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供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師

上海 60歲以上
供應(yīng)鏈管理 運營管理 供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購 采購實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 倉儲管理
¥45000 元/天
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最新概況: 胡松評博士是我國著名培訓(xùn)師,是我國供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師,如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實用性最強的外聘教授之一,是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨立作者,具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(80年代在深圳、90年代在上海,從倉管員、采購員、運輸調(diào)度員等基層做起,一直做到采購物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁);九十年代末以來培訓(xùn)過數(shù)千家企業(yè)和幾十萬名經(jīng)理人,具有很豐富的講課現(xiàn)場經(jīng)驗;還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士(供應(yīng)鏈研究方向,師從英國皇家物流院士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位;2003年開始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財大等名??偛冒?、EMBA和MBA班、運營總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購班等企業(yè)高級經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授; 優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評”免費觀看其一千多個講課視頻,百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”免
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[胡松評]2010-5月采購總監(jiān)培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下,采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60~80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的支持,在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用,取決于實際而有效的采購策略的運用與配合。大部分企業(yè)采購管理比較薄弱,采購成本不斷攀升,質(zhì)量不穩(wěn)定,資金占用有增無減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵…… 隨著原材料價格的不斷上漲,硬件降價的空間越來越小,采購人員的壓
2015-03-28
[胡松評]《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》
課題:《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師:胡松評博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計劃/財務(wù)/儲運等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)提高招投標(biāo)專業(yè)技能 課時:兩天 大綱: 1.采購招標(biāo)管理流程全圖詳解(招標(biāo)小組/采購/技術(shù)/設(shè)備/財務(wù)等相關(guān)部門合作流程) 2.年度采購計劃制定流程全圖詳解(采購/技術(shù)/設(shè)備/財務(wù)/儲運/計劃等相關(guān)部門合作流程) 3.月度采購計劃制定流
2013-05-16
[胡松評]戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間:三天, 每天9:00-12:00, 14:00-17:00 課程大綱 第1講: 為何要關(guān)注采購成本? 1.1采購成本對利潤率的貢獻(xiàn) 1.2采購成本占銷售額的比例 第2講: 采購成本構(gòu)造分析 2.1 采購成本下降計算公式 2.2采購標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建(課堂練習(xí)) 2.3了解
2013-05-13
[胡松評]供應(yīng)鏈升級:12大案例精解
課題:《供應(yīng)鏈升級:12大案例精解》 講師:胡松評博士(供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師) 目標(biāo):從實戰(zhàn)角度精編案例,學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色:小班精品課,分組討論、輪流發(fā)言、講師點評、師生問答 對象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān) 課時:三天 大綱: 1,戴爾綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈新理念(供應(yīng)鏈管理八大核心思想) 2,萬向供應(yīng)鏈延伸并購(近年中小企業(yè)外遷及供應(yīng)鏈金融) 3,京東反向控制供應(yīng)
2013-05-09
[胡松評]運營管理:十大案例分析十大理論模型
課題:《運營管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程) 講師:胡松評博士(清華復(fù)旦等機構(gòu)最受歡迎和實用性最強資深外聘教授之一) 概要:十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等 對象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運營總監(jiān) 課時:叁天 大綱: 1,運營績效評估(三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財務(wù)分析模型) 2,中國運營實際問題(八大一線問題及綜合案例:三一重工) 3,運營管理流程圖解(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)
2013-04-19
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