教練的原則，作為教練，需要注意一些原則，作為教練的十大原則，將幫助教練在實(shí)際教練過程中不斷追求卓越，讓被教練者將最好的表現(xiàn)展現(xiàn)出來。
原則一：任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
遵循這項(xiàng)原則，教練在教練過程中，就會不斷挑戰(zhàn)對方，作出最好表現(xiàn)。例如：我們現(xiàn)在的市場占有率做到20%已是很滿意了，但教練可能會令對方看到，依據(jù)公司的資源等綜合優(yōu)勢，完全可能達(dá)到30%的市場占有率，在教練過程中，教練就會令其看清楚這一點(diǎn)。
原則二：越多選擇，越大成功
遵循這項(xiàng)原則，教練在教練過程中，就不會讓對方找到一個(gè)方案就馬上去行動，而會引發(fā)對方首先去發(fā)現(xiàn)更多的可能選擇，然后再從更多選擇中找出最有效的方案。
原則三：很多時(shí)候是客戶擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
遵循這項(xiàng)原則，教練在教練過程中，就不會為對方提供答案。教練相信，被教練者暫沒有發(fā)現(xiàn)解決方案，是因?yàn)楹芏嘁蛩亟豢椩谝黄?，令其看不見解決方案。如果教練能支持對方撥開這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，從混亂中理出秩序，被教練者就自然能夠找到解決方案。
原則四：大部分被教練者在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作
每個(gè)人都有一個(gè)內(nèi)在的自然防衛(wèi)系統(tǒng)，為了避免失敗，人們在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，都會為自己預(yù)留一些安全的空間。教練清楚人們內(nèi)在的防御系統(tǒng)，在教練過程中，就不會挑戰(zhàn)對方看到實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的可能，并激勵(lì)當(dāng)事人自己愿意為自己設(shè)立更高目標(biāo)，在能力上限運(yùn)作。
原則五：肯定有更簡易的方法
例子：一個(gè)生產(chǎn)香皂的企業(yè)接到客戶投訴，偶然會發(fā)現(xiàn)買到的香皂是個(gè)空盒子，里面沒有香皂。廠商立即請專家來解決這個(gè)問題，專家給出的解決方案是在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置上裝置一個(gè)紅外線照攝儀，只要照出是空的，就自動有個(gè)機(jī)械手把空盒移開。問題自然就解決了。但工廠為此投資數(shù)百萬元。同樣的問題，發(fā)生在另一間工廠，該工廠找到了更簡易的方法，在生產(chǎn)的末端，放一個(gè)小小的風(fēng)扇，只要是空盒，風(fēng)扇一吹，空盒自然落地。問題自然解決了。
因此，教練堅(jiān)持“肯定有更簡易的方法”這一原則，往往能夠幫助企業(yè)尋求“多、快、好、省”的最佳方案來解決企業(yè)的實(shí)際問題。
原則六：如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試
一個(gè)業(yè)務(wù)人員用電話銷售推廣公司的產(chǎn)品，打了600個(gè)電話，沒有一個(gè)客戶購買。你問他接下來要做的，仍是打電話，仍是按照同樣的話術(shù)，那么期望會得到什么不同的結(jié)果呢？企業(yè)教練遵循“如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另外的方法去嘗試”。結(jié)果，業(yè)務(wù)員改變了方法，獲得了成功。
原則七：假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到
教練遵循這一原則，將能夠幫助當(dāng)事人在無法發(fā)現(xiàn)解決方案的時(shí)候，可以借鑒成功人士的成功案例拆分觀察，從成功案例中尋找細(xì)微經(jīng)驗(yàn)，借鑒引發(fā)當(dāng)事人思考。
原則八：價(jià)值觀由被教練者定義，并非由教練決定
對于被教練者來講，什么是重要的，什么是不重要的，這一點(diǎn)是由被教練者決定的。教練遵循這一原則，就不會牽引被教練者去執(zhí)行自己認(rèn)為重要的方案。
原則九：每一個(gè)人都希望演好自己的角色
教練遵循這一原則，將不會對當(dāng)事人產(chǎn)生偏見，即使當(dāng)事人沒有發(fā)現(xiàn)更好的方案，也會積極鼓勵(lì)支持。
原則十：沒有失敗，只有回饋
教練遵循這一原則，將不會對當(dāng)事人產(chǎn)生挫敗感，會積極引發(fā)當(dāng)事人從失敗中找出可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以使下一次獲得成功。
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