王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家、財(cái)稅管控專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王美江:怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 50488

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí),面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作,心中一樣會(huì)充滿不安,懷疑周圍的同事是否歡迎自己,懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)?

進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)

新員工進(jìn)來后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè),對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí),入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法,并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此,新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說顯得特別的重要。

提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中,新員工被看作是什么都不懂,什么也不會(huì)干的見習(xí)生,在國內(nèi)企業(yè)中,我們經(jīng)常聽到這樣的話:“這就是大學(xué)生,還不如我這個(gè)高中生干得好呢!”確實(shí),即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生,面對(duì)人情世故,面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作,這是件和重要的事情,挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可,為員工現(xiàn)有能力所不及,具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成,但員工通過發(fā)揮潛力,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,又是可以完成的,這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。

提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解,然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征,提出切合員工情況的一種“希望”,這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展,而且對(duì)自己很了解,因此,最終真的成為上司所希望的那種人,事實(shí)上,管理人員對(duì)新員工越是抱有希望,給予的信任和支持越多,他們干得就越好。

在新員工和企業(yè)之間,在新的員工的融入過程中,企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色,只有各方都各司其職,互相溝通,才能使新人盡快融入公司。

支持員工的職業(yè)摸索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì),追求的可能是權(quán)利,財(cái)富或是工作的安定性,員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程,因?yàn)?,同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外,有一些特性可以在工作中陪樣,但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以,為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力,應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后,由于工作關(guān)系,于之接觸最多是就是其部門主管,作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干,他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事,并盡可能做到最好,對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能,十分重要。

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師