安然事件曾經(jīng)轟動了全世界，為了提高公司財務(wù)管理的透明度，美國政府頒布了非常嚴厲的索克斯法案404條款。此后，多數(shù)跨國公司在財務(wù)部門內(nèi)設(shè)置了首席稅務(wù)主管，專門致力于控制風(fēng)險，公司稅務(wù)管理的職能正朝這一方
1996年11月8日下午，中央電視臺傳來一個令全國震驚的新聞：名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1995年該廠曾以6
中國企業(yè)實行全面預(yù)算工作有近十年的歷史了，國資委也要求大多數(shù)國企必須推行全面預(yù)算管理。可是，時間、行政命令讓預(yù)算這個工作，在企業(yè)實際工作中仍然充滿困惑、問題，如同“雞肋”。到底是那里出了差錯？預(yù)算是含
顯赫一時的德隆系轟然倒塌引發(fā)了財經(jīng)界經(jīng)久不息的討論，或曰資金鏈的不堪重負或曰不諳資本游戲規(guī)則，一時之間中說紛紜。而在種種觀點中，沒有一種抓住其核心本質(zhì)，德隆之?dāng)w根到底在于母子公司管控之?dāng) ?德隆生存
2000年10月，中石化經(jīng)過重組分別在中國香港、美國紐約、英國倫敦成功上市，2001年在上海證券交易所上市。上市以后，對中石化對外信息披露和加強內(nèi)部管理提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求中石化必須以全新的經(jīng)營理
人無遠慮，必有近憂。任何組織或個人要想健康長久地生存和發(fā)展，都要居安思危，未雨綢繆。這就涉及一個戰(zhàn)略思想問題。在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力，在很大程度上取決于它的成本水平、資
資金集中管理比起以往分散管理有著有多優(yōu)越之處，文章以中國中鐵為例，詳細介紹了資金集中管理的優(yōu)點，實施過程以及帶來的效益。 如果把一個企業(yè)比作是一臺發(fā)動機，那么，資金就是“發(fā)電機”的電源，而財務(wù)部門則是
節(jié)儉從來就不是個大問題，但卻需要大本領(lǐng)才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對于當(dāng)今零售行業(yè)來說，利潤微薄的同時還要快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。 百安居(B&Q)，隸
后金融危機時代，中國在全球的經(jīng)濟復(fù)蘇道路上獨樹一幟，穩(wěn)定領(lǐng)跑。國內(nèi)汽車業(yè)也是一片歡騰，在銷售一片大好的環(huán)境下，成本的高低容易被忽視。而對于汽車制造這樣一個制造成本比重極高的行業(yè)，成本的高低最終決定了利
一、現(xiàn)金流量的重要性決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為核心 （一）現(xiàn)金及現(xiàn)金流量與企業(yè)生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān) 1997年發(fā)生的東南亞金融危機，給人們以深刻的啟示，眾多專家認為金融危機的源頭在企業(yè)。東
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