現(xiàn)金流動(dòng)靠經(jīng)營 如果將現(xiàn)金流比喻為人體的血液，那么經(jīng)營性現(xiàn)金流直接反映出企業(yè)的造血機(jī)能。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展是企業(yè)現(xiàn)金流入的重要保障，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，
企業(yè)“血脈”通暢之道 如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)的現(xiàn)金流就如同人體內(nèi)的血液。一個(gè)人靠血液的流動(dòng)來維持生命，如果人體內(nèi)血液的流動(dòng)受到影響，人就會(huì)生病，甚至死亡。我們經(jīng)常聽到有人得白血病、突發(fā)腦溢血
錢生錢的投資方式 豐田對待投資的態(tài)度非常謹(jǐn)慎，一直堅(jiān)持“投資但不投機(jī)”的原則。豐田只將資金投入到必不可少的設(shè)備投資和新項(xiàng)目的研究開發(fā)上，從不浪費(fèi)一分錢。通過改進(jìn)保持豐田的高品質(zhì)，從細(xì)微處的節(jié)省提高效率
最近經(jīng)常聽到財(cái)務(wù)高管人員抱怨，財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告寫的冗長、細(xì)碎，對于解決問題，提供建議，提升企業(yè)管理運(yùn)營的價(jià)值不高。他們非常頭疼，這樣的報(bào)告誰會(huì)看？其實(shí)，這里有一個(gè)比較深層次的問題，我們的財(cái)務(wù)部門到底
百年罕見的金融危機(jī)給全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)帶來了“資產(chǎn)縮水、現(xiàn)金短流、盈利下滑”的全覆蓋沖擊。有人以企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債“對調(diào)”來調(diào)侃這次全球金融危機(jī)造成的嚴(yán)重后果。在這個(gè)“冰川時(shí)代”，企業(yè)如何通過成本管控——“成本
預(yù)算工作是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，從組織、制度、流程、方法到人、財(cái)、物、信息流的密切結(jié)合，絕非簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算或是財(cái)務(wù)部門能夠完成的工作。中國的哲學(xué)非常有意思，“天地人和”，在此篇文章中如此結(jié)合地去看待
企業(yè)在建立全面預(yù)算管理的過程中，常常會(huì)碰到一個(gè)組織規(guī)劃和保障的問題。預(yù)算管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，工作內(nèi)容涉及方面需要人員去組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)實(shí)施。預(yù)算組織問題必需得到妥善的安排。這篇文章結(jié)合企業(yè)
“內(nèi)控不是某個(gè)部門的事情，也不是獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外的東西，我們將制度融入流程里，流程融入系統(tǒng)里，這樣就很難違規(guī)。因?yàn)閷I(yè)務(wù)流程的每個(gè)控制點(diǎn)如何，業(yè)務(wù)部門最清楚，真正提升內(nèi)控的意識(shí)，人人有責(zé)，制度加執(zhí)行，內(nèi)
美國最大的中小企業(yè)商業(yè)貸款機(jī)構(gòu)ＣＩＴ集團(tuán)1日正式申請破產(chǎn)保護(hù)，這將成為美國歷史上第五大破產(chǎn)案。以下為美國歷史上十大破產(chǎn)案，按申請破產(chǎn)保護(hù)前最近年報(bào)顯示的資產(chǎn)額排名如下： 公司 申請破產(chǎn)保護(hù)日期 申請
雷曼兄弟CEO理查德•福德在美國國會(huì)聽證會(huì)上的書面證詞中，將雷曼的破產(chǎn)歸咎于3大原因共同作用的結(jié)果：虛假市場謠言、過時(shí)的市場規(guī)則、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反應(yīng)遲鈍助燃的華爾街“恐慌風(fēng)暴”。但有專家認(rèn)為，雷
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