財務(wù)人員的職業(yè)心態(tài)是比較保守和謹(jǐn)慎的，這是職業(yè)的基本要求，但過于保守和謹(jǐn)慎，就會把負(fù)面的、消極的因素考慮得過多，從而看不到機(jī)會和亮點(diǎn)。 ——訪香港上市公司新確科技執(zhí)行董事、首席財務(wù)官麥致賁先生 麥致賁
常說財務(wù)是支持部門, 那到底該如何支持公司的發(fā)展呢? 這也是很多財務(wù)人員困惑的地方. 茍先生在文章給我們揭示了財務(wù)如何支持他們公司的企業(yè)文化以及理念的建設(shè). 2010年1月22日，“2010長江年度論
寶鋼經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步建立了一整套具有寶鋼特色的、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理模式，它的核心內(nèi)容主要包括以下五個方面。 一、以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向 寶鋼通過幾年的價值管理實踐，形成了公司
日本汽車企業(yè)成本管理模式的核心和精華是成本企劃。成本企劃用一句通俗的話來說就是在新產(chǎn)品設(shè)計之前，根據(jù)市場的需求和相關(guān)條件制定目標(biāo)成本，并在開發(fā)過程中通過各項管理活動來保證目標(biāo)成本達(dá)成。成本企劃體現(xiàn)了
三鹿事件折射出三鹿公司內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷。文中，作者從COSO的理論框架角度，即五個層面—控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督對三鹿事件做了剖析。就我個人的看法，雖然五個層面對內(nèi)部控制都很
“對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的?！边@是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯對明星企業(yè)家的批判。 三九集團(tuán)
哪怕對于專業(yè)人士，讀懂公司的財務(wù)報表也不是一件容易的事情，特別是現(xiàn)在很多公司都采用新的會計準(zhǔn)則。這篇文章教您如何從重點(diǎn)看問題，不求面面俱到，但掌握這幾點(diǎn)，對很多的公司財務(wù)報表，你就能發(fā)現(xiàn)被很多人忽視的
紅樓夢》是一部經(jīng)典，上中學(xué)的時候，我就開始迷上了這部巨作。每一次重溫，都會有新的發(fā)現(xiàn)。這是一部百科全書，作者從經(jīng)營管理，財務(wù)管理的角度看大觀園中的理財觀念，雖不能與現(xiàn)代的管理并論，卻對于我這種喜歡《紅
事隔七年之后的今天，長虹又能告訴中國什么呢?是什么導(dǎo)致了中國彩電之王，曾經(jīng)是中國最紅的企業(yè)落到如此下場? 有人把長虹的歷史譽(yù)為一部企業(yè)版的“紅樓夢”，因為作為中國彩電業(yè)的老大，它有過年凈利潤25.9
晉商在我國明末清初赫赫有名。那時就出現(xiàn)了“票號”機(jī)構(gòu)，類似于當(dāng)今的銀行性質(zhì)。晉商票號的風(fēng)險防范也會從某種程度上給我們帶來一些啟示。 票號業(yè)在其發(fā)展過程中逐步具備了商業(yè)銀行的屬性，其存在、發(fā)展和擴(kuò)張的基
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