前些年，有一本叫《請給我結(jié)果》的書產(chǎn)生了很大的影響。這本書提出了“給我結(jié)果”這個理念。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，老板需要的結(jié)果是什么？一般的企業(yè)都是老板年初制定目標(biāo)，在完成任務(wù)的過程中進(jìn)行監(jiān)督，最后對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。老板追求高效，員工要給老板業(yè)績，也就是我們通常情況下說的結(jié)果。

業(yè)績和績效有什么不同？什么叫業(yè)績？在既定時間內(nèi)，你所達(dá)到的工作成果叫業(yè)績?？冃窃诩榷ㄙY源下創(chuàng)造的價值。業(yè)績可以忽略投入，最后給老板一個結(jié)果就行了。但是，企業(yè)經(jīng)營要不要計算投入？肯定是要的，老板都會計算自己投入了多少，收獲了多少。

比方說，從業(yè)績的角度看，我拿了 300 萬的業(yè)績好像比拿 200 萬的人業(yè)績好，但是 300 萬的業(yè)績，公司投入的是 500 萬。而拿 200 萬的業(yè)績的人，公司只投入了 100 萬。這樣，從業(yè)績的角度，前者似乎好一些。從投入產(chǎn)出比的角度，從績效的角度看，是后者更好。企業(yè)一定要考慮到代價問題。

績效是既定資源下創(chuàng)造的價值，那什么是價值？所謂價值就是滿足社會需求的物質(zhì)和精神財富。很多企業(yè)之所以被淘汰，就是因為它們沒有創(chuàng)造價值，或者創(chuàng)造了價值，但是投入產(chǎn)出比很低。所以，我們要注意一個問題，這個世界上所有的組織、個人存在的意義就在于創(chuàng)造價值。

組織與個人存在的意義是創(chuàng)造價值

可能有人會說，老人和小孩不產(chǎn)生價值，我們?yōu)槭裁匆獙λ麄儽都雍亲o(hù)？小孩子還好理解，他們可以創(chuàng)造未來的價值。老年人已經(jīng)臥病在床，創(chuàng)造不了未來價值了，但是兒女還是要投入更多的關(guān)注、呵護(hù)，有什么好藥都要用上，醫(yī)生說沒效果了，也堅持要用?！皞€人存在的意義就在于創(chuàng)造價值“這個定義似乎不適合他們。其實，你回過頭仔細(xì)看一下這個定義，就會發(fā)現(xiàn)還是適合他們的。首先，小孩子在沒出生的時候已經(jīng)在創(chuàng)造價值了，他給父母帶來的是希望、歡樂、愉悅，創(chuàng)造的是功能價值和精神價值。而父母到了晚年，不能自食其力，

甚至不能照顧自己，還需要別人來照顧，沒有功能價值了，但是還在創(chuàng)造一種精神價值，俗話說，“媽在家在”。為什么春節(jié)的時候，都要回家看看？因為爸媽在。如果爸媽不在了，哥和姐就會替代這種功能，但是功能要弱得多，這種功能維系就沒有了。所以，父母是家庭的象征，即使到了晚年，不能夠創(chuàng)造物質(zhì)價值的時候，也還在為子女創(chuàng)造著精神價值。

組織存在的意義也一樣是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值多的組織會逐步升華，成為優(yōu)秀分子；創(chuàng)造價值少的組織，就會逐步被淘汰。因為組織用的是既定資源，資源是有限的，誰能最充分地利用資源，誰就是優(yōu)秀企業(yè)，誰就是優(yōu)秀個人。

但是，在社會上，有很大一部分人拿了 80% 的資源只創(chuàng)造了 20%的財富；而有一部分人拿了 20% 的資源卻創(chuàng)造了 80% 的財富。企業(yè)也是如此，改革開放后，一大批國企被淘汰，因為它們拿的資源最多，產(chǎn)出很少，效能太低。而有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來了，因為它們拿的資源少，產(chǎn)出卻很多，績效高。