導(dǎo)讀：“當(dāng)上CEO，走上人生巔峰”是每一個(gè)從業(yè)者的夢(mèng)想，每個(gè)人都在為之奮發(fā)努力。在CEO這條道路上，即便是多么的胸有成竹，在剛上任時(shí)面對(duì)著這七個(gè)意外，也可能會(huì)茫然失措。本文將這七個(gè)意外貫穿在
管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位 執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。 一、有工作沒(méi)努力等于零 對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)
“種子戰(zhàn)略”，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時(shí)間里，迅速選擇并確定了若干個(gè)與其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)弱相關(guān)或根本不相關(guān)的業(yè)務(wù)或行業(yè)，通過(guò)一定的投資達(dá)到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播“種”的方式形成了一
管理個(gè)人，不是小組 當(dāng)你處于壓力之下，很容易忘記員工都是特殊的個(gè)體，由不同的興趣、能力、目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式。重要的是要親自和員工有互動(dòng)，確保對(duì)他們的充分了解。一對(duì)一的面談是種不錯(cuò)的途徑，可以提供一些有主
如果說(shuō)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代管理的第一次飛躍，那么從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生的第二次必然飛躍，是所有企業(yè)在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)，以人性化
在內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，世界先進(jìn)企業(yè)的一些做法值得中國(guó)企業(yè)借鑒： 行動(dòng)學(xué)習(xí)(Action learning) “行動(dòng)學(xué)習(xí)”又稱“干中學(xué)”，就是通過(guò)行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)，即通過(guò)讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作
公司名稱：聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司 邱老師助理QQ:1239036895 聯(lián)系電話：0592-3809710/13779901810（隨時(shí)歡迎來(lái)電咨詢） 公司地址：福建省廈門市集美區(qū)集源路46
任正非機(jī)場(chǎng)排隊(duì)的照片刷遍朋友圈。一位原華為管理層說(shuō)，任總平時(shí)公事會(huì)讓公司安排車接，私事一般都是自己出行。很正常的一個(gè)人，不要過(guò)度解讀。 勝者為王。成功者的每一個(gè)細(xì)微舉動(dòng)，都被過(guò)度闡釋為成功的方
一、精益建造概述 相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要，需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管
精益生產(chǎn)是需要精益每個(gè)工作動(dòng)作的，并且精益活動(dòng)中，部門、崗位間優(yōu)化互動(dòng)性很強(qiáng)，有時(shí)候 一個(gè)小的供料，或者節(jié)拍生產(chǎn)周期的改動(dòng)，要牽扯很多部門去適應(yīng)，但是效果是顯著的，最早的精益化生產(chǎn)優(yōu)化是秦國(guó)的
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