導語：360安全路由器發(fā)布會現場“自我批評”、端午節(jié)假期最后一晚“自曝家丑”，這都是周鴻祎的改變。而他給外界的印象從好勇斗狠變?yōu)椴劁h斂銳。

周鴻祎第一次在大批媒體面前“自我批評”是今年5月初，360安全路由器發(fā)布會現場。他登臺后的第一句話是，“我對今天這個發(fā)布會很不滿意?！?/p>

事情是這樣的。發(fā)布會開始，一個滿口行話的技術男向在座媒體演示一般路由器被入侵的后果，講到最后，原計劃的實時演示畫面因為故障沒有放出來。接著由分管硬件的副總裁沈海寅詳解360路由器做了哪些創(chuàng)新，幾十頁鋪滿文字的PPT下來，花去大半小時，缺乏彩蛋，平淡無奇。

最后上臺的周鴻祎身穿一貫的紅色T恤，沒有太多表情。當眾表示不滿意之后，壓低聲調，“我在底下如坐針氈，看來時代確實變了。兩年前當我做特供機的時候，覺得自己還有資格跟人家約約架。兩年過去了，我看著對手的營銷能力直線上升，而我們在下降，不得不承認我們在營銷方面已經落后了。”他還加上一句，“我們還是要向友商學習?！?/p>

近來周鴻祎又主動“自曝家丑”。端午節(jié)假期的最后一天晚上，不少媒體接到一封關于360對外致歉的緊急郵件，360對臺灣地區(qū)總代理商希悅資訊渠道推廣商Avazu下級渠道商新加坡Clixx solutions pte ltd的惡意推廣行為做出處理，或取消資質，或嚴重警告。

在這兩個事件中，周鴻祎的態(tài)度和表現似乎不符合他一貫的作風。熟悉他的人都知道，這個中國互聯網史上極具爭議性的創(chuàng)業(yè)人物從來不懼戰(zhàn)斗，也不愿低頭。有人統(tǒng)計過，360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市，曾經19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對手發(fā)生“交戰(zhàn)”。引爆自身的后果是360安全產品集體突圍。

他總是選擇最重量級的對手，處于跟巨頭的斡旋和拉鋸之中，無論他手上的籌碼是幾十人的小公司還是上百億美金的上市企業(yè)。還有一點，他能巧妙地把戰(zhàn)場布置在別人家后院。周鴻祎一度讓BAT焦慮，決定艱難，坊間甚至流傳“如何防守周鴻祎”的武林秘籍。

今年他突然閉關，三個月后再次出現在公眾視野時，周鴻祎變得安靜起來，對外傳遞友善。除了自揭傷疤，向友商學習，他還參加了東方衛(wèi)視一檔名為《小善大愛》的公益真人秀，一天揣著20幾塊生活費，在成都街頭尋找公益組織。照片中，周鴻祎手扶欄桿立在公交車內，那個畫面很難讓你跟“紅衣大炮”聯系起來。

是的，周鴻祎變了。給外界的印象從好勇斗狠到藏鋒斂銳，有點從斗士回歸主流，尋求社會責任和擔當的意味。在處理與巨頭的關系上，他的態(tài)度也發(fā)生了很大轉變。在前不久寫給360全體員工的郵件中，他旗幟鮮明地指出，“不要盲目地將360看成一個互聯網巨頭……我們需要有自知之明，因為在激烈復雜的競爭環(huán)境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略?！?/p>

他還說，“360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到?！甭犉饋?，這更像是周鴻祎說給自己的一句話。

實際上，這不是周鴻祎的第一次讓外界感受到反差，以奇虎360創(chuàng)辦為轉折點，前后兩段創(chuàng)業(yè)中的周鴻祎就有所不同。

晨興資本合伙人、小米早期投資人劉芹在一次公開演講中提到周鴻祎，他說，雖然這是個有爭議的人物，但是兩人交往中，讓他印象最深刻的就是周的守正出奇?！捌婊⒅暗闹茗櫟t，跟奇虎之后的周鴻祎是不一樣的?！?/p>

第二次站在起跑線上的周鴻祎被認為是真正意義上的互聯網精神附體，通過產品單點突破，憑借免費策略，從當時巨頭瞧不上的安全領域偷襲成功，一舉摘掉“流氓軟件之父”的帽子。如果說，周鴻祎跟此前有什么不同，那就是他順應了形勢變化，互聯網進入真正重視產品和用戶體驗的時代。誰能將產品和用戶體驗做到極致，誰就有機會立足。顯然，360在這方面是打到用戶痛點的。

但是2005年至今，將近10年過去，每個人微張的毛孔都能清楚地感覺到，時代又變了。周鴻祎自己更是有所體會，“火的東西不一樣了。”你能想象到一個90后彈幕視頻網站創(chuàng)始人，在大學生群體中像明星一樣被追捧嗎?90后用戶大規(guī)模登場，但是真正了解這個群體的人恐怕還是他們自己。據說，周鴻祎在內部給90后足夠的發(fā)揮空間，創(chuàng)造寬松的企業(yè)文化，允許他們天馬行空和試錯。他不用微信，只能通過微博嘗試讀懂90后。

在無線領域，雖然360沒有如外界所評價的那樣失去陣地(360手機助手依然緊握47%的安卓分發(fā)份額)，但是不乏緊張和焦慮，甚至交過學費。在接受媒體采訪時，周鴻祎承認360曾開發(fā)社交產品口信，但是最終失敗。在到底要不要做手機瀏覽器上，舉棋不定。因為周鴻祎“一直猶豫手機搜索是寄托在瀏覽器上，還是APP上，或是應用商店里?！彼?，遲遲沒有用力推進。

發(fā)生變化的不止是外部環(huán)境。上市后，360從七八百人的團隊擴張到三四千人，如何帶好這么大的隊伍，是擺在周鴻祎面前的現實問題。偶爾他會說起，“我也沒有帶過這么大的團隊，不管是產品線還是管理架構都在摸索中?！比ツ昴甑?，360對組織架構和業(yè)務線做出了上市以來的最大幅調整。

但是留給360的時間可能不多了。互聯網逐漸成為BAT之間的終極較量，連優(yōu)土、大眾點評這樣級別的公司也要選擇站隊，360的隊友在哪?當BAT的邊界越來越廣，意味著留給360的合作空間越來越小。周鴻祎的好斗曾給360帶來紅利，但也讓這家公司掉進幾乎沒有朋友的尷尬境地。

這可能是周鴻祎有意修復生態(tài)關系的另一個重要因素。他新找來的市場副總裁陳熙同，據說前身是國家質監(jiān)局新聞發(fā)言人。外界解讀此舉意在重塑360品牌形象，擺脫此前周鴻祎單兵作戰(zhàn)的打法，更多回歸到組織本身的品牌構建上來。

周鴻祎希望對外鞏固360的安全形象，持續(xù)延伸泛安全概念。比如，360可以幫助電商、互聯網金融等行業(yè)充當安全護欄。引入陳熙同也被指為360加速對政府和行業(yè)2B方向的滲透。

在回答360要成為什么樣的企業(yè)時，周鴻祎說，“第一是在自己擅長的領域保持做到No1，做到最好。第二保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創(chuàng)新的東西，甚至是一些看起來不一定有什么商業(yè)價值，但是很好玩、很酷的東西。簡單地說，安全是互聯網時代每個人、每個企業(yè)都需要的，那360要把安全問題真正解決好?！?/p>

如果再具體一點，那就是“360成為一家中型公司，能夠在一個領域做到最強?！?/p>

來源：創(chuàng)業(yè)邦