背景： 近日；也就是在2009年10月13日，老牌經(jīng)濟(jì)周刊《商業(yè)周刊》最終賣給了彭博集團(tuán)。據(jù)消息人士透露，彭博收購《商業(yè)周刊》的現(xiàn)金價(jià)格在200萬到500萬美元之間，并且將承擔(dān)其債務(wù)以及看能需要支付的400名員工的離職費(fèi)用。這是一筆存在著很強(qiáng)爭(zhēng)議的交易，彭博為什么花這么錢來收購這一個(gè)毫無利潤(rùn)可言的的媒體？這筆交易是否又暗示了一條傳統(tǒng)媒體在新媒體包圍下的出路呢？

彭博表示這次交易其目的并不是為了利潤(rùn)，而是為了解決自己的問題。彭博是全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司，其主要收入來自于向終端客戶收取的高額服務(wù)費(fèi)用。這就要求彭博必須為客戶提供快速、準(zhǔn)確并且有預(yù)知性的消息跟數(shù)據(jù)。彭博總裁丹尼爾.多科特羅夫認(rèn)為影響金融界信息的是CEO、CPO、交易律師、銀行家以及政府官員的決策。很不巧的是這些人大都不是彭博的終端客戶。不僅因?yàn)榕聿└哳~的服務(wù)費(fèi)用跟繁瑣的軟件使用方法，更主要的是這些人不需要爭(zhēng)分奪秒的知道金融消息變化?！渡虡I(yè)周刊》的大覆蓋率正好可以彌補(bǔ)彭博這方面的空缺。同時(shí)《商業(yè)周刊》已有的名氣跟相對(duì)固定的客戶群，可以大大節(jié)省了彭博推廣市場(chǎng)的時(shí)間，《商業(yè)周刊》的采編隊(duì)伍也可以使彭博的新聞內(nèi)容更加豐富。

   這次收購也給傳統(tǒng)傳媒在新媒體迅速發(fā)展時(shí)代的出路問題提供了一個(gè)新的方向。現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體迅速的改變著人們的閱讀習(xí)慣。加上電子閱讀器的快速崛起，收到?jīng)_擊的已經(jīng)不單單是報(bào)紙，雜志、書籍也面臨著越來越尷尬的境地。想要在這樣的環(huán)境中，謀求自己的出路，那么就必須充分利用自己的優(yōu)勢(shì)。

  與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)是什么？中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師暨中華廣告媒介行銷力研究院院長(zhǎng)彭小東導(dǎo)師在接受媒無界網(wǎng)記者專訪時(shí)指出：最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)。

一、 采編隊(duì)伍

  彭小東導(dǎo)師認(rèn)為與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈也相對(duì)的成熟。由于電子閱讀器跟手機(jī)傳媒的迅速發(fā)展，傳媒所具有閱讀方便跟攜帶比例的特點(diǎn)也就越來越不明顯了。雖然現(xiàn)在還能依靠這一優(yōu)勢(shì)勉強(qiáng)支持，可是不難想象，不久的將來這一優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。所以，傳統(tǒng)媒體想要在與新媒體競(jìng)爭(zhēng)，那么必須充分利用自己的采編隊(duì)伍，在內(nèi)容上下功夫。

  傳媒媒體的采編對(duì)于由于長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，具有成熟的寫作能力跟挖掘信息的能力?？焖佟?zhǔn)確曾今是新聞報(bào)刊雜志的優(yōu)勢(shì)，可是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體由于排版印刷等必要環(huán)節(jié)，已經(jīng)失去快速的優(yōu)勢(shì)。那么就必須在信息的深度上下功夫。傳統(tǒng)媒介的采編人員由于長(zhǎng)期從事相關(guān)的信息采寫跟編排工作，其挖掘信息的能力是新媒體所無法比擬的，充分利用這點(diǎn)，可以有效的鞏固自己的客戶群。

二、 客戶優(yōu)勢(shì)

 新媒體是近幾年才發(fā)展起來的，而傳統(tǒng)媒介至少已經(jīng)發(fā)展了近百年，長(zhǎng)時(shí)間的積累，讓傳統(tǒng)媒體有著自己相對(duì)固定的客戶群。同時(shí)與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體更容易搜集客戶反饋的信息。這與傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性及受眾對(duì)其的依賴性是分不開的。這一項(xiàng)也是傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展所積累起來的。

  現(xiàn)在處于信息爆炸的時(shí)代，客戶反饋，成為媒體獲取消息的重要途徑之一，尤其是財(cái)經(jīng)了類的報(bào)刊雜志，以其受眾定位的專業(yè)性跟覆蓋率，其從客戶反饋中所獲得的信息有時(shí)甚至可以決定其對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的判斷。傳統(tǒng)傳媒對(duì)客戶反饋業(yè)務(wù)苦心經(jīng)營(yíng)這么多年，現(xiàn)在正是充分利用這個(gè)資源的大好時(shí)機(jī)。

  中國(guó)傳統(tǒng)媒體與外國(guó)相比還面臨一個(gè)問題，由于出版?zhèn)髅降母母?，?guó)家不再養(yǎng)著媒體，像報(bào)刊雜志類的傳媒基本是靠廣告和營(yíng)運(yùn)和國(guó)家資助來滿足采編所需要的巨大開支，那么現(xiàn)在誰來養(yǎng)活中國(guó)傳統(tǒng)媒介？

在這次彭博收購《商業(yè)周刊》也為中國(guó)傳統(tǒng)紙媒的出路指出了一條道路?？梢耘c信息企業(yè)、券商或者其他媒體等相結(jié)合。

就如彭博集團(tuán)這樣，具有充足的資金，可以負(fù)擔(dān)《商業(yè)周刊》運(yùn)行所需要的費(fèi)用。同時(shí)《商業(yè)周刊》的龐大覆蓋率和客戶群為彭博市場(chǎng)的開拓提供了便利，其采編隊(duì)伍也豐富了彭博集團(tuán)為客戶服務(wù)的專業(yè)性和多樣性。這樣既保證了傳統(tǒng)紙媒體的繼續(xù)運(yùn)行，同時(shí)也有利于信息企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

與新媒體的結(jié)合。與新媒體融合，已經(jīng)是公認(rèn)的傳統(tǒng)紙媒的出路，可是怎么融合？彭小東導(dǎo)師在采訪中指出這要充分利用傳媒紙媒采編能力。彭博收購《商業(yè)周刊》用其采編隊(duì)伍來充實(shí)自己的彭博電視和網(wǎng)站的內(nèi)容。利用紙媒采編隊(duì)伍的專業(yè)性，可以提高新聞網(wǎng)站消息的深度和可性度，從而提升該網(wǎng)站的權(quán)威性和點(diǎn)擊率。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)廣泛而迅速的傳播能力，就相當(dāng)于為紙媒所廣告。這也是互惠互利的合作模式。

彭小東導(dǎo)師一再強(qiáng)調(diào)：傳統(tǒng)紙媒的改革已經(jīng)是勢(shì)不可擋，在新媒體的不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒介想要保有自己的一席之地，那么就必須結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，《商業(yè)周刊》到《彭博商業(yè)周刊》的轉(zhuǎn)變，無疑是為傳統(tǒng)媒體的變革提供一個(gè)思考的方向……（彭小東導(dǎo)師：中國(guó)廣告銷售教父，中國(guó)廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷神奇教練，華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師；曾有過一天簽三張廣告合同,個(gè)人完成整個(gè)銷售額50%.三個(gè)月完成全年廣告銷售任務(wù)的經(jīng)歷；最多時(shí)手下幾千名廣告銷售從業(yè)人員；中國(guó)傳媒營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)（籌建），弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則倡導(dǎo)者，弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；Media Unbounded媒無界網(wǎng)、行銷力網(wǎng)、中華廣告媒介行銷力研究院、競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)、新東風(fēng)戶外廣告?zhèn)髅接邢薰?/span>、彭小東傳媒行銷教育集團(tuán)、行銷力國(guó)際教育集團(tuán)等多家公司董事長(zhǎng)聯(lián)席董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事院長(zhǎng)。 Competitive競(jìng)爭(zhēng)力三大注冊(cè)商標(biāo)合法擁有者；全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練，華人核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師；中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;排名全球培訓(xùn)師前50名講師，2011年總裁網(wǎng)十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師。2012年講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師，山西省人民廣播電臺(tái),聯(lián)通傳媒，香港衛(wèi)視，濟(jì)南人民廣播電臺(tái)，飛立傳播集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問；哈佛商業(yè)評(píng)論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國(guó)等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇）