陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

近十年來，我國礦泉水行業(yè)快速發(fā)展，收入、利潤水平逐年增加，在產(chǎn)品銷量繼續(xù)攀升的同時，升級與回歸必將成為天然礦泉水行業(yè)的兩大新方向。首先，消費者需求升級，中國飲用水市場已邁入將水源水質(zhì)與消費需求合理匹配，滿足不同人群的細分需求、符合多樣化消費場景需要的科學飲水3.0時代；其次，天然礦泉水市場逐步回歸理性消費，一大批價格虛高、依賴炒作概念制造噱頭的產(chǎn)品必將被市場淘汰。

對于有著超過1500億元規(guī)模的中國飲用包裝水整體市場而言，天然礦泉水的市場份額近年來大幅度提升，其中以百歲山為首的2～3元（500mL）的大眾天然礦泉水產(chǎn)品增長最快，是未來市場主流換擋的方向，具有相當廣闊的市場前景。

而隨著市場的發(fā)展與成熟，天然礦泉水絕大部分市場份額必將由2～3個品牌所占據(jù)，從而形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的鼎立之勢。目前我國天然礦泉水市場景田百歲山一家獨大，已成功跨入百億企業(yè)級別，農(nóng)夫山泉、怡寶等非天然礦泉水品牌轉(zhuǎn)型不易，一時間難以構(gòu)成威脅，小眾品牌因財力有限且營銷乏力無力抵御市場沖擊。百歲山挑戰(zhàn)者的缺失，意味著下一個百億級天然礦泉水企業(yè)即將面市。

1.市場選擇催生行業(yè)新星

伴隨著產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、消費升級，天然礦泉水市場正朝著多樣化的道路前行。對于經(jīng)銷商而言，礦泉水市場所呈現(xiàn)出的巨大商業(yè)價值和投資機會令人振奮，但如何找到財力雄厚、具備全國銷售經(jīng)驗、擁有專業(yè)經(jīng)營團隊且資深行業(yè)領袖操盤的優(yōu)秀企業(yè)，也是擺在經(jīng)銷商面前的一個巨大難題。如今，橫空出世的峨眉鈺泉攜“天然淡礦泉 ”這一全新概念驚艷亮相，瞄準天然礦泉水百億級市場，不僅體現(xiàn)出天然礦泉水市場新時期的發(fā)展趨勢，具有一定的前瞻性、引領性，也與現(xiàn)今主流消費群體的消費需求變化相吻合，既填補了現(xiàn)有行業(yè)的空白，又為面臨艱難抉擇的經(jīng)銷商指明了新的方向。

峨眉鈺泉一手打造集生產(chǎn)、營銷、渠道于一體的專業(yè)精英團隊，搭建峨眉鈺泉營銷生態(tài)閉環(huán)，為每一位經(jīng)銷商提供分銷、陳列、促銷、推廣以及人員培訓和系統(tǒng)支持的全方位服務，幫助經(jīng)銷商伴隨企業(yè)快速成長。

此外，峨眉鈺泉實現(xiàn)了天然礦泉水市場O2O互聯(lián)營銷的新突破，以平臺電商作為客戶線上需求接受載體，以覆蓋全國專業(yè)化運作的熊貓水站作為線下配送載體，搭建完善的一鍵式服務整合運營體系，確保消費者無須支付快遞費用即可享受下單兩小時內(nèi)精準配送上門的貼心服務，全面滿足消費者各類飲水需求，以領先業(yè)界的姿態(tài)創(chuàng)新天然礦泉水線上線下互聯(lián)零售新理念，全新打造中國家庭用水市場新布局，為合作伙伴提供全新的營銷模式和贏利模式。

2.天然淡礦泉引領行業(yè)新標準  

近年來隨著天然礦泉水的市場價值與潛力被不斷地發(fā)掘與提升，“孕婦和嬰幼兒不適合長期飲用礦泉水”“家庭大桶水包裝循環(huán)使用造成水質(zhì)污染”“礦泉水概念繁多且水質(zhì)參差不齊”等問題被逐漸放大，消費者對礦泉水產(chǎn)品的質(zhì)疑日益增多。因此，峨眉鈺泉自立項之初便秉持著近乎苛刻的嚴謹態(tài)度，投資5億元，打造全長30公里的零接觸輸水管道，直采峨眉山1652米地下熱礦泉水，確保水源零污染。

采用國際領先工藝及設備，引水、水處理、吹灌旋、貼標、裝箱以及碼垛均實現(xiàn)全程自動化，從而打磨出優(yōu)質(zhì)的天然淡礦泉，脫胎于天然礦泉水卻又自成一派。峨眉鈺泉超越日本快適指標標準，溶解性總固體（TDS）含量80～200mg/L，鈉離子含量1～10mg/L，硬度39～100mg/L，滿足淡礦、低鈉、軟水三重嚴苛條件，從而成為天然礦泉水的企業(yè)最高標準，完美打造天然淡礦泉新品類，入口細膩柔軟且回味甘甜，不僅適宜各類消費者長期飲用，更是孕、嬰、老、病等敏感人群放心飲水的不二之選。

在過去，天然礦泉水因其水質(zhì)的特殊性，應用場景較為局限，無法滿足家庭化用水及各類消費場景的多樣化需求。峨眉鈺泉以其淡礦泉水質(zhì)的獨特優(yōu)勢，立足家庭用水及多樣化用水消費場景，在350ml和520ml瓶裝水之外推出4.8L的家庭裝及15.2L的一次性桶裝水，快速占領市場，迎合消費者多樣性場景需求，也為經(jīng)銷商帶來更多的財富機遇。

3.精準定價切入大眾主流市場  

“定價定天下”，價格定位錯誤將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，敗走麥城的恒大冰泉乃前車之鑒。曾經(jīng)，巨無霸級企業(yè)的恒大冰泉作為天然礦泉水新兵，價格對標昆侖山所代表的高端價格第一陣營，與消費者心理價位和大眾主流市場嚴重背離。其高達53億元的市場費用投入，甚至超過了包括昆侖山在內(nèi)同時期整個高端水行業(yè)的銷售收入總和。結(jié)果，2014年恒大冰泉全年銷售僅9.68億元，嚴重虧損，令經(jīng)銷商陷入進退兩難的境地。

峨眉鈺泉巧妙地瞄準包裝水3元腰部價格帶，成功進入大眾主流市場，有效地與高端水及中低端的天然地表水和礦物質(zhì)水進行了區(qū)隔，既避免高端水市場的曲高和寡，又能抽身于中低端水紅海市場的激烈廝殺，進而在中高端的天然礦泉水藍海中安身立命。在天然礦泉水品類單一品牌百歲山無法滿足整個市場需求、消化所有市場份額的今天，峨眉鈺泉憑借全新的淡礦泉品類定位、母嬰級的產(chǎn)品品質(zhì)、“淡礦泉，好喝”的精準訴求、全方位的互動式營銷，有望在短時間內(nèi)實現(xiàn)彎道超車，打造國內(nèi)繼百歲山后，又一個天然礦泉水百億級大單品。