了成功，年發(fā)電量達到150萬千瓦時，滿足了一個年產(chǎn)60萬噸礦井和10萬噸焦化廠的正常用電，既保護了環(huán)境，減少大氣污染，又緩解了礦區(qū)的用電，實現(xiàn)了環(huán)境保護、節(jié)約能源、提高效益的目的，這一創(chuàng)新，引起了地方政府和內(nèi)蒙古電視臺等媒體的關(guān)注。
   2004年，集團投資近億元。新建了烏蘭熱電廠，設(shè)計規(guī)模一期達2×1.2萬千瓦時，將在今年上半年投入正常運行。在李玉良的規(guī)劃中，屆時，利用電廠余熱作為伊旗旗政府所在地集中供熱的熱源，供熱面積達到40萬平方米，利用電廠排放的灰渣制作輕型建筑材料。僅烏蘭熱電廠項目就減少一個小城鎮(zhèn)近10個小供暖站的煙囪，而且?guī)右粋€年產(chǎn)1000萬塊灰渣制作的環(huán)保型磚廠，解決了灰渣堆放造成的環(huán)境污染，又節(jié)約了因傳統(tǒng)機制紅磚造成的粘土資源的浪費，也緩減電力緊張，而且，為延長產(chǎn)業(yè)鏈，又新建一座與之配套的年產(chǎn)10000噸的碳化硅項目。這些項目的實施在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、保護環(huán)境、節(jié)約資源方面成為功在當代，利在千秋的大事，必將成為鄂爾多斯市經(jīng)濟的一個亮點。
   傾情奉獻的企業(yè)家情懷
   企業(yè)發(fā)展了，李玉良同志沒有忘記這塊土地上的父老鄉(xiāng)親，更把職工的冷暖時刻記在心上。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，不僅原國有企業(yè)95％的職工得到妥善安置就業(yè)，而且還承擔起80余名原有的傷殘人員的生活、醫(yī)療問題，不斷增加新的就業(yè)崗位，安置了1500余名下崗失業(yè)人員、退伍軍人及其他城鄉(xiāng)剩余勞動力就業(yè)，累計用于扶貧幫困、損資助教等公益事業(yè)達560萬元，其中，2001年，為伊旗抗旱救災(zāi)捐款10萬元；2003年為地方政府防控非典捐款30萬元，獎勵伊旗優(yōu)秀教師10萬元，2004年又拿出10萬元獎勵了部分品學兼優(yōu)的中小學生，在伊旗二中成立了“烏蘭希望班”，使45名貧困生免費入學，并承擔了中學三年的全部學雜費，此外，他歷年來個人出資數(shù)萬元，救助了伊旗境內(nèi)18名面臨綴學兒童。
   公司發(fā)展了，職工的收入也提高了，而且，全體職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險也不折不扣地繳納了。從1996年至今，累計繳納社會保險金700余萬元，先后出臺了“職工大病統(tǒng)籌辦法”及“職工工傷統(tǒng)籌辦法”，使職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，傷有所治。2002年開始，公司墊資近3000萬元，分別在阿鎮(zhèn)平安小區(qū)、綠苑小區(qū)建起了10余棟住宅樓，逐年幫助職工解決了住房。他還制定并堅持了員工“患病住院必訪、家庭特困和出現(xiàn)天災(zāi)人禍必訪”制度，通過公司救助、自己帶頭捐款幫助一個個困難職工度過難關(guān)。
   李玉良，這位共和國和平年代的退伍軍人，肩負著社會責任與振興地方經(jīng)濟的大任，成為無數(shù)退伍軍人中的佼佼者，他贏得了人們的尊重，人民也給了他許多的榮譽。1998年他當選為伊金霍洛旗政協(xié)副主席，1991年至今連任伊旗旗委委員、伊旗人大代表、常委，2001年當選為鄂爾多斯市首屆人代會代表，并先后被評為自治區(qū)十大杰出青年企業(yè)家和鄂爾多斯市的勞動模范。