大多數(shù)企業(yè)都會(huì)或多或少地遇到薪酬問題，中小企業(yè)由于薪酬制度不健全，其他相應(yīng)的制度也不配套，所以會(huì)時(shí)常遭受薪酬問題的困擾。如何解決這些困擾?怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，是擺在薪酬管理體系人員面前
升職加薪是每個(gè)職業(yè)人都?jí)裘乱郧蟮氖?，但并不是每個(gè)人都能如愿以償?shù)?。一起進(jìn)的企業(yè)，有的人已經(jīng)站在了頂峰，而有的人卻還在低谷。兩者的區(qū)別在哪里，為什么區(qū)別會(huì)這么大呢？今天就給大家分享一下自己的職
在談?wù)摻裉爝@個(gè)話題之前，先跟大家分享兩個(gè)小故事： 一封信帶來的幸運(yùn) 1998年，Sam Cox向維珍大西洋航空公司遞交了求職申請(qǐng)，但被拒絕。然而10年后，Sam成功申請(qǐng)到了理查德布蘭森先生的私人助理
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是會(huì)計(jì)記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式，是會(huì)計(jì)表達(dá)的一個(gè)載體。 一小會(huì)計(jì)對(duì)借貸難以理解，看著滿紙的會(huì)計(jì)分錄，淚奔哭倒在寺
戰(zhàn)略的本質(zhì)是在目標(biāo)、環(huán)境、資源之間達(dá)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。管理層很清楚，戰(zhàn)略制定過程應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的具體需求相匹配。面對(duì)截然不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展和部署方面應(yīng)該有顯著的區(qū)別，但研究顯示，很
人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提?；鶎影嘟M管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的
1、需要了解人和人性 提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。 了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為――“按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們”，“設(shè)身處地認(rèn)同人們”，而不要用自己的眼光去看
人在職場(chǎng)，被老板訓(xùn)斥是最窩火不過的事：批評(píng)對(duì)了，也有滿腹委屈；批評(píng)錯(cuò)了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈(zèng)老板一些理由；嘴笨又膽小的，只有頻頻點(diǎn)頭，灰溜溜逃走的下場(chǎng)；嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了
關(guān)于企業(yè)管理，管理大師彼得·德魯克有過許多經(jīng)典和精彩的描述，比如： １、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。 ２、企業(yè)管理的問題，無非就是人的問題、事的問題、溝通
在新的時(shí)代機(jī)遇下，張瑞敏曾引領(lǐng)海爾進(jìn)行一場(chǎng)全新的信息化變革。這場(chǎng)變革中的管理創(chuàng)新——管理流水線，打破了以往企業(yè)以“管理人”為對(duì)象的管理模式，從而轉(zhuǎn)向“管理流程”模式，即所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，
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