《組織行為學(xué)的理論與應(yīng)用》 （培訓(xùn)大綱） 2011年3月20日 第一講：組織行為學(xué)的概念與內(nèi)涵 一、組織行為學(xué)的基本定義和特點(diǎn) （一）基本定義 （二）基本特點(diǎn) （三）相關(guān)學(xué)科 二、組織行為學(xué)的結(jié)構(gòu)與核
《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理論和建設(shè)》 （培訓(xùn)大綱） 2011年3月 第一講：學(xué)習(xí)型組織的六個(gè)問(wèn)題 一、學(xué)習(xí)型組織的理論 （一）學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今前沿性管理理論 （二）學(xué)習(xí)型組織理論是一個(gè)宏觀(guān)的管理理論 （三）
國(guó)學(xué)文化經(jīng)典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （培訓(xùn)大綱） 2011年2月 第一講：國(guó)學(xué)文化之基本概要 一、以道和陰陽(yáng)五行為核心的哲學(xué)思想體系 二、以天人合一為核心的人與自然思想體系 三、以仁為核心的解決社會(huì)問(wèn)題的思想
如何做好醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)推廣員的導(dǎo)師 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：推廣員導(dǎo)師的角色認(rèn)知 一、國(guó)之大事，不可不察； 二、承天之道，治人之情 三、國(guó)之輔也，輔周則強(qiáng)； 四、經(jīng)之五事，知?jiǎng)儆形?五、仁
《現(xiàn)代企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理主要區(qū)別 一、戰(zhàn)略與策略的區(qū)別 二、側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別 三、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的良好溝通力 一、有
《企業(yè)管理實(shí)操教練技術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 開(kāi)場(chǎng)破冰 第一講：企業(yè)教練技術(shù)的認(rèn)知 一、企業(yè)對(duì)管理教練的呼喚 （一）企業(yè)六大任務(wù)的呼喚 （二）管理方式方法的呼喚 （三）企業(yè)價(jià)值提升的呼喚 （
《公文寫(xiě)作及日常管理》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講實(shí)用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特點(diǎn) 三、公文的作用 第二講：公文的模式與文種 一、公文分類(lèi) 二、公文的模式 三、實(shí)用的文種 第二講
《商務(wù)禮儀與演講技巧》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一部分：商務(wù)禮儀 第一講：商務(wù)禮儀的鋼鐵法則 一、商務(wù)禮儀的概念與特征 二、商務(wù)禮儀的內(nèi)涵和形式 三、商務(wù)禮儀的修養(yǎng)與方法 四、營(yíng)銷(xiāo)人員的“十大
《班組績(jī)效管理的實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：績(jī)效管理之綜合概述 一、績(jī)效管理基本概念 二、班組概念及其作用 三、班組績(jī)效管理目的 四、班組績(jī)效管理原則 五、班組績(jī)效管理方式 第二講：
《商業(yè)談判的致勝之道》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：商務(wù)談判的定義和分類(lèi) 一、商務(wù)談判的基本定義 二、商務(wù)談判的基本分類(lèi) 三、商務(wù)談判與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系 四、商務(wù)談判與銷(xiāo)售洽談 五、商務(wù)談判的重要作
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