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溫耀南:《以解決方案為中心的高級銷售訓(xùn)練》
2016-01-20 39482
對象
從事銷售業(yè)務(wù)或市場的所有人員
目的
以實(shí)操演練為主、理論講述為輔,讓學(xué)員在練習(xí)中體會銷售理論,當(dāng)堂掌握技能,使客戶效益最大化。
內(nèi)容
以解決方案為中心的高級銷售訓(xùn)練 時間:4天 教練:溫耀南 銷售不是知識,而是技能。因此,只是聽課記筆記必然收效甚微。本大綱以實(shí)操演練為主、理論講述為輔,讓學(xué)員在練習(xí)中體會銷售理論,當(dāng)堂掌握技能,使客戶效益最大化。 時間的大致分配如下: 一、 理論講述部分(0.5天)  項(xiàng)目型銷售的特點(diǎn)  銷售流程和購買心理  客戶需求的分類  通過提問探尋客戶需求  銷售會談的步驟和節(jié)奏 二、 如何挖掘客戶需求(1.5天)  各種測試與練習(xí):不同類型提問方式的練習(xí)與點(diǎn)評(有40個專門的訓(xùn)練表格) 三、 如何進(jìn)行產(chǎn)品/方案演示(1天)  從銷售階段、會談對象、演示內(nèi)容、呈現(xiàn)方式、演示技巧等方面進(jìn)行分析與演練 四、 全景實(shí)戰(zhàn)演練、整體回顧總結(jié)(1天)  結(jié)合挖掘需求和產(chǎn)品展示,現(xiàn)場模擬一個完整的銷售過程。分階段當(dāng)場點(diǎn)評。  用1個小時進(jìn)行整體訓(xùn)練的回顧與點(diǎn)評。(所有演練的點(diǎn)評都當(dāng)時完成,這里的點(diǎn)評是對這4天訓(xùn)練的整體點(diǎn)評。) 以解決方案為中心的高級銷售訓(xùn)練大綱 一、 必須具備的結(jié)構(gòu)型思維 1、 大客戶購買的特點(diǎn)和顧問式銷售的特點(diǎn)  簡要描述,主要是建立思維的脈絡(luò)和結(jié)構(gòu)。 2、 客戶需求的分類(很重要,詳細(xì)分析,這是成功銷售的內(nèi)在邏輯)  隱含需求對購買的推動  明確需求對購買的推動  隱含需求到明確需求的轉(zhuǎn)換 3、 購買心理與銷售流程的對應(yīng)關(guān)系(解讀為什么銷售是可控的)  購買心理決定銷售流程(有專門的圖表) 4、 購買天平和價值等式(客戶為什么購買)  價值=利益-成本 5、 當(dāng)神槍手的秘訣(成功的銷售是一個必然結(jié)果)  百發(fā)百中的顧問式銷售 6、 SPIN銷售模式的核心原理  兩幅思維邏輯圖(這是顧問式銷售的總綱) 7、 四類問題的定義和作用(顧問式銷售的基本工具:4類提問方式)  背景問題  難點(diǎn)問題  暗示問題  需求效益問題 8、 讓客戶的需求滿足你的產(chǎn)品(請注意:不是產(chǎn)品滿足需求,而是需求滿足產(chǎn)品?。?  作為銷售思路的SPIN  作為策劃工具的SPIN 二、 如何讓客戶自己說出答案的訓(xùn)練(40份工具表) 1、 從產(chǎn)品出發(fā)的銷售策劃  你真的了解你的產(chǎn)品嗎?(認(rèn)識產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)不同,結(jié)果就完全不同。)  從產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)的銷售策劃  研究產(chǎn)品解決的問題而非研究產(chǎn)品本身(專門的工具表幫助你重新認(rèn)識產(chǎn)品)  深入了解你的客戶(客戶的角色與構(gòu)成)  如何尋找客戶的痛點(diǎn)(客戶的痛點(diǎn)就是我們的機(jī)會) 2、 銷售策劃的練習(xí)  銷售會談的4個結(jié)果,你經(jīng)常是哪種?(成交、晉級、中斷、出局)  銷售策劃練習(xí)(重點(diǎn)練習(xí)策劃銷售晉級) 3、 提問能力的測試  寫下你在銷售中常用的5個典型問題,并分類分析。 4、 銷售提問的提問能力的測試  寫下你在銷售中常用的5個典型問題,并分類分析。  銷售提問的認(rèn)識水平測試與點(diǎn)評 5、 銷售會談的開啟(顧問式銷售的開場白)  講解:自我介紹三原則 單刀直入并不會讓客戶反感 不要奢求過快的進(jìn)展  練習(xí):寫出自己的開場白自我介紹。 6、 背景問題的策劃與演練  測試:你能否分辨哪些是背景問題  講解:背景問題的指向  策劃:根據(jù)我們的產(chǎn)品,設(shè)計至少5個背景問題。  練習(xí)1:提問自己的背景問題,并陳述提問這個問題的原因與指向。  練習(xí)2:修改自己的背景問題后再次進(jìn)行模擬,和開場白放在一起開始一次銷售會談。  強(qiáng)調(diào):提問背景問題的注意事項(xiàng)  超越問題本身的小技巧 7、 難點(diǎn)問題的設(shè)計與演練  測試:你能否分辨哪些是難點(diǎn)問題  講解:提問難點(diǎn)問題的要領(lǐng)及工具表的使用  策劃:設(shè)計至少15個難點(diǎn)問題。  練習(xí)1:演練自己寫下的難點(diǎn)問題,評價聽到問題的感覺。  練習(xí)2:修改問題后再次進(jìn)行模擬,從開場白開始一次銷售會談。  強(qiáng)調(diào):提問難點(diǎn)問題的時機(jī)和注意事項(xiàng) 8、 暗示問題的設(shè)計與演練  測試:你能否區(qū)別哪些是難點(diǎn)問題哪些是暗示問題  講解:策劃暗示問題的步驟,工具表的使用。  策劃:使用工具表完成暗示問題的策劃,至少10個暗示問題。  練習(xí)1:通過演練評價自己的提問質(zhì)量。  練習(xí)2:修改自己的問題后再次進(jìn)行模擬銷售會談。  強(qiáng)調(diào):提問暗示問題的時機(jī)和注意事項(xiàng) 9、 需求效益問題的設(shè)計與演練  測試:你能否區(qū)別哪些是暗示問題哪些是需求效益問題  講解:策劃需求效益問題的步驟,ICE模式的講解。  策劃:通過ICE模式策劃至少10個需求效益問題。  練習(xí)1:通過演練評價自己的提問質(zhì)量。  練習(xí)2:修改自己的問題后再次進(jìn)行模擬銷售會談。  強(qiáng)調(diào):需求效益問題的時機(jī)和注意事項(xiàng) 10、 怎么讓客戶踏實(shí)?(能力證實(shí)練習(xí))  測試:你能否區(qū)分FAB的陳述方式  講解:在銷售的不同階段、面對不同的人,F(xiàn)AB的影響各不相同。  策劃:根據(jù)前面所有的提問練習(xí),寫出自己的FAB方案陳述文稿。  練習(xí)1:陳述自己的方案,點(diǎn)評。  練習(xí)2:結(jié)合自己前面的問題,再次陳述自己的方案。對比上次陳述,談感受。  小節(jié):對剛才的陳述演練進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。  不得不說的話題:異議處理 三、 銷售演示的訓(xùn)練 1、 演示前的準(zhǔn)備工作  關(guān)于人的準(zhǔn)備  關(guān)于事的準(zhǔn)備  自己的心理準(zhǔn)備 2、 演示內(nèi)容的組織  要點(diǎn)1:階段不同,內(nèi)容不同  要點(diǎn)2:對象不同,內(nèi)容不同  要點(diǎn)3:形式很重要(口頭,書面,PPT各有不同)  要點(diǎn)4:必須掌握的舞臺技巧 3、 正式演示前必做的10件事 4、 演示現(xiàn)場的注意事項(xiàng) 5、 銷售演示的練習(xí)  銷售前期:意向方案  銷售中期:研討方案  銷售后期:正式方案  點(diǎn)評要點(diǎn): a) 不同階段內(nèi)容分層是否清晰 b) 是否緊扣客戶需求 c) 演示現(xiàn)場的表現(xiàn)能力 四、 全景實(shí)戰(zhàn)演練 1、 抽簽分角色,提要求; 2、 分階段依次演練,在各階段暫停時自評,點(diǎn)評; 3、 考核點(diǎn):開場白、背景問題、難點(diǎn)問題、暗示問題、需求效益問題、異議處理、FAB方案陳述、推進(jìn)意識(是否獲得晉級承諾)、方案呈現(xiàn)(內(nèi)容、形式、表現(xiàn))等。 五、 整體回顧總結(jié) 1、 理論架構(gòu)和思維邏輯 2、 工具表格與提問話術(shù)的靈活運(yùn)用 3、 4天訓(xùn)練的變化與表現(xiàn) 4、 如何把這幾天的練習(xí)用到實(shí)際工作中 說明: 1、 請?zhí)崆皩⒂?xùn)人員基本情況(包括職位和工作內(nèi)容,特別是銷售經(jīng)歷)告知,以便講師掌握情況。 2、 盡量加強(qiáng)前期的調(diào)研和交流,包括駐點(diǎn)調(diào)研、電話交流、觀看歷史錄像等。 3、 建議公司提前把參訓(xùn)人員分組,不占用課堂時間。 4、 建議安排文字記錄人員(請勿錄音錄像),確保培訓(xùn)效果的延伸。 聯(lián)系人:吳長聰15810976506
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