職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃是任職資格管理系統(tǒng)最重要的基礎設施之一，是企業(yè)建立動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制的重要前提。任職資格體系正是通過為員工多重職業(yè)發(fā)展通道，從而指引員工明確其職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在不同業(yè)務領域能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人員，避免發(fā)生“管理獨木橋”的局面。

企業(yè)要建立職業(yè)發(fā)展通道，首先要進行職位分析與職位梳理。企業(yè)從分析現(xiàn)有業(yè)務流程與組織結構開始，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)所有職位的名稱、職責劃分作一次梳理，明確職位設置的規(guī)則和職位職責劃分的基本原則，為職位按業(yè)務流程分類奠定基礎。

建立職業(yè)發(fā)展通道的第二項工作是對職位按不同的職族、職類進行劃分。結合企業(yè)戰(zhàn)略與文化要求，深入分析企業(yè)需要哪些類別的專業(yè)人才，哪些員工有較為趨同的職業(yè)發(fā)展方向。按企業(yè)戰(zhàn)略對未來核心能力的要求，確立職族、職類與職層劃分的原則，明確需要強化的業(yè)務能力有哪些，并落實到職族、職類與職層劃分中去。同時，依據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務模式對各職族、職類與職層的要求不同，對各職族、職類與職層進行分別定義，明確職族、職類與職層在未來戰(zhàn)略和經(jīng)營方式中的能力要求與角色扮演。

最后，區(qū)別不同職族、職類與職層員工的成長階段點，為不同類別員工建立相應的職業(yè)發(fā)展通道。

關于職業(yè)發(fā)展通道的具體內(nèi)容請參見第四章。

為了衡量資格等級和職業(yè)行為能力，需要建立任職資格標準。任職資格標準設計是任職資格體系過程最復雜、難度最大的部分。

任職資格體系通過對每一職類、不同層級建立相應的任職資格標準，從而明確在不同業(yè)務領域，員工需要具備什么知識與技能（資格標準），需要具體什么能力素質(zhì)（素質(zhì)標準）和有哪些行為特征（行為標準），以達到對員工能力評價的目的。從某種意義上講，任職資格標準決定了企業(yè)人才培養(yǎng)和成長的方向。

任職資格標準開發(fā)的相關內(nèi)容請參見第四章。

任職資格等級認證包含了兩項工作：（1）制定認證流程與制度；（2）認證工作的實施。

認證流程與制度為順利開展資格等級認證提供了制度保障，是認證工作的前提。通過明確認證范圍、認證的管理組織與職責、認證時間、認證方法、認證流程、認證結果應用等內(nèi)容，對認證工作提出明確的要求，減少認證過程的人為因素。

根據(jù)認證流程與制度的相應規(guī)定，對員工實施認證評估工作。根據(jù)員工所在職族和職類，首先對員工進行現(xiàn)狀評價，確定其初始任職資格等級；然后在此基礎上，經(jīng)過一系列的培訓考核與工作業(yè)績評價結果，定期進行能力和行為表現(xiàn)的動態(tài)評價，實現(xiàn)任職資格調(diào)整管理（即升級、保級和降級）。

任職資格等級認證的有關內(nèi)容請參見第五章、第六章。

任職資格等級認證除了對員工的資格等級與行為能力進行評估之外，還需要及時將評估認證的結果應用于員工的職業(yè)發(fā)展激勵。

認證結果的應用是多方面的，包括了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設、人員選拔、人才培訓與開發(fā)、薪酬定級等。任職資格體系正是通過對認證結果的立體式應用，使員工向職業(yè)化不斷邁進，能力得以提升。認證結果應用是任職資格管理系統(tǒng)得以有效動作的外部推動器，如果不將認證結果與員工的利益與職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，任職資格管理的效果將會大打折扣。

關于資格等級認證的結果應用的內(nèi)容請參見第六章。