安新強,安新強講師,安新強聯(lián)系方式,安新強培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
安新強:變了味的績效考核
2016-01-20 46838

變了味的績效考核

         現(xiàn)在的企業(yè),特別是很多中小型企業(yè),似乎都異常重視一件工作:績效考核。有的企業(yè)就幾十個人,也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進的考核工具,各種表格、圖型、指標應(yīng)有盡有,似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形,變了味。就像下面的故事描述的那樣。

          一位人士在郊外游玩時碰到一樁很奇怪的事:有兩個人,前面的一個人在使勁的挖坑,后面的一個人在拼命的填土。他很奇怪,為什么挖了又馬上填上了呢,便上前詢問。挖坑的人回答道:“我們在種樹?!边@更讓人迷糊了!挖坑的人又補充說:“我們單位是嚴格按照規(guī)章制度考核的。我挖一個坑可以得到20元,他填滿一個坑可以得到15元,本來還有一位同事的,他負責種樹澆水及施肥,每種一棵樹可以得到10元。不過他今天生病了沒有來,但我們的工作不能停啊,所以,你就只看到我們倆在這里挖坑和填土了?!?/P>

    怎么樣,碰到這樣的事你是不是有點啼笑皆非,甚至無語呢?身為管理者,我們首先應(yīng)該想一想,問題出在哪里呢?有人會說員工豬腦子,水平太差,素質(zhì)太低,只顧干自己的活掙錢。但先不要去埋怨員工做事太差,其實這兩個員工各自的活都干得挺好啊,挖坑的、填土的都很賣力。況且,作為員工干自己的活掙錢有什么錯呢?他有義務(wù)去管企業(yè)的目的嗎?所以,管理者要先要反思自己,根本原因是你規(guī)定的考核制度出了問題,所以結(jié)果才會出問題。人們常說,“好的制度可以使壞人做不了壞事,不好的制度卻可以使好人做不了好事”,正在于此。

    那么,考核制度上究竟出了什么問題呢?管理專家今目標軟件創(chuàng)始人文榮博士指出:企業(yè)關(guān)注績效,重視成果這本沒有錯,也是應(yīng)該的。問題在于,企業(yè)很容易在復(fù)雜的考核體系下偏離了績效考核的本意,迷失了本來的目標,忘了自己究竟是要什么,變成只是為了考核而考核。

    績效考核最容易出現(xiàn)的問題,是流于形式,成為員工和管理者的負擔,沒有起到應(yīng)有的積極作用。通過今目標軟件進行績效考核,可以幫助你關(guān)注以下四點,即“三重一輕”,讓績效考核滲透到日常工作每個環(huán)節(jié),真正發(fā)揮效力

    1)重積累:平時的點點滴滴,正是考核的基礎(chǔ);

    2)重成果:大大小小的成果,才可以讓員工看到進步,才有前進的動力;

    3)重時效:指定一個固定的時間考核,往往想不起來當初發(fā)生的事情。考核,應(yīng)該就在事情發(fā)生的當下,而不是過了很久之后;

    4)輕便快捷:復(fù)雜的績效考核方式,需要專業(yè)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標針對并不復(fù)雜的中小企業(yè),更側(cè)重在通過輕量的方式,為管理者提供和積累考核素材。

    在上面的故事中,顯然,那家企業(yè)要的不是挖了多少個坑,也不是填了多少個坑,而是最后有多少棵樹在挖好的坑里按要求種起來了。

    所以,作為管理者有必要全面反思一下你企業(yè)的績效考核:為什么要做呢?耗費時間精力有多大呢?達到你預(yù)定目的了嗎?員工都認同嗎?千萬不要讓你的績效考核也變了味!



全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師