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上海 50 ~ 60 歲
6S管理建設技術課程
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專業(yè)資質 工商管理碩士資深企業(yè)管理培訓師實戰(zhàn)管理顧問 策劃、咨詢師美國 ICQAC 權威認證高級國際職業(yè)培訓師人力資源與社會保障部認可企業(yè)培訓師 2007年金牌培訓師 1978-2008中國企業(yè)教育培訓五十強培訓師從業(yè)經歷 任職于著名世界500強企業(yè),多年大型企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗,有企業(yè)行政、人力資源、培訓教育等崗位高級主管的工作經歷,自1996年起參與勞動部職業(yè)資格認證的培訓及考評工作。在企業(yè)管理、企業(yè)突發(fā)事件的處理、大型會議論壇及會展活動的組織、員工甄選與職業(yè)化訓練、培訓系統(tǒng)構建等方面具有一定的經驗和良好的業(yè)績;充分了解中國市場的現(xiàn)狀、潛力及其發(fā)展趨勢;了解國企公司運營和管理模式;具有市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略、生產管理、經濟學、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、人力資源管理、信息管理等知識和培訓經驗。
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[邱加洲]TOC生產管理實戰(zhàn)訓練
一、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 (1)杜邦分析圖 (2)量本利分析 2、 公司賺錢必須關注的三件事 (1)增加有效產出 (2)降低作業(yè)費用 (3) 減少存貨 3、生產管理的必須管好的三件事: (1)品質(Q) (2)交付(D) (3)成本(C) 4、生產管理的關鍵績效指標(KPI) (1)制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE) (2) 準時交貨競爭
2016-08-25
[邱加洲]TWI一線主管技能提升訓練
一、TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 4、傳統(tǒng)的教導有哪些缺失(案例演練) 5、工作教導四階段法 6、教導前的準備事項 7、工作分解表制作方法(用電機、線結案例分析) 8、學員演練工作分解表制作(打領帶案例分析) 9、冗長的工作教導 10、感覺的教導 11、吵雜環(huán)境教導原則 12、 督導人員應有的潛力 13、 TWI—JI評價表 14、工
2016-08-25
[邱加洲]生產現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進現(xiàn)場 3、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當場采取暫行處理對策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標準化以防止再次發(fā)生 8、案例分析: (1)某塑膠成型車間 (2)一般處理 (3)三直三現(xiàn)法 (4)標準化 二、生產活動的6條基本原則 1、后工程是客戶 2、必達生產計劃 3、徹底消除浪費 4、作業(yè)的標
2016-08-25
[邱加洲]七大浪費
一、浪費的認識 1、企業(yè)經營與原價 (1)為了產生利率 (2)制造價格的構成 (3)制造原價的浪費 2、浪費的定義 (1)沒有幫助的 (2)沒有利益的 (3)沒有附加價值的 3、浪費的種類 (1)庫存的浪費(過多的存放) (2)搬運的浪費(移動) (3)等待的浪費(等待作業(yè)) (4)制造(加工)自身的浪費(做不必要的事) (5)動作的浪費(不必要的動作) (6)過盈生產的浪費(過多的生產) (7
2016-08-18
[邱加洲]零事故安全生產管理
一、零事故安全生產的價值 1、觸目驚心的數字 2、安全事故所產生的損失:直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益? 二、操作人員在安全操作中的責任 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、工作現(xiàn)場分析 (1)安全檢查 (2)觀察 (3) 安全事故分析 (4)案例演練 三、基于行為的安全管理 1、基于行為的安全管理的定義 2、全員安全管理文化 3、安全事故金字塔模型 4、安全管理的原理-
2016-08-18
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