《陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 （培訓(xùn)大綱） 2013年4月 第一講：陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的職業(yè)心態(tài) 一、職業(yè)心態(tài)決定成敗 二、職業(yè)素質(zhì)貴在修煉 三、職業(yè)心態(tài)貴在不爭(zhēng) 四、職業(yè)心態(tài)貴在自明 第二講：陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的禮儀修養(yǎng) 一、文明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng) ——自我管理與員工激勵(lì) （培訓(xùn)大綱） 2008年6月 第一講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、明確高效團(tuán)隊(duì)概念 二、全力打造高效團(tuán)隊(duì) 三、走出團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū) 第二講：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 一、團(tuán)隊(duì)精神之概
建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力戰(zhàn)斗力 （二天版培訓(xùn)大綱） 2011年5月 第一講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、明確高效團(tuán)隊(duì)概念 （一）團(tuán)隊(duì)的概念與內(nèi)涵 1、團(tuán)隊(duì)的概念 2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 （二）團(tuán)隊(duì)的分類與特點(diǎn) 1、
《如何打造高效運(yùn)作的中高層管理團(tuán)隊(duì)》 （培訓(xùn)大綱） 2007年9月14日 培訓(xùn)主題：《如何打造高效運(yùn)作的中高層管理團(tuán)隊(duì)》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對(duì)打造高績(jī)效中高層
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四大自我管理” ——問(wèn)題、壓力、時(shí)間、會(huì)議、 （培訓(xùn)大綱） 2009年6月28日 第一講：切實(shí)的問(wèn)題管理 一、意識(shí)問(wèn)題 二、預(yù)測(cè)問(wèn)題 三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 四、思辨問(wèn)題 五、解決問(wèn)題 六、防范問(wèn)題
《管理者的思維方法 》 （培訓(xùn)大綱） 2008年8月27日 第一講：六頂思考帽之概論 一、六頂思考帽的來(lái)歷 二、六頂思考帽的功能 三、六頂思考帽的核心 四、六頂思考帽的象征 第二講：六頂思考帽的應(yīng)用
《價(jià)值思維與管理創(chuàng)新》 （華電一天培訓(xùn)大綱） 2011年9月4日 前言： 一、唱響“價(jià)值思維”主旋律背景 二、規(guī)模思維與“價(jià)值思維”區(qū)別 三、華電集團(tuán)為項(xiàng)目發(fā)展設(shè)的“坎” 四、華電集團(tuán)的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱
《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 （培訓(xùn)大綱） 2011年6月1日 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 傳統(tǒng)的思考文化是被爭(zhēng)論和批判的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。愛(ài)德華· 狄泊諾博士
有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù) （培訓(xùn)大綱） 2009年3月8日 第一講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí) （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用
《高效的時(shí)間管理》 （北京二天版培訓(xùn)大綱） 2011年9月27日 培訓(xùn)主題：《管理自己的生命，攀登事業(yè)的高峰——高效時(shí)間管理》 培訓(xùn)對(duì)象：中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
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