《有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí) （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的
《企業(yè)會(huì)議的高效管理》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)會(huì)議的分類(lèi) 一、按功能進(jìn)行劃分的會(huì)議 二、例行性和非例行性會(huì)議 三、按組織層級(jí)劃分的會(huì)議 第二講：會(huì)議的效率效果 （案例分析） 一、
《企業(yè)高效運(yùn)作的基本原則》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講高效的組織原則 一、清晰明確的“兩大圖表”的原則 二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則； 三、盡可量實(shí)行一個(gè)“舵主”的原則； 四、“既無(wú)重疊
《如何當(dāng)好副職》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：天降大任，錨定職業(yè) 一、都是職業(yè)經(jīng)理 二、管理需要副職 三、分工產(chǎn)生副職 四、副職是相對(duì)的 五、沒(méi)有絕對(duì)副職 六、副職的層級(jí)性 第二講：做人講
《企業(yè)如何選育留用人才》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：選用育留人才概述 一、企業(yè)對(duì)人才的呼喚 二、企業(yè)人才類(lèi)型劃分 三、企業(yè)人才四重價(jià)值 四、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理含義 五、企業(yè)選擇人才誤區(qū) 第二講
《角色定位——管理者的自我修煉》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：前途認(rèn)知，最具發(fā)展的職業(yè) 一、當(dāng)今時(shí)代誰(shuí)是統(tǒng)治階層 二、職業(yè)經(jīng)理基本概念定義 三、關(guān)鍵要清楚地認(rèn)識(shí)自己 四、職業(yè)經(jīng)理人的定位觀
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：使命第一，理念制勝 案例分析1《劉經(jīng)理的工作方式對(duì)嗎？》 一、鏟除“八論”確立職責(zé) 二、樹(shù)立“四個(gè)第一”理念 三、人力資源工作核心
《部屬培育與績(jī)效面談》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：充分認(rèn)識(shí)部屬培育的重要性 一、體認(rèn)部屬培育的五大需求 二、明確部屬培育的內(nèi)涵定義 三、突破部屬培育的七大誤區(qū) 四、確立培育部屬的八大職責(zé)
《目標(biāo)管理與實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 案例分析：《哥倆兒的命運(yùn)》 第一講：目標(biāo)管理的概念和意義 一、目標(biāo)管理的基本概念 二、目標(biāo)管理的基本特點(diǎn) 三、目標(biāo)管理的基本分類(lèi) 四、目標(biāo)管理的八大
《強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升執(zhí)行力》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、明確高效團(tuán)隊(duì)概念 （一）團(tuán)隊(duì)的概念 （二）團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 （三）團(tuán)隊(duì)的分類(lèi) （四）團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) （五）團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 二
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