創(chuàng)新講座系列之一:前言

    我今天非常高興，能來到中山大學(xué)這個南中國最著名的學(xué)府和大家交流創(chuàng)新問題，深感榮幸。 關(guān)于創(chuàng)新，我想有三個問題應(yīng)該事先說一下。

    第一個問題，創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新的理論在80年代比較狹隘，專指技術(shù)創(chuàng)新，但是到了90年代以后，尤其是黨的十五大以后，創(chuàng)新的概念已經(jīng)不再狹隘，它包括很多，比如管理創(chuàng)新，思維創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新等等，等等。甚至連我們國家的公務(wù)員的工作方式，也在創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新的話題給我們帶來了十分廣闊的想象空間。

    第二個問題，拋磚引玉。創(chuàng)新之所以是這樣一個非常廣泛的話題，那么它就具有自然的深度和深刻的道理。我今天的講座僅僅只有150分鐘，但是創(chuàng)新的話題卻是幾千萬字都寫不完的，是多少天也談不完的。今天我們探討的只能是我個人的一點體會，就算拋磚引玉。

    第三個問題，互動交流。我很愿意跟大家做一個交流，今天我們要在現(xiàn)場做一個交流和互動，我寄希望于大家的積極參與和互動。下面，我將從八個方面談一下我個人對創(chuàng)新的認識和實踐中的體會。這八講的題目是：

第一講：創(chuàng)新的意義及其作用

第二講：經(jīng)營管理創(chuàng)新之概要

第三講：理念與思維創(chuàng)新概要

第四講：時間管理的創(chuàng)新方法

第五講：組織與管理模式創(chuàng)新

第六講：營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新

第七講：人力資源管理的創(chuàng)新

第八講：技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法

好了，現(xiàn)在我要把眼鏡戴上，這樣顯得比較有文化。（掌聲、笑聲）

（下一講：系列之二）