客戶:山東德州新華建鋼構(gòu)有限公司
地點(diǎn):山東省 - 德州
時(shí)間:2008/7/2 0:00:00
王利升老師在山東德州新華建鋼構(gòu)有限公司做了《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》,并主持《新華建發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)》告訴企業(yè)高管和干部企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法和制度程序,安排了互動(dòng)作業(yè),調(diào)動(dòng)大家的積極性,讓大家廣泛參與企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上形成了《新華建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》方案。
本方案根據(jù)新華建企業(yè)的現(xiàn)狀和在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中處于的位置,考慮近中期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走向后確定的,在行業(yè)市場(chǎng)生態(tài)圈中,新華建處于圈中的中間偏下位置,上有強(qiáng)大的老虎獅子(長(zhǎng)江精工、杭蕭鋼構(gòu)等特大型、大型企業(yè)),它們壟斷了高利潤(rùn)、高價(jià)值的高端市場(chǎng),下有數(shù)量眾多的老鼠、兔子(地方鋼構(gòu)個(gè)體戶、游兵散勇)在爭(zhēng)奪低值低利的低端市場(chǎng),中端市場(chǎng)中的中型企業(yè)更是撕成一團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)降低,而新華建在這一層面也不占據(jù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)實(shí)力弱、產(chǎn)能規(guī)模無(wú)優(yōu)勢(shì),要求高的干不了,訂單大了不敢接,形成市場(chǎng)生存空間狹小,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸的尷尬局面。
要發(fā)展必須突破。要想突破就必須提升能力,如何提升成為目前的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)初步設(shè)想,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有能力,應(yīng)采取選擇一點(diǎn)突破,形成局部?jī)?yōu)勢(shì),從而拉動(dòng)企業(yè)提升的思路。具體來(lái)說(shuō)就是,選擇觀念更新和管理提升這一突破點(diǎn),用先進(jìn)管理理念給企業(yè)核心層進(jìn)行換腦,強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí);運(yùn)用成功的管理思路結(jié)合新華建實(shí)際,形成新華建特色的高效管理體系,打造有強(qiáng)烈進(jìn)取心的高效管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)而充實(shí)技術(shù)力量,提高施工和設(shè)計(jì)資質(zhì),擴(kuò)大產(chǎn)能,在中高端市場(chǎng)爭(zhēng)得有利位置,成為一支讓人生畏的狼性(野狼)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)新華建新的更高基礎(chǔ)上的騰飛!