石斌,石斌講師,石斌聯(lián)系方式,石斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名財務(wù)管理專家、上市公司財務(wù)管理研究領(lǐng)軍人物
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收款難是企業(yè)普遍遇到的問題。我國由于信用管理體制不健全,收款的難度更大?!扒笕瞬蝗缜蠹骸?,與其寄希望于司法機關(guān)對賴賬的處罰,不如自己努力學(xué)習(xí)一下收款的技巧。 林先生望著手里的一張支票長長地舒了一口氣。
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中國人民銀行定點的5000戶工業(yè)景氣調(diào)查企業(yè),是人民銀行洞察、了解、掌握工業(yè)景氣狀況的窗口,當(dāng)前企業(yè)做假賬的行為仍然屢見不鮮,中央銀行調(diào)研人員、商業(yè)銀行信貸人員或客戶經(jīng)理在與企業(yè)接觸時,迫切需要掌握一
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應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,加強應(yīng)收賬款管理,對提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的意義。 應(yīng)收賬款形成的原因 1、在市場日
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物流企業(yè)在社會經(jīng)濟中的中介地位和特有的經(jīng)營模式,決定了其在買方市場的大環(huán)境下以賒銷作為其經(jīng)營的主要方式和管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)有的條件下應(yīng)收款項所有權(quán)屬于企業(yè),但其主動權(quán)往往由債務(wù)單位控制。因此,應(yīng)收款
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隨著企業(yè)規(guī)模變大,什么樣的一種財務(wù)管控方式最有效且靈活,最有利于公司風(fēng)險防范?集團財務(wù)管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境,集團的財務(wù)管理手段也需要隨之
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大家留心觀察一下,你身邊的企業(yè)總經(jīng)理是什么出身呢?不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多企業(yè)的高管往往是業(yè)務(wù)出身,高科技行業(yè)很多是技術(shù)出身,當(dāng)然也會有搞市場,搞生產(chǎn)出身的總經(jīng)理。然而也有越來越多的企業(yè)的總經(jīng)理是從CFO轉(zhuǎn)變
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現(xiàn)在全國性的廣電網(wǎng)絡(luò)整產(chǎn)整合已經(jīng)開始,目前部分省市已完成資產(chǎn)整合工作。以區(qū)、縣為主的小型廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司整合后成為廣電網(wǎng)絡(luò)集團有限公司的成員公司。隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模的迅速膨脹,為更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展
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財務(wù)分析是財務(wù)工作中的重要部分,但財務(wù)人員往往感到很頭疼,財務(wù)分析究竟應(yīng)該分析些什么?對于企業(yè)運作能夠帶來什么實際價值? 我們首先需要明確財務(wù)分析的服務(wù)對象,是投資者、管理者亦或公司外部監(jiān)管者等等。明
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財務(wù)人員的職能從過去的帳房先生,轉(zhuǎn)變到了分析、咨詢、提供解決方案,參與決策的職能,財務(wù)分析在其中發(fā)揮著重要作用。但我們經(jīng)常聽到業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)提供的分析報告看不懂,用不上的評論;也經(jīng)常碰到財務(wù)人員對于
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不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率,浪費資源,“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中,建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。因為過高的財務(wù)管理要求、人才配備,過于繁復(fù)的流程制度,不僅不會促進業(yè)務(wù)的
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