績效管理體系通過衡量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況，對員工是否努力工作進(jìn)行評價，它是對業(yè)績結(jié)果的直觀評價；而任職資格體系則是通過職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來對員工的工作過程與工作行為進(jìn)行牽引，從而實(shí)現(xiàn)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。因此，績效管理體系的作用主要體現(xiàn)在解決是否努力工作員工的問題上，而任職資格體系則著重于解決員工的能力提升問題。它們是既相互聯(lián)系（圖1－8），又存在差別的兩個體系。