企業(yè)要成功有很多關(guān)鍵要素，其中，企業(yè)的老板能否有所“忌”便是一個(gè)重要而又關(guān)鍵的因素。因此，筆者試提出“企業(yè)老板‘十四個(gè)切忌’”，以為共勉。這“十四個(gè)切忌”是：曲高和寡；剛愎自用；管窺蠡測(cè)；邯鄲學(xué)步；膠柱鼓瑟；刻舟求劍；緣木求魚(yú)；葉公好龍；敝帚自珍；東施效顰；畫(huà)蛇添足；南轅北轍；奔車(chē)朽索；以眚掩德。由于篇幅所限，為了便于網(wǎng)友閱讀和交流，筆者每天只談一個(gè)，今天先來(lái)談?wù)劇扒吆凸选薄?br />從前，有一個(gè)外地人，在楚國(guó)的國(guó)都唱歌。他一開(kāi)始唱的是《下里巴人》城中跟著幫腔的人有幾千人。當(dāng)他唱起《陽(yáng)春白雪》的時(shí)候，幫腔的卻不到幾十人，隨著他演唱技巧和難度的增加，能幫腔的也就寥寥無(wú)幾了。于是，曲高和寡這個(gè)成語(yǔ)便應(yīng)運(yùn)而生。曲高和寡，意思是：樂(lè)曲的格調(diào)越高能跟著唱的人就越少。過(guò)去指知音難得，現(xiàn)在也比喻言論和作品艱深，能理解的人很少。
當(dāng)老板的為什么要切忌“曲高和寡”呢？——這是由于老板的地位和作用決定的。企業(yè)的老板是企業(yè)的最高決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，他的理念和他的主張一旦變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，就必須有人來(lái)響應(yīng)，去實(shí)施?？墒?，老板的主張一旦“曲高”，那就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“和寡”的局面，老板的主張也就像泡沫一樣破滅。因此，當(dāng)老板的一定要切忌“曲高和寡”。
現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)的老板在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，往往調(diào)門(mén)很高。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)上更是“高調(diào)入云端”。甚至有的老板在企業(yè)文化建設(shè)上一味追求所謂的“高雅”，在講解時(shí)更是“花里胡哨”，甚至還說(shuō)這是“高調(diào)做事”。似乎企業(yè)文化必須帶上美麗的花環(huán)才有內(nèi)涵；似乎企業(yè)文化只有動(dòng)聽(tīng)的詞句和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)法才算得上是“文化”；似乎只要說(shuō)得動(dòng)聽(tīng)，才能打動(dòng)員工。其實(shí)，那些一味追求“曲高”的做法，是很難得到應(yīng)和的，因?yàn)橥鶗?huì)華而不實(shí)，往往會(huì)失去真正要表達(dá)的真意，往往會(huì)形成八股的格調(diào)而失去本質(zhì)的特色。
據(jù)此，我們是否可以說(shuō)：曲高者可以休矣！