第二章任職資格管理的作用

第一節(jié) 通過任職資格打通員工發(fā)展通道

       目前國內(nèi)眾多企業(yè)只有崗位的晉升，不管是管理類人員還是專業(yè)技術(shù)類人員要得到發(fā)展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業(yè)內(nèi)部形成千軍萬馬擠“獨木橋”的現(xiàn)象。當一些優(yōu)秀人才看不到自己未來的職業(yè)發(fā)展空間時，就很有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另一方面，企業(yè)為留住這些核心人才，又不得不虛增一些管理類的崗位，造成組織結(jié)構(gòu)的混亂。同時也可能將一些技術(shù)能力很強但管理能力不行的人安排在管理類崗位，造成對企業(yè)和員工的雙重傷害。對員工而言不能充分發(fā)揮其技術(shù)專長，對企業(yè)而言則是損失了一位技術(shù)上的專家、多了一位管理上的“左撇子”。

       通過員工職業(yè)發(fā)展通路的建立，各類優(yōu)秀人才就能夠選擇適合自己性格特點和技術(shù)專長的職業(yè)通路，各行其道、自由發(fā)展，避免管理獨木橋現(xiàn)象的發(fā)生，也能有效地促成崗位管理向職業(yè)發(fā)展通路管理的轉(zhuǎn)變。
       企業(yè)員工一旦選定了適合自身特點的職業(yè)發(fā)展通路，就可以按照既定的任職資格標準的要求來規(guī)范自己的行為，形成有效的牽引作用，以不斷提升自身能力，逐步實現(xiàn)員工的職業(yè)化。同時，通過不同等級的認證并有效的應(yīng)用任職資格等級的結(jié)果，對員工的職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動作用。通過資格標準的牽引以及資格認證的推動，促成員工在既定的職業(yè)發(fā)展通路上不斷向前推進。
        企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路是員工制定自身職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，離開了組織平臺，那么員工個人的職業(yè)發(fā)展沒有任何意義。企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路包括很多的職族、職類，并且不同職族、職類須對應(yīng)不同的任職資格標準，包括不同的資格標準、素質(zhì)標準和工作標準。如果員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能與組織的職業(yè)發(fā)展通路有效結(jié)合，勢必導(dǎo)致員工個人的興趣愛好、性格特點以及專業(yè)特長不能在組織的平臺上得到充分發(fā)揮。