績效管理 1. 績效管理理念梳理 a) 什么是績效管理 b) 績效管理認(rèn)識誤區(qū) c) 績效管理的目的 d) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略,計劃的關(guān)系 e) 績效管理基本流程 f) 績效管理的責(zé)任部門 g) 案例
《管理技能提升》 培訓(xùn)方案 Prepared By：北京華奕管理咨詢有限公司 Print Date: 2010年09月8日 聯(lián)系人:邱柏森 Mail: momowuwen0413@vip.sina.
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升 邱柏森 課程目標(biāo)： 1. 了解團隊在不同成長階段的策略與重點 2. 認(rèn)識組件高績效團隊的關(guān)鍵要素與特征 3. 真確理解領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，打造高效能領(lǐng)導(dǎo)力 4. 掌握團隊角色與員工潛
《目標(biāo)管理（MBO）》 ――提升管理績效的核心能力訓(xùn)練 課程背景： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為
課程名稱 《企業(yè)必備教練督導(dǎo)技術(shù)》 針對問題 Ø 多數(shù)經(jīng)理都認(rèn)同對下屬教導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，也在利用各種機會為員工發(fā)展提供條件，但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧不到位而影響了教導(dǎo)工作的效果。在教
情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容 課程設(shè)計： 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動學(xué)習(xí)法，結(jié)合國際上領(lǐng)
《人力資本經(jīng)營》 課程背景： 人力資源人員如何在企業(yè)里能有更大的發(fā)展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰(zhàn)略地位？自己的老板到底在想什么關(guān)注什么？該如何與老板對接？人資部門該如何從新定位？圍繞老板所
《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實際產(chǎn)生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營
《團隊建設(shè)管理能力提升》 課程背景： 人員為何難招? 人員招上來為何不好要求？ 人員難以管理的兩大死穴是什么？ 如何招到對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的人？ 如何建設(shè)一支強有力的團隊？ 團隊怎么管理? 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)
課程編號：YDL03 課程名稱：《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 課程介紹： 合理降低成本是企業(yè)贏取利潤的核心之一，而減低成本的關(guān)鍵是企業(yè)資源的合理配置， 如何根據(jù)市場競爭環(huán)境、企業(yè)的成長階段、員工潛能差異進(jìn)行合理的
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